El papel de los recursos humanos en el proceso de formulación e implementación estratégica ejerce una doble vía: Por un lado, es una fuente de oportunidades y restricciones, así como de fuerzas y debilidades; y, por otro lado, los componentes de la organización y sus representantes, son un factor clave en cuanto a que sus puntos de vista pueden ser críticos en la formulación de la estrategia.
2.5 MODELOS CONDUCTUALES PARA ENFRENTAR EL RIESGO.pptx
Recursos Humanos
1. Universidad Metropolitana De Educación, Ciencia y Tecnología
Decreto ejecutivo 575 del 21 de julio de 2004
Acreditada mediante Resolución N°15 del 31 de octubre de 2012
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Lic. Administración de Negocios con Énfasis en Exportación
de Bienes y Servicios.
3. Temas:
La motivación de los recursos humanos.
La retribución al personal.
El entorno laboral en las organizaciones con el personal.
El trabajo creativo en grupo.
La comunicación dentro de la empresa.
El liderazgo en la administración de recursos humanos.
El tele trabajo.
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5. Introduccion
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El área de Recursos Humanos tiene como finalidad la formulación de
estrategias organizacionales las cuales son obtener personas capaces,
prepararlas, estimularlas y conservarlas en la empresa u organización.
Esta área se define como una de las actividades esenciales de las personas para
lograr los objetivos de la organización, consiste en contratar sus servicios,
desarrollar sus habilidades y motivarlas para alcanzar altos niveles de
desempeño, además de asegurarse de que siguen manteniendo su compromiso
con la organización.
7. La motivación de los Recursos Humanos
La motivación es un proceso que comienza por una necesidad que posee una
empresa u organización, una meta por alcanzar o un nuevo desafío que motive al
personal a tener éxito, la motivación usa técnicas como las remuneraciones y los
incentivos valgan la pena y Compensen el esfuerzo y el éxito.
Y por lo tanto Que la tarea en si misma despierte los intereses que
pueda dar sus sugerencias a mejorar su propia organización también se
puede hacer que el trabajador se siente útil y que el lugar de trabajo sea
cómodo y agradable.
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9. La Retribución al personal
En Recursos Humanos la Retribución al personal es muy importante ya
que esta incluye lo que son los salarios, incentivos. El termino de
remuneración se refiere mas que todo a los beneficios adicionales al
salario y estas remuneraciones pueden ser no monetarias.
En ámbito laboral la retribución tiene un triple sentido:
Económico (capacidad adquisitiva).
Psicológico (valor personal).
Sociológico (status del trabajador dentro de la organización).
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11. El entorno laboral en las
organizaciones con el personal
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El crecimiento de una empresa, el alcanzar las metas y objetivos, siempre
dependerá del trabajo que realizan los colaboradores. Por ello, es importante
crear un ambiente laboral sano, en el que todos se sientan tomados en cuenta y
sepan que son valorados, reconocidos y forman parte de una organización en la
que son importantes como personas y como trabajadores. Entender lo que los
colaboradores sienten respecto a la empresa, su equipo de trabajo y el entorno
dentro de la organización permite a las áreas de recursos humanos implementar
acciones para mejorar el ambiente laboral, la motivación y la productividad.
13. El Trabajo Creativo en grupo
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El generar ideas creativas en un grupo de trabajo y fomentar las nuevas
innovaciones de una persona, por muy sencilla que sea la idea hace disparar la
creatividad de otra y así hasta que se conforma una idea más ajustada al
objetivo buscado las que evolucionan de muchas otras ideas, únicamente
pueden surgir de la optimización de un buen trabajo en equipo. La creatividad
en los equipos de trabajo no es solo aplicar la propia creatividad de cada
individuo junto a la de los demás, sino saber integrarse, escuchar las ideas de
los demás, o desarrollarse a partir de las mismas. Por muy creativa que sea una
persona en su puesto de trabajo, no significa que vaya a serlo también en un
equipo. Es una cualidad que hay que saber aprender y potenciar.
15. La comunicación dentro de la
empresa
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La base de una exitosa empresa u organización a parte de la productividad
es la buena comunicación ya que esta mejora la competitividad de la
organización, su adaptación a los cambios del entorno, facilita el logro de
los objetivos y metas establecidas, coordina y controla las actividades y
fomenta una buena motivación y compromiso en los empleados. La
comunicación es esencial en cualquier tipo de actividad organizada, es un
factor imprescindible para que la empresa funcione adecuadamente,
creando un clima de trabajo integrador.
17. El liderazgo en la Administración
de Recursos Humanos
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En la administración de Recursos Humanos y el liderazgo consideramos, como una
ciencia, se encarga del logro eficaz de los objetivos de la organización a través del
uso eficiente de los recursos materiales, humanos y económicos. Por esto se dice que
los Directores de una organización deben ser buenos administradores, ya que deben
buscan las mejores formas para que los recursos se orienten a los resultados
requeridos. Es una unidad de apoyo administrativo conformado por el director de
RRHH, cuyo objetivo fundamental es velar por el funcionamiento de cada uno de
los sistemas que lo conforman.
18. 18
La Dirección de Recursos Humanos dentro del organigrama general, es una
Unidad de Apoyo Administrativo que depende directamente de la Subdirección
y está conformada por el Director de Recursos Humanos, cuyo objetivo
fundamental es velar por el funcionamiento de cada uno de los subsistemas que
la conforman.
Su misión es asignar las remuneraciones y beneficios socios económicos
establecidos en la escala de sueldo vigente y en concordancia con las leyes
establecidas, bajo la tutoría de relaciones laborales. Además, de prestar apoyo a
todas las áreas, facilitando los procesos en materia de recursos humano.
Por lo tanto en la organización del personal de una empresa hay que aten- der,
al menos, a tres cuestiones principales:
– Trabajadores que la integran.
– Funciones asignadas a cada uno de ellos.
– Relaciones jerárquicas y funcionales entre los mismos.
20. Teletrabajo
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El primer paso para explicar el Teletrabajo es definirlo, la mayoría de la gente
entiende que la palabra implica trabajo a distancia, pero no es todo. La
dificultad se basa en la falta de una definición aceptada mundialmente. Por un
lado, la palabra es utilizada con significados ligeramente diferentes y, por otro,
términos con significados muy similares al del teletrabajo son de uso común.
Así, se puede comprobar que, además de Teletrabajo, se utilizan otros términos
como Teledesplazamiento (telecommuting), Trabajo en Red (networking),
Trabajo a Distancia (remote working), trabajo Flexible (flexible working) y
Trabajo en el Domicilio (homeworking).
22. Conclusión
Siendo estudiantes de Administración de negocios, Recursos Humanos es una de
las materias y herramientas principales del cual debemos tener conocimientos,
cada uno de los temas investigados presentados en este trabajo nos brinda una
ventada de conocimiento mas amplia acerca de lo que es Recursos Humanos, cada
uno de sus conceptos, técnicas y herramientas que nos ayudaran en el transcurso
no solo de nuestra carrera si no que también en la vida. Si bien su significado ha
variado a lo largo de la historia, actualmente el término Recursos Humanos se
emplea para referirse al departamento de la empresa que se encarga de todas
aquellas tareas relacionadas con la gestión de personas y la atracción de talento.
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