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Ricardo Bustamante Vicencio.
UEN: Unidad estratégica de negocios.
   Interrogación:

    ◦ Ocupan una posición en el mercado que abarca una
      parte relativamente pequeña, pero compiten en una
      industria de gran crecimiento.
    ◦ La organización tiene que decidir si los refuerza
      mediante una estrategia intensiva (penetración en
      el mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del
      producto) o si los vende.
   Perros:

    ◦ Tienen una escasa parte relativa del mercado y
      compiten en una industria con escaso o nulo
      crecimiento del mercado.
    ◦ Debido a su posición débil, interna y externa, estos
      negocios con frecuencia son liquidados,
      descartados o recortados.
   Vaca “lechera”:

    ◦ Tienen una parte grande relativa del mercado, pero
      compiten en una industria con escaso crecimiento.
    ◦ Generan más dinero del que necesitan y, con
      frecuencia son “ordeñadas”.
   Estrella:

    ◦ Tienen una considerable parte relativa del mercado
      y una tasa elevada de crecimiento para la industria
    ◦ Se representan las mejores oportunidades para el
      crecimiento y la rentabilidad de la empresa a largo
      plazo.
Participación
                      Ventas año (01)   Ventas año (02)   en el mercado
    Empresas
                           2009              2010           (en base al
                                                            último año)
 CBN (Cervecería
                        5.500.000         6.000.000          46,88%
Boliviana Nacional)
   Cervecería
                        4.000.000         5.000.000          39,06%
   AUTÉNTICA
    Cervecería
                        2.500.000         1.800.000          14,06%
     DUCAL
      TOTAL            12.000.000        12.800.000           100%
TC = Ventas año 02 – ventas año 01 x 100%
               Ventas año 01

  TC = 12.800.000 – 12.000.000 x 100%
               12.000.000

  TC = 0,067 x 100% = 6,7%
Las ventas se incrementaron un 6,7% el 2010, respecto de la gestión del 2009.
   Para el caso práctico la empresa de análisis es
    CBN. Utilizamos la siguiente fórmula:

CM =             Ventas de la empresa y/o % de participación en el mercado     .
       Ventas del mayor competidor y/o % de participación del mayor competidor



CBN = 6.000.000           = 1.2
      5.000.000
   Cuando existe toda la información del
    mercado también se puede calcular los datos
    de la competencia y tendríamos el siguiente
    cuadro:

        EMPRESAS               CM
        CBN                    (46,87% / 39.06%) = 1.2
        Cervecería AUTENTICA   (39,06% / 46,87%) = 0.83
        Cervecería DUCAL       (14,06% / 46,87%) = 0.3
   Entre 1 y 1.5 -> Alta participación.

   Cercano a 1 -> Participación promedio.

   Entre 0 y 0,5 -> Baja participación.
Análisis de la posición competitiva de CBN en la industria cervecera

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Análisis de la posición competitiva de CBN en la industria cervecera

  • 3. Interrogación: ◦ Ocupan una posición en el mercado que abarca una parte relativamente pequeña, pero compiten en una industria de gran crecimiento. ◦ La organización tiene que decidir si los refuerza mediante una estrategia intensiva (penetración en el mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto) o si los vende.
  • 4. Perros: ◦ Tienen una escasa parte relativa del mercado y compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento del mercado. ◦ Debido a su posición débil, interna y externa, estos negocios con frecuencia son liquidados, descartados o recortados.
  • 5. Vaca “lechera”: ◦ Tienen una parte grande relativa del mercado, pero compiten en una industria con escaso crecimiento. ◦ Generan más dinero del que necesitan y, con frecuencia son “ordeñadas”.
  • 6. Estrella: ◦ Tienen una considerable parte relativa del mercado y una tasa elevada de crecimiento para la industria ◦ Se representan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a largo plazo.
  • 7. Participación Ventas año (01) Ventas año (02) en el mercado Empresas 2009 2010 (en base al último año) CBN (Cervecería 5.500.000 6.000.000 46,88% Boliviana Nacional) Cervecería 4.000.000 5.000.000 39,06% AUTÉNTICA Cervecería 2.500.000 1.800.000 14,06% DUCAL TOTAL 12.000.000 12.800.000 100%
  • 8. TC = Ventas año 02 – ventas año 01 x 100% Ventas año 01 TC = 12.800.000 – 12.000.000 x 100% 12.000.000 TC = 0,067 x 100% = 6,7% Las ventas se incrementaron un 6,7% el 2010, respecto de la gestión del 2009.
  • 9. Para el caso práctico la empresa de análisis es CBN. Utilizamos la siguiente fórmula: CM = Ventas de la empresa y/o % de participación en el mercado . Ventas del mayor competidor y/o % de participación del mayor competidor CBN = 6.000.000 = 1.2 5.000.000
  • 10. Cuando existe toda la información del mercado también se puede calcular los datos de la competencia y tendríamos el siguiente cuadro: EMPRESAS CM CBN (46,87% / 39.06%) = 1.2 Cervecería AUTENTICA (39,06% / 46,87%) = 0.83 Cervecería DUCAL (14,06% / 46,87%) = 0.3
  • 11. Entre 1 y 1.5 -> Alta participación.  Cercano a 1 -> Participación promedio.  Entre 0 y 0,5 -> Baja participación.