gestion del talento humano

1. GESTION DEL TALENTO HUMANO
EQUIPO 2:
2.5.2:_ METODO DE
ALINEAMIENTO.
INTEGRANTA:
YESSIKA ESTRADA TENCHIPE

2.  Para ubicar el papel de la Administración del Talento Humano es necesario
empezar a recordar algunos conceptos.
 "La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales
contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano
coordinado".
 El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier
organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su
esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí
a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal,
(talento humano).

3.  No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos
en este grupo, sino también otros factores que dan diversas
modalidades a esa actividad:
conocimientos, experiencias, motivación, intereses
vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades,
salud, etc.

4.  Bajo este procedimiento, se ordenan los puestos de una empresa, con el promedio de
las series de grado formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación,
y con respeto de los puestos básicos.
CARACTERISTICAS
1. La valuación del puesto está dada por su contenido organizacional total.
2. Considera al puesto como un todo, sin descomponer en partes integrantes ni
requerimientos para ocuparlos.
3. Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno con respecto a los demás.
4. Es conveniente cuando se conoce cabalmente al puesto.
5. Recomendado para estructuras con pocos puestos
6. Es útil para estructuras de pago fijo por puesto

5.  Procedimiento:
 • Se hacen juegos de tarjetas (tantos como miembros tenga el comité). En
ellas se anota cada uno de los puestos para valuar. Por ejemplo auxiliar
contable, vigilante etc.
 • Se diseñan formas para el uso de cada miembro del comité a fin de que
cada miembro del comité anote la dificultad relativa de cada puesto.
 • Se entregan los juegos de tarjetas; deben disponerse al azar
 • Se solicita a cada miembro del comité que ordene las tarjetas por orden de
complejidad de los puestos; en un orden: del más al menos complejo.
 • Anotan en la columna que le corresponda el número de orden que haya a
cada puesto, y repetirán tal anotación en las hojas de sus compañeros.
 • Se suman los valores horizontales consignados, y se anotan en la penúltima
columna.
 • Se dividirán tales valores entre de columnas utilizadas; es decir entre el
número de miembros del comité para obtener así un promedio que se
consignara en la última columna.
 • Se aclaran aquellos casos que puedan tener un valor igual.
 • Se anotan los puestos en orden progresivo.

6.  FORMAS MAS COMUNES DE ALINEAMIENTO
 1.Jerarquización ascendente –descendente de una dirección.
 2.Jerarquización ascendente –descendente de doble dirección.
 3.Comparación por parejas de puestos.

7.  Ventajas
 1.Requiere poco esfuerzo de administración.
 2.Es flexible, por lo que permite responder a cambios con facilidad.
 3.Se actualiza con facilidad, evitando obsolescencia.
 4.Es más rápido en su implementación.

8.  Desventajas
 1.Puede generar subjetividad.
 2.Requiere mucha experticia en el diseño y la administración.
 3.No establece un valor numérico al puesto, que represente su importancia frente a
otros. Sólo dice que es mayor o menor.
 4.Al no tener valor numérico, puede no ser comprendido y generar resistencia a la
aceptación por parte de los empleados y los supervisores.
 5.Requiere mayores esfuerzos de comunicación general.
 6.Se dificulta para estructuras con muchos puestos.

9.  ERRORES COMUNES
 1.Tendencia a ubicar los puestos en el centro de la estructura o en el extremo superior.
 2.No documentar adecuadamente los puestos.
 3.No involucrar al comité de valuación en la documentación de los puestos.
 4.Esperar a tener los puestos documentados para definir el factor central que permitirá
el alineamiento.
 5.No establecer distancia suficiente entre puestos supervisores y supervisados.
 6.No administrar adecuadamente la distancia entre puestos de una misma familia.

10.  GRACIAS POR SU ATENCION