Este documento define conceptos clave de organizaciones como metas, objetivos, factores (humano, técnico, material), estructura organizacional (divisiones funcional, jerárquica, por producto, matricial), departamentalización, liderazgo, niveles de administración, planeación y control, sistemas de información e información (atributos de relevancia, completitud y oportunidad).

1. Sosa Hernàndez Eliezer 4ª semestre 402 Sistemas de informacion sexpistols

2. Organización Se define como la unidad que tiene la intensión de alcanzar metas y objetivos específicos, los elementos fundamentales de la organización están compuestos por individuos agrupados, orientados hacia fines y objetivos específicos, que poseen funciones diferentes y coordinan actividades diferentes

3. Meta.- es el fin u objetivo de cualquier acción. Objetivo.- se designada a un propósito o meta FACTOR MATERIAL FACTOR HUMANO FACTOR TECNICO FACTORES DE LA ORGANIZACION

4. Factor humano.- También se le conocen como elementos vivos o recursos humanos, esta implica a las personas que en si usan el sistema basado en una organización. Factor técnico.- Son los instrumentos, de producción, inmersos en la organización. Factor material.- Es constituido como todo el patrimonio de la organización. Estructura organizacional.- Representa la percepción que tienen los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, tramites y otras limitaciones que se ven enfrentados een el desarrollo de su trabajo.

5. División funcional.- Esta reúne en un departamento a todos los que se dedican a una actividad o varias que están relacionadas. División jerárquica.- Cuando tenemos una organización con la jerarquía podemos mencionar que esta dividida por facultades o una de mando incluyendo a lñas personas con mayores conocimientos. División por producto.- Es la planeación estratégica o el trabajo coordinado, independientemente de las funciones de cada individuo. División matricial.- Comprende la forma en que se dividen y coordinan las actividades estructurales en una organización, así las relaciones entre los gerentes y sus empleados.

6. Departa mentalización: Es la división y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud al departa mentalizar es conveniente observar la siguiente consecuencia. listar todas las funciones de la empresa. Clasificarlas.º Asignar actividades a cada área. Especificar relaciones de autoridad. Establecer líneas de comunicación. La organización debe ser del tamaño de las necesidades de la empresa.

7. LIDER CAPACIDAD DE COMUNICARSE INTELIGENCIA EMOCIONAL FIJAR METAS Y OBJETIVOS CAPACIDAD DE PLANEACIÓN CONOCER SUS FORTALEZAS EXPRESAR IDEAS LOGRAR QUE LO ESCUCHEN MANEJAR SENTIMIENTOS GUIAR EL PENSAMIENTO Y ACCIÓN METAS CONGRUENTES DEFINIR ACCIONES RECURSOS NECESARIOS APROVECHARLAS CONOCER SUS DBILIDADES

8. Niveles de administración: Niveles de administración: Se define como un proceso las actividades para asegurarnos conforme a lo planteado y para componer cualquier desviación evidente, el control es fusión de todos los administradores desde la presidencia hasta los supervisores. Planeación y control administrativo.- El control gerencial es responsabilidad de los altos niveles de la empresa, y la responsabilidad cae sobre el gerente de la compañía.

9. Información: Es un conjunto organizado de datos, que constituyen un mensaje sobre un determinado ente o fenómeno. Sistemas de información.- Es un conjunto de elementos que interactúan entre si con el fin de apoyar la actividad de una empresa o un negocio.

10. Atributos de la información: Relevancia.- Es necesario para una situación en particular. Completitud.- Una información completa proporciona al usuario todo lo que necesita saber acerca de una situación en particular. Oportunidad.- La información esta disponible cuando se necesita y no se a desactualizado a causa de retraso.