2. UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO DE SUCRE
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
TRIBUTOS I
Profesora:
Flor Romero
Integrantes:
Sección: 02
Marcel Garces
Eligio Parejo
Carlos
Rubén Romero
jiovanny
Cumaná, febrero 2012

3. Es el acto o conjunto de actos dirigidos a
precisar en cada caso si existe una deuda
tributaria, quién es el obligado a pagar el
tributo al fisco (sujeto pasivo) y cuál es el
importe de la deuda.
Marcel Garces

4. La Determinación de la obligación tributaria
consiste en el acto o conjunto de actos emanados
de la administración, de los particulares o de ambos
coordinadamente, destinados a establecer en cada
caso particular, la configuración del presupuesto de
hecho, la medida de lo imponible y el alcance de la
obligación.
Marcel Garces

5. Artículos: (Código Orgánico Tributario)
 130
 131
132
Marcel Garces

6.  Acto mediante el cual el propio sujeto
pasivo determina y cuantifica la
obligación tributaria
Eligio Parejo

7. Eligio Parejo

8. El Código Orgánico Tributario en su artículo 130
refiere, cuando la administración podrá efectuar
una determinación de oficio, bien sea sobre base
cierta o sobre base presuntiva.

11. ELEMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
ESPECIALIZACIÒN DEL TRABAJO
Es el grado en el que las tareas de una organización se
dividen en tareas separadas; es conocido también como
división del trabajo.
Dairys Hernández

12. DEPARTAMENTALIZACIÒN DEPARTAMENTALIZACIÒN
POR FUNCIÒN GEOGRÀFICA
DEPARTAMENTALIZACIÒN POR
CLIENTES
DEPARTAMENTALIZACIÒN DE
DEPARTAMENTALIZACIÒN DE
PROCESOS
PRODUCTOS

13. CADENA DE MANDO
Línea continua de autoridad que se
extiende de los niveles
organizacionales más altos a los más
bajos, y define quién informa a quién.
 AUTORIDAD
 RESPONSABILIDAD
 UNIDAD DE MANDO

14. AMPLITUD DE CONTROL:
Determina el número de niveles y Gerentes
que tiene una organización.
CENTRALIZACIÒN: Es el grado en que se
concentra la toma de decisiones en un
solo punto de la organización.

15. DESCENTRALIZACIÒN: Es el grado en el que los
empleados de nivel inferior proporcionan
información o toman decisiones.
FORMALIZACIÒN:
Se refiere al grado en el que los trabajos de una
organización están estandarizados, y las normas
y procedimientos guían el comportamiento de los
empleados.

16. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA POR
ESTRUCTURA MATRICIAL
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Over Brito

17. ESTRUCTURA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL HÍBRIDA ORGANIZACIONAL DE RED

18. Las Organizaciones de tamaño
comparable no tienen
necesariamente estructuras
similares, lo que funciona para
una puede no funcionar para
otra.
Jhoan León

19. Es una estructura rígida y muy
controlada. Se Caracteriza por un alto
grado de especialización, una
departamentalización rígida, amplitudes
de control reducidas, alto grado de
formalización, una red de información
limitada

20. Es una estructura muy adaptable
y flexible, así como la organización
mecanicista es rígida y estable. En vez
de tener trabajos y reglamentaciones
estandarizados, la organización
orgánica es flexible, lo que permite
cambiar rápidamente según lo requiera
las necesidades.

21. MECANICISTAS ORGÁNICAS
ALTO GRADO DE
ESCIALIZACIÓN EQUIPOS
INTERFUNCIONALES
DEPARTAMENTALIZACION
RIGIDA EQUIPOS INTEGRADOS POR
VARIOS NIVELES JERARQUICO
CADENA DE MANDO
DEFINIDA LIBRE FLUJO DE
INFORMACION
AMPLITUD DE CONTROL
AMPLITUDES DE CONTROL
CENTRALIZACION EXTERNO
ALTO GRADO DE DESCENTRALIZACION
FORMALIZACION
FORMALIZACION ESCASA

22. Diseño Organizacional Contemporáneo
.
ESTRUCTURA DE ESTRUCTURA ESTRUCTURA
EQUIPO DE MATRIZ DE PROYECTO
La matriz es Es aquella en la
Es una estructura
una estructura que los
organizacional en la
que asigna empleados
que toda la
especialistas de trabajan
organización está
diferentes áreas continuamente
integrada por grupo
funcionales en proyecto
o equipos de
para trabajar en
trabajo.
proyectos.
Zheila Salazar

23. Diseño Organizacional
Contemporáneo
ESTRUCTURA SIN ESTRUCTURA DE
LIMITES ORGANIAZACION
Estructuras que no esta QUE APRENDE
definida ni limitada a Estructura que apoya
márgenes artificiales la capacidad de una
horizontales, verticales o organización para
externos impuestos por adaptarse y cambiar
una estructura en forma continua.
predeterminada.