2. 11 - Denominaciones El área o unidad administrativa encargada de la dirección de personal en las organizaciones tiene diversas denominaciones: 1.- Relaciones Laborales.- denominación que solamente estaría referida a la función del trabajo . 2.- Relaciones Humanas.- Esta referida a la actuación y solución de problemas del comportamiento humano al interior y exterior de la empresa . 3.- Relaciones Industriales.- Esta referida a la interacción laboral en aquellas empresas manufactureras e industriales. 4.- Administración de Personal, o Recursos Humanos.- son las denominaciones más apropiadas, por que generaliza la función de dirigir las personas en las empresas . La denominación de Relaciones Industriales es más empleada dentro de las empresas industriales, atendiendo a la legislación laboral

3. 12 - La dirección de desarrollo de Recursos Humanos sus objetivos Los objetivos de la dirección de desarrollo de recursos humanos, se hace necesario e imprescindible establecer los objetivos de los entes primordiales, en donde esta dirección juega un papel importante, como son los objetivos tanto de la empresa como del colaborador . OBJETIVOS DE LA EMPRESA OBJETIVOS DEL COLABORADOR Obtener la máxima productividad. Maximización de los factores productivos. Humanos, materiales y financieros. Paz laboral Alcanzar remuneraciones justas y dignas. Adquirir experiencia. Laborar en buenas condiciones. Satisfacer sus necesidades materiales, sociales y de seguridad

5. 14 - La Administración de RRHH en la nueva sociedad empresarial Hoy en día la moderna sociedad empresarial, exige a las personas o a su personal a estar preparado a asumir retos empresariales. Por ello la empresa moderna debe tener en cuenta las siguientes características de las empresas eficaces: a. Percepción positiva de los colaboradores, considerado como un activo importante b. Capacitación adecuada, desarrollo y oportunidades de progreso c. Buenos salarios; buenos programas de compensación d. Buenas comunicaciones; comunicación abierta y flexible e. Capacidad de retención de los colaboradores; bajo giro laboral f. Alta dirección comprometida con los colaboradores y defensa de los mismos g. Estimulo a la participación del colaborador