1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTA ROSA
EDUCACIÓN INTEGRAL
GERENCIA II
Fase de Ejecución
Caracas, 7/2/2013
Díaz Johana
Echenique Thais

2. La ejecución es el proceso dinámico de
convertir en realidad la acción que ha sido
planeada, preparada y organizada. Ferry dice: “se
cree que la ejecución es la verdadera esencia de la
administración”
Se dice que la ejecución de los proyectos es
“la disposición de los recursos humanos, técnicos,
financieros y administrativos para llevar a cabo la
obra necesaria para la producción de un bien o de
prestación de un servicio” (Miranda).

3. La ejecución tiene como misión
materializar el proyecto en las mejores
condiciones posibles. Para ello es preciso
discriminar dos grandes grupos, los que
tienen que ver con el proceso de planeación
de la ejecución y la ejecución propiamente
dicha
Misión de la
Ejecución

4. Etapas de la Ejecución
 La ejecución inicial: al inicio del
proyecto se revisan los planteamientos
estratégicos, contenidos y modalidad
operativa propuesta, principalmente
porque se está empezando con un equipo
gerencial nuevo y porque se pueden
presentar cambios entre el diseño y el
inicio de la ejecución.

5.  La ejecución plena: Comprende el arranque o
inicio de acciones del proyecto, la ampliación y
consolidación de experiencias obtenidas y el
financiamiento de propuestas de tipo productivo
y de fortalecimiento institucional, entre otras.
 La terminación del proyecto, al final de la
ejecución considera el cierre de actividades
técnicas y administrativas y puede considerarse
como una fase específica.

6. Conductas esenciales de un líder
a cargo de la Ejecución
Conoce su personal y su negocio.
Insiste en ser realista.
Fija metas y prioridades claras.
Da seguimiento a las metas.
Recompensa a quienes hacen las cosas.
Amplía la capacidad de las personas.
Se conoce a sí mismo.

7. La etapa de ejecución de un proyecto
es una muestra al trabajo realizado con
antelación al mismo que da cuenta a los
objetivos tanto del proyecto como de los
gestores, además, permite el paso a seguir
que es la evaluación, la cual ayuda a
determinar aspectos que son importantes
para acoger, desechar y/o tener en cuenta
en proyectos próximos y crecer como
gerentes de proyecto.