1. Especialización
Descubrir el Potencial
Experiencia
Responsabilidad
CONECTAMOS
PERSONAS Y
EMPRESAS PARA
QUE DESCUBRAN Y
DESARROLLEN
SU POTENCIAL

2. From great people to
great perfomance
• Somos una compañía internacional que cotiza en la bolsa
de Nueva York (NASDAQ).
• Estamos entre las cinco empresas más grandes del
mundo en consultoría de Recursos Humanos. Presentes en
más 20 países con 140 oficinas.
• Nuestros consultores acreditan una sólida experiencia en
todas nuestras disciplinas.
• Contamos con metodología propia desarrollada en tres
centros de I+D.
• Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y
candidatos, es nuestra misión.

3. Casos únicos,
respuestas únicas
Cada proyecto se acomete como único, proporcionando en cada
caso la respuesta más eficiente.
Nuestro objetivo es convertirnos en su aliado en el desarrollo de
su estrategia de Recursos Humanos.
Nuestro Valores
Nuestros valores nos hacen únicos en el mercado:
Integridad Colaboración
Sólo aceptamos proyectos en Toda la organización trabaja para
los que estamos especializados garantizar el mejor servicio en los
y tenemos garantías de éxito. mejores plazos, con la máxima
flexibilidad y al mejor coste.
Confidencialidad Responsabilidad
Toda la información, tanto de Cumplimos con lo que nos
clientes como de candidatos, comprometemos. Nos esforzamos
se trata de manera “exquisita”. por superar las expectativas de
nuestros clientes.
Nuestro objetivo es ofrecer excelencia en el servicio a través de la
innovación, la calidad y el compromiso de nuestras personas.

4. Búsqueda y selección
1 Captación de
candidatos
Buscar y encontrar las personas
Proporcionamos un
más adecuadas para cada
servicio de búsqueda y puesto, a través de distintas
selección de directivos, herramientas: Búsqueda Directa,
Bases de Datos, Anuncios
ejecutivos y técnicos,
(Prensa / Online)...
6 2 Evaluación
acometiendo cada
proyecto como “único”, Seguimiento
para dar a cada caso la Análisis de la integración Profesional y personal, a
respuesta más eficiente. de cada candidato con través de metodología propia
posterioridad a su (Modelo de Gestión por
incorporación. Competencias 5+1),
El tratamiento individual Evaluación Técnica y de
Personalidad.
de cada proyecto, la
5
asesoría personal a la
empresa y al candidato,
nuestra metodología, y
el seguimiento después
Contratación
Asesoramiento y apoyo a la
empresa y al candidato en
el proceso de contratación.
3 Referencias
Recopilación de informes
sobre el pasado laboral
de la contratación, nos del candidato, mediante
llamadas personales.
4 Presentación
permite solidificar las
relaciones con nuestros
clientes. Informe de evaluación
profesional y personal de los
candidatos más idóneos para
cada puesto.

5. Búsqueda y selección
Sectores de actuación
Consumo Utilities
Servicios IT & Telecomunicaciones
Turismo y Ocio Lujo
Automoción Banca & Servicios Financieros
Farmacia & Healthcare Construcción
Distribución Media
Industria Transporte

6. Búsqueda y selección
Especialización
Especialización Funcional / Sectorial
Ventas &
Marketing
Recursos Humanos
Finanzas &
Contabilidad
Legal
Banca &
Servicios Financieros
IT&T
Industria
Operaciones & Logística

7. La gestión del talento
Desde HUDSON Talent Managment ayudamos a
desarrollar el Capital Humano de su compañía:
• Implantando soluciones que potencian el Talento.
• Optimizando los procesos de Gestión de Recursos
Humanos, involucrándonos incluso en la gestión de los
mismos mediante contratos de externalización.
• Desarrollando soluciones basadas en Herramientas
Avanzadas de Gestión de Personas: gestión por
competencias, evaluación de puestos basados en
competencias, entre otras.
• Definiendo innovadores Sistemas de Recompensa.
• Realizando Guías y Programas de Desarrollo
orientados al desarrollo de competencias directivas.

8. La gestión del talento
Cartera de Soluciones
Gestión del Talento y Desarrollo Organización y Compensación & Beneficios
ORGANIZACIÓN
DIAGNÓSTICO
ANÁLISIS
ANÁ
Competencial
ASSESSMENT DEVELOPMENT
Del Perfil
CENTRE CENTRE DESCRIPCIÓN,
DESCRIPCIÓ DE
Identificación del Identificación del VALORACIÓN Y
VALORACIÓ DIMENSIONAMIENT
Potencial, Selección y Potencial, Desarrollo y MAPA DE PUESTOS O
Promoción Sucesión
Acompañamiento y seguimiento
PLAN DE ACCIÓN
ACCIÓ ESTRUCTURA SALARIAL ESTUDIOS DE
GUÍAS DE DESARROLLO
GUÍ EQUIDAD INTERNA
INDIVIDUAL DE LA COMPAÑÍA Y
COMPAÑÍA
COMPENSACIÓN
Y
Tras el diagnóstico
DESARROLLO
RECOMENDACIONES COMPETTITIVADAD
PROGRAMAS
WORKSHOPS ORGANIZATIVAS EXTERNA
FORMATIVOS
COACHING
SISTEMA DE
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
EVALUACIÓ DESEMPEÑ RETRIBUCIÓN VARIABLE
RETRIBUCIÓ
Business Attitude Employee Satisfaction
Talent Engagement
Herramientas y 5+1 Competency Questionnaire (BAQ) Survey
Soluciones Model Feedback Compass 5+1
Carrier Fit Indicator
360º
360º (CFI)

9. La gestión del talento
Apoyamos en todo el proceso de Gestión del Talento, desde la definición a la implantación...
Assessment Center
Assessment Center
Development Center
Development Center
Nuestro centro de excelencia nos aporta
Perfil de
Perfil de
Assessment Center
Assessment Center metodologías y herramientas probadas y
Competencias Development Center
Competencias Development Center validadas. Constantemente estamos trabajando
Perfil de para aportar perspectivas innovadoras. No
Perfil de Development Center 360°
Competencias Development Center 360°
Competencias obstante, cada proyecto es singular. Así pues
Perfil de Plan de
desarrollamos un diseño a medida de las
Perfil de Development Center 360° Plan de
Competencias
Competencias
Development Center 360° desarrollo
desarrollo
necesidades de nuestros clientes. Somos
flexibles en nuestra aproximación a los
Perfil de Plan de
Perfil de
Competencias
Development Center
Development Center
360° Plan de
360° desarrollo
Coaching
Coaching
proyectos.
Competencias desarrollo
Perfil de Plan de
Perfil de Development Center 360° Plan de Coaching Formación
Competencias Development Center 360° desarrollo Coaching Formación
Competencias desarrollo
El Assessment/Development Center proporciona un punto de partida fundamental en el conocimiento del nivel de
desarrollo de competencias y potencial de las personas, garantizando una gran fiabilidad gracias a una observación
objetiva y sistemática que se realiza a través de diversas técnicas y ejercicios desarrollados por nuestro Centro de
Excelencia.
Una vez se dispone de este diagnóstico, es importante que las Organizaciones lo acompañen con otras acciones
encaminadas a potenciar el rendimiento de sus profesionales.
Hudson también ofrece metodologías de desarrollo para maximizar el talento de una empresa. Las soluciones que
proponemos se centran en Planes de Desarrollo, Coaching y Formación.

10. La gestión del talento
Desarrollo
Hemos diseñado herramientas propias para potenciar el desarrollo y la consolidación de las
capacidades para relacionarse, negociar, gestionar y desarrollar equipos.
Plan de Acción individualizado Coaching
Acciones concretas para el desarrollo de Sesiones individuales con un
las áreas de mejora seleccionadas coach
Programas Formativos
Guías de Desarrollo
Gestión de Equipos Evaluación del Documento de consulta general para
Desempeño
el desarrollo de competencias
Negociación Liderazgo
Selección del Taller Desarrollo de
Personal equipos
Evaluación del Desempeño Workshops
Sistema que permite analizar el “hacer” Talleres de trabajo de grupos
de un individuo en su puesto de trabajo interdisciplinares

11. La gestión del talento
Organización y Compensación & Beneficios
Implantamos sistemas retributivos en consonancia con los objetivos de la organización y
las prácticas de mercado...
Nive l
6A
Punt.
1000
861
Informática Produc ción Eco- Fin
MAPA DE P UESTOS
Coordinac. Comercial RR.HH. Marketing
Estudios y
Ca lida d
Internac . Dirección
Directo r Ge neral
Adjunto
Descripción de Puestos de trabajo
860 Director Dir ector Director Director Director de Director d e
6B Informática Produ cción Financiero Comercial RR.HH. Ma rke ting
721
720 Subdir ector de
Coordin ación y Directo r Estudios
Aspectos organizativos
5 Desarrollo s y Calidad
Asesor ía Ju ridica
571 Esp eciale s
570 Subdirector
Valoración de Puestos de Trabajo
Comercial
4
Director d e áre a Director d e Áre a Director Área Dire ctor de Área Director Ár ea
de Info rmática de Pr oducción Financiera Comercial RR.HH.
436
435 Je fe de Jefe d e Jefe de
Dep arta me nto Departamento Depa rtamento
Resp onsa ble Responsable de
Responsable At. Responsable
Mar keting a Servicios
Cliente Na ciona l Calidad
medida Generales
An alista
Informático Secretaria d e
3 Administrador Co me rcial Senio r Ma rke ting Consejero
BDD Product Manager Deleg ado
Planificador de
Procesos Senior
Técn ico de Mar keting
Creación del Mapa de Puestos
Sistemas Senior Web ma ster
311
310 Comercial
Programado r Coo rdinador Ejecutivo de Internacional
Informático Soporte Técn ico en Mar keting
Adjunto de
Mar keting a Ad min istración
departamento
Secreta ria/Asiste Secretaria/Asiste Medida Se cretaria/Asiste Perso nal Coordin ador de Secretaria/Asiste Se cretaria/Asiste
2 nte nte nte Comun icación n te nte
Soporte Atención al
Planificador de Comercial Atención al
Coo rdinación Clien te
Pr oce sos Clie nte
An alista de Internacional
Información Técnico d e Datos
Técn ico de Inter nacional Gestor
200 Sistemas Inten acion al
199 Gestor de Off Gestor Administrativo
Asiste nte Traducto r
Ope rador Lin e Financiero RR.HH
Técnico de
Informático Gesto r de Calidad
Información Administrativo
1 Delegación Telefonista /
Recepcionista
Mensajero
100
Análisis de Equidad Interna
Benchmarking Retributivos
Diagnóstico de la Situación
Retributiva Análisis del Paquete de Beneficios Sociales
Diseño técnico de la Estructura Salarial
Diseño de la Diseño de los Procesos Asociados
Estructura Salarial Gestión del Cambio en el Proceso
Diseño Sistemas de Retribución Variable
Retribución Variable Diseño Sistemas Incentivos Fuerza Comercial
Bonos diferidos
Planes ligados al Capital Social Planes ligados al Capital Social

12. La gestión del talento
El modelo de Competencias Hudson. 5+1®
El modelo se estructura a través de cinco Clusters o bloques de competencias más uno adicional que
permite integrar las habilidades específicas de la Compañía
Gestión de la Información: Procesamiento de
información, hechos, percepciones,
conocimientos e ideas con el objetivo de
desarrollar nueva información y aumentar el
conocimiento.
Gestión de la Tarea: Organizar y estructurar el
trabajo, desde un nivel organizacional hasta el
nivel de los trabajadores, con el fin de optimizar
todas las tareas y actividades.
Gestión de Personas: Gestión y dirección de
personas dentro de un contexto jerárquico.
Gestión Interpersonal: Gestionar relaciones
con otras personas, fuera de un contexto
jerárquico directo.
Gestión Personal: Gestionar nuestro propio
desempeño y desarrollo.
Competencia específica de la compañía:
Habilidades técnicas requeridas.

13. La gestión del talento
Herramientas
Aportamos herramientas basadas en un modelo propio de competencias fruto de
un profundo trabajo de investigación...
5+1 Competency Model Employee Satisfaction Survey
5 clusters de competencias y 1 (ESS)
cluster de habilidades técnicas.
Herramienta de evaluación del clima
laboral
Carrier Fit Indicator (CFI)
Compass 5+1 ®
Herramienta para reducir la rotación
Valoración de puestos basado en
competencias.
Feedback 360º
El gráfico siguiente muestra los resultados de XXXXXXXX en las diferentes
dimensiones.
Las puntuaciones se representan en una escala de nueve puntos donde se indican qué
puntuación ha alcanzo en una dimensión concreta, en comparación con un grupo de
referencia. El gráfico siguiente muestra los resultados de XXXXXXXX en las diferentes
dimensiones.
Herramienta de Evaluación Integradora
Se pueden interpretar los resultados del siguiente modo:
1: PuntuaciónLas puntuaciones se representan en una escala de nueve puntos donde se indican qué
m uy baja;
2-3: Puntuación baja a media;
puntuación ha alcanzo en una dimensión concreta, en comparación con un grupo de
4-6: Puntuación media;
referencia.
Business Attitude
7-8: Puntuación media a alta;
9: PuntuaciónSe uy alta interpretar los resultados del siguiente modo:
m pueden
1: Puntuación m uy baja;
Los resultados se Puntuacióncon el siguiente grupo de referencia:
2-3: comparan baja a media;
4-6: Puntuación media;
7-8: Puntuación media a alta;
Grupo de referencia general, todos los candidatos que concluyeron el cuestionario hasta el
9: Puntuación m uy alta
momento. En com paración con el grupo de referencia, XXXXXXX contestó al cuestionario
como una persona que se se comparan con del promedio, lo que significa que es probable
Los resultados encuentra dentro el siguiente grupo de referencia:
que las puntuaciones sean exactas y no estén condicionadas. Tenga esto en cuenta al
interpretar los resultados.
Grupo de referencia general, todos los candidatos que concluyeron el cuestionario hasta el
momento. En com paración con el grupo de referencia, XXXXXXX contestó al cuestionario
como una persona que se encuentra dentro del promedio, lo que significa que es probable
que las puntuaciones sean exactas y no estén condicionadas. Tenga esto en cuenta al
interpretar los resultados.
Questionnaire (BAQ)
Cuestionario Online de
Personalidad Talent Engagement Solution (TE)
El futuro de las encuestas de Clima y
Compromiso, mide más eficazmente los
factores que causan el abandona de los
empleados.

14. La gestión del talento
El Valor de Hudson
Nuestro Centro de Investigación y Desarrollo Europeo nos proporciona:
• Metodologías de trabajo apoyadas en fundamentos
teóricos de contrastada validez.
• Amplio abanico de herramientas de evaluación
estandarizadas y completamente documentadas para su
interpretación. Segmentadas por perfiles profesionales y
diseñadas específicamente para evaluar competencias.
• Formación y Certificación de los Consultores que permite
interpretaciones y valoraciones consistentes a lo largo de
Europa

15. Soluciones locales
para mercados globales
Con Hudson, cada cliente se beneficia de una experiencia
local respaldada por los recursos globales.
Estados Unidos | Bélgica | República Checa | Dinamarca |
Francia | Hungría | Irlanda | Luxemburgo | Holanda | Polonia |
Rumania | Eslovaquia | España | Suecia | Ucrania |
Reino Unido | Australia | China | Hong Kong |
Nueva Zelanda | Singapur |
Madrid Barcelona
C/ Serrano 240 C/ Córcega 301
28016 Madrid 08008 Barcelona
+34 91 787 93 00 +34 93 415 66 78