El documento describe la organización como un sistema de flujos. Explica que dentro de una organización hay flujos de autoridad, trabajo, información y decisiones. También habla de que la organización puede verse como un sistema de flujos formales e informales, constelaciones de trabajo y procesos de decisión ad hoc.

1. LA ORGANIZACIÓN
COMO UN SISTEMA DE
FLUJOS
TEMA 2

2. 2.1. Introducción
Cuando la organización entra en funcionamiento, se produce un conjunto de
FLUJOS
DE
AUTORIDAD DE
TRABAJO
DE
INFORMACIÓ
N
DE
DECISIÓN
¿Qué se mueve dentro
de la organización?

3. 2.2. La organización como un sistema de
autoridad formal
DE
AUTORIDAD PODER LEGÍTIMO
Unas personas están subordinadas a
otras, existe una dependencia formal,
oficial o legítima, una instancia
superior a quien se rinde cuentas.
ORGANIGRAMA
ORGANIZATIVO
Información incompleta, no
incluye relaciones informales y
otros flujos de comunicación
El flujo de autoridad es la base del organigrama. No representa toda la
complejidad de la organización, pero supone una base para su
conocimiento.

4. 2.2. La organización como un sistema de
autoridad formal
DE
AUTORIDAD

5. 2.3. La organización como un sistema de
flujos regulados
DE
TRABAJO
Flujos regulados
(derivados de la
normalización)
DE CONTROL
DE INFORMACIÓN
DE
TRABAJO
Atraviesa el núcleo de operaciones (de
materiales, de documentos, de mercancias, o
de personas)
SECUENCIAL o RECÍPROCO
2.3.1 El flujo de trabajo de operaciones

6. 2.3. La organización como un sistema de
flujos regulados
FLUJO DESCENDENTE DE ÓRDENES E
INSTRUCCIONES
(se van desagregando a medida que bajan)
2.3.2 Los flujos de control regulados
Sistema de control ascendente
(información retroalimentada)
(se van agregando a medida que asciende, y
llega como un resumen del rendimiento global)
FLUJOS CIRCULARES
(suponen la interrupción de flujos ascendentes
y descendentes, y son la ilustración de las
discusiones y decisiones en cada nivel)

7. 2.3. La organización como un sistema de
flujos regulados
2.3.3 Los flujos regulados de información
Provienen de LA TECNOESTRUCTURA o EL
STAFF DE APOYO, y sirven para asesorar en
la toma de decisiones. Llegan hasta la línea
media.
Ejemplos: RRHH y Gabinete
Jurídico
TECNOESTRUCTURA:
diseña y pone en
funcionamiento el sistema
de información y gestión
ALGUNOS GRUPOS DE
STAFF DE
APOYO, recopilan
información que después es
usada en las decisiones

8. 2.3. La organización como un sistema de
flujos regulados
CONCLUSIONES SOBRE LOS FLUJOS REGULADOS
FLUJOS ASCENDENTES DE INFORMACIÓN
(información agregada sobre rendimiento)
FLUJOS DESCENDENTES CON ÓRDENES
(a veces interrumpidos por flujos circulares)
FLUJOS HORIZONTALES DE TRABAJO
(no sólo en el núcleo de operaciones)
FLUJOS HORIZONTALES DE INFORMACIÓN
(desde especialistas a línea media)
FLUJOS CIRCULARES
(En línea media y ápice estratégico)
FLUJOS DE INFORMACIÓN EXTERNA
(En línea media y ápice estratégico)

9. 2.4. La organización como un sistema de
información informal
Estructura
FORMAL
Estructura
INFORMAL
Deliberada y planificada=
organigrama
Surge de la interacción
social y de las relaciones
espontáneas.
Necesaria para cumplir
los objetivos de la
organización.
Necesaria para satisfacer
las necesidades sociales
de los individuos.
Se crean redes sociales.
Mientras que los apartados anteriores aludían
indirectamente a la SUPERVISIÓN DIRECTA y LA
NORMALIZACIÓN, en este apartado el protagonista
es la ADAPTACIÓN MUTUA
FLUJOS DE
INFORMACIÓ
N INFORMAL

10. 2.4. La organización como un sistema de
información informal
2.4.1 El estudio de las minas de carbón británicas
ANTES: ADAPTACIÓN
MUTUADESPUÉS: NORMALIZACIÓN DEL
PROCESO DE TRABAJO – bajos
niveles de productividad y alienación del
trabajo
Karl Marx: el trabajador pierde el control del trabajo
que hace, y por tanto no se siente realizado al
desempeñarlo. Se convierte en una simple
obligación.

11. 2.4. La organización como un sistema de
información informal
2.4.2 La importancia de la comunicación informal
¿Por qué es importante la
comunicación informal?
POR EL TRABAJO EN SÍ POR LA NATURALEZA
SOCIAL DEL HOMBRE
Es prácticamente imposible que el
trabajo se pueda realizar sin
comunicación informal :
IMPREVISTOS, EXCEPCIONES,
NUEVAS INTERPRETACIONES.
“El ser humano es un ser social por
naturaleza” (Aristóteles)
La comunicación informal, no es
sólo inevitable sino necesaria
para el éxito de la organización
(ESTUDIO DE LAS MINAS DE
CARBÓN) GRUPO
S

12. 2.4. La organización como un sistema de
información informal
2.4.3 La red de comunicación informal

13. 2.4. La organización como un sistema de
información informal
2.4.3 La red de comunicación informal
COMUNICACIÓN FORMAL: planeada y acordada
(jefe - subordinado)
COMUNICACIÓN INFORMAL: espontánea y
flexible, aunque sea para el funcionamiento de
aspectos formales
CONCLUSIONES FLUJOS DE INFORMACIÓN INFORMAL
Contacto
entre
compañero
s
Contacto
directo
diagonal
Salto de eslabón
o salto en cadena
escalar

14. 2.5. La organización como un sistema de
constelaciones de trabajo
ESTRUCTURA INFORMAL: conexiones arbitrarias entre miembros de
la organización
Aunque podrían
mantener cierta
relación con el
sistema de autoridad
formal
CONSTELACIONES DE
TRABAJO que oscilan entre lo
formal y lo informal
CONSTELACIONES en el núcleo
de operaciones
CONSTELACIONES en el staff de
apoyo
CONSTELACIONES de la
tecnoestructura y la linea media:
sobrepasan sus fronteras

15. 2.6. La organización como un sistema de
procesos de decisión “ad hoc”
Existen tres grandes tipos de decisiones: ESTRATÉGICAS, TÁCTICAS Y
OPERATIVAS
Todas están interconectadas: dando lugar a
flujos de decisión
Por dónde pasa el flujo de decisión:
-Por quien percibe la necesidad de tomar una
decisión
- Por quien diagnostica la situación
- Por quien desarrolla la solución
-Por quien autoriza la decisión
- Por quien la implanta…
- ….

16. 2.6. La organización como un sistema de
procesos de decisión “ad hoc”
¿QUÉ FLUJOS CONLLEVA UNA DECISIÓN? ¿DÓNDE EMPIEZAN Y DÓNDE
TERMINAN?

17. De cara al trabajo en equipo…
Comentar qué flujos se
producen en la
organización
Explicar con posibles
ejemplos ejemplos