ES UNA CLASE PRACTICA

1. BLUEFIELDS INDIAN AND CARIBBEAN UNIVERSITY
BICU
FACULTA D DE CIENCIAS ECONOMIAS Y ADMINISTRATIVA
FACEA
TEMA: DIRECCIÓN.
DOCENTE:
LIC. YASSELINE TREMINIO CORTEZ.

2. DIRECCIÓN.
ES EL PROCESO DE INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS PARA LOGRAR QUE CONTRIBUYAN
A LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL GRUPO, EN UN AMBIENTE QUE DEBE
CREAR Y MANTENER LA ADMINISTRACIÓN.
• 2.1.- FACTORES HUMANOS Y LA MOTIVACIÓN:
• A. FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACIÓN: LAS PERSONAS INVOLUCRADAS EN LA
EJECUCIÓN DE LAS TAREAS PARA ALCANZAR DE LOS OBJETIVOS DE LAS ORGANIZACIONES TIENEN
NECESIDADES, OBJETIVOS DIFERENTES Y MEDIANTE LA DIRECCIÓN SE PUEDE AYUDAR A LAS PERSONAS
A SATISFACER SUS PROPIAS NECESIDADES, UTILIZAR SU POTENCIAL Y AL MISMO TIEMPO CONTRIBUIR
A LOS PROPÓSITOS DE LA EMPRESA. 1-MULTIPLICIDAD DE PAPELES. 2- LAS PERSONAS
PROMEDIO NO EXISTEN. 3-LA IMPORTANCIA DE LA DIGNIDAD PERSONAL. 4-
CONSIDERACIÓN DE LA PERSONA COMO UN TODO.

3. 2.1.2 MOTIVACIÓN
ES TODA CLASE DE IMPULSOS, DESEOS, NECESIDADES, ANHELOS Y FUERZAS SIMILARES. LOS
ADMINISTRADORES MOTIVAN A LOS SUBORDINADOS, CUANDO HACEN COSAS QUE CONFÍAN SATISFAGAN
ESTOS IMPULSOS Y DESEOS E INDUCIRLOS A ACTUAR EN LA FORMA DESEADA.
Diferencia entre motivación y satisfacción
La motivación se relaciona con
el impulso y el esfuerzo por
satisfacer un deseo o una meta
o sea implica un impulso hacia
el resultado. La satisfacci6n se
refiere al placer que se
experimenta cuando se
satisface un deseo. Es el
resultado ya experimentado
La Teoría "X" y La Teoría "Y" de
Mcgregor: La naturaleza de las
personas también se resumen en
dos grupos de suposiciones
conocidas como, Teoría "X " y
Teoría "Y". Aquí la
ADMINISTRACIÓN se inicia con
¿Cómo se ven los
administradores así mismo en
relación con los demás? .Requiere
un poco de reflexión sobre la
percepción de la naturaleza
humana.

4. SUPOSICIONES DE LAS TEORÍAS.

5. TEORÍA DE LA JERARQUIZACIÓN DE LAS NECESIDADES.
LAS NECESIDADES SON ORDENADAS EN UN ORDEN JERÁRQUICO QUE ASCIENDE DESDE EL PUNTO MÁS BAJO HASTA ÉL MÁS ALTO Y AL
SATISFACERSE UN GRUPO DE NECESIDADES DEJA DE SER UN MOTIVADOR. ESTAS FUERON UBICADAS EN ORDEN DE IMPORTANCIA
ASCENDENTE.
5. Es la necesidad más alta de la jerarquía. Es el deseo de convertirse
en lo que sea capaz de ser, desarrollar al máximo el potencial propio
y lograr algo
4. Cuando comienzan a satisfacer su necesidad de
pertenencia : como poder, prestigio, posición social y
seguridad en sí mismas.
3. Las personas son seres sociales, necesitan pertenecer, ser
aceptados por los demás.
2. Comprende necesidades de estar libres de daños físicos y
del temor de perder un empleo, un bien, el alimento o la
vivienda
1 Son las necesidades básicas para mantener la vida
(alimento, agua, calor, vivienda y el sueño) y deben
satisfacerse hasta el grado necesario para mantener la vida
para dar lugar a otras que motivan a las personas

6. ENFOQUE DE MOTIVACIÓN- HIGIENE DE LA
MOTIVACIÓN.
FEDERICK HERZBERG Y COLABORADORES MODIFICARAN CONSIDERABLEMENTE EL ENFOQUE DE LAS NECESIDADES DE
MASLOW, BUSCARON UNA TEORÍA DE DOS FACTORES DE LA MOTIVACIÓN. EN UN GRUPO DE NECESIDADES SE
ENCONTRARÍAN ELEMENTOS TALES COMO LA POLÍTICA Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA COMPAÑÍA, SUPERVISIÓN, LAS
CONDICIONES DE TRABAJO, LAS RELACIONES INTERPERSONALES, LOS SUELDOS, LA POSICIÓN SOCIAL, LA SEGURIDAD
DEL EMPLEO Y LA VIDA PERSONAL. DETERMINARON QUE ESTOS ELEMENTOS ERAN EXCLUSIVAMENTE
INSATISFACTORES, NO MOTIVADORES.

7. TEORÍA MOTIVACIONAL DE LA EXPECTATIVA.
TEORÍA DE VROOM, EN ESTA SE SOSTIENE QUE LAS PERSONAS SE MOTIVARAN A DESARROLLAR
ACTIVIDADES PARA ALCANZAR UNA META SI VALORAR QUE SUS ACCIONES CONTRIBUIRÁN A LOGRARLA,
ESTO PARECIDO A LA EXPRESIÓN DE MARTÍN LUTERO "TODO LO QUE SE HACE EN ESTE MUNDO SE HACE CON
ESPERANZA".
Una persona, por ejemplo,
podría estar dispuesta a
trabajar intensamente para
obtener un producto por el
cual recibir una valencia a la
forma de pago. O bien, un
administrador podría estar
dispuesto a trabajar
intensamente para cumplir
las metas de
comercialización o
producción de la compañía a
fin de obtener como valencia
un ascenso o un rango
Teoría de la
Equidad,
Se refiere a los juicios
subjetivos de individuos
acerca de lo justo de la
recompensa obtenida en
relación con los insumos (los
que incluyen muchos factores,
como esfuerzo, experiencia y
nivel de estudios)

8. TÉCNICAS ESPECIALES DE MOTIVACIÓN
Dinero
Participaci
ón
Calidad de
vida en el
trabajo
Enriquecimie
nto de los
puestos
más importante
para los que
mantienen una
familia.
la forma correcta
de participación
produce tanta
motivación como
conocimientos
valiosos para el
éxito de la
empresa
Por su lado
trabajadores y
sindicatos la han
visto como un medio
para mejorar las
condiciones de
trabajo y la
productividad así
como para justificar
una remuneración