Rsi modelos de creación y consolidación de alianzas uni-ibague
1. Dirección de
Responsabilidad Social Integral
RSI, MODELO PARA LA CREACIÓN Y
CONSOLIDACIÓN DE ALIANZAS QUE
FAVOREZCAN EL DESARROLLO REGIONAL
Dayani Rojas Forero
Ibagué, 23 octubre de 2013
2. LA NUEVA AGENDA MUNDIAL DEL
DESARROLLO
• De los Objetivos del Desarrollo del Milenio a los Objetivos
de Desarrollo Sostenible.
1. Vidas y medios de vida prósperos
2. Seguridad alimentaria sustentable (agroindustria)
3. Seguridad del agua
4. Energía limpia universal
5. Ecosistemas sanos y productivos
6. Gobernabilidad para ciudades sustentables (Buen
Gobierno)
3. TEMAS Y ÁREAS PRIORITARIAS –POST 2015
PROSPERIDAD Y
EQUIDAD
EMPODERAMIENTO
DE LA MUJER
IGUALDAD DE
GÉNERO
COMIDA Y
AGRICULTURA
AGUA Y SANEAMIENTO
CRECIMIENTO
INCLUSIVO
NECESIDADES Y
CAPACIDADES HUMANAS
ENERGÍA Y CLIMA
TRIADA DE
RECURSOS
ENTORNO
PROPICIO
PAZ Y ESTABILIDAD
INFRAESTRUCTURA Y
TECNOLOGÍA
BUEN GOBIERNO Y
DERECHOS HUMANOS
4. VISIÓN 2050 “HACIA UN MUNDO SOSTENIBLE”
PROSPERIDAD Y
EQUIDAD
EMPODERAMIENTO
DE LA MUJER
IGUALDAD DE
GÉNERO
COMIDA Y
AGRICULTURA
PAZ Y ESTABILIDAD
AGUA Y SANEAMIENTO
INFRAESTRUCTURA Y
TECNOLOGÍA
ENERGÍA Y CLIMA
BUEN GOBIERNO Y
DERECHOS HUMANOS
5. IMPORTANCIA DE LA RS EN LA GESTIÓN
DE LAS ORGANIZACIONES
• La RS se ha convertido en una prioridad insustituible para las
organizaciones del siglo XXI.
• Obligación moral y ética (Cortina, 2008).
• La RS es tan importante hoy en día, como lo fue en su momento
la calidad, el mercadeo y la gestión del recurso humano
(Lozano, 2009).
• Problemáticas sociales, ambientales y económicas a nivel
internacional que impactan lo local (Olcelse, Rodríguez y Alfaro,
2008).
• Exigencia de los stakeholders, boicots de los grupos sociales y
concientización del cliente-consumidor (Porter y Kramer, 2009).
• Necesidad de responder por las externalidades que genera la
empresa (Coase, 1960; Littlechild ,1990).
• Mejorar la gestión organizacional (Perdomo, 2011)
8. EL PAPEL DE LA UNIVERSIDAD
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Docencia
Investigación
Proyección Social
Universidad – Empresa
Universidad – Gobierno
Universidad – Ciudadanía
Universidad-empresa- estado y ciudadanía
9. CASO UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ
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Antecedentes
2003: se reconoce “la importante presencia de la Institución en áreas
sociales y económicas de la región, se identificó la necesidad de
acometer sistemáticamente esta tarea, con miras a que los estudios y
proyectos de desarrollo local coordinados por Universidad de Ibagué,
se constituyan en un referente obligado para la toma de decisiones y el
propósito de construir una ciudad con mejor futuro” (Kairuz, Rojas, 2003).
Programa Ibagué”, cuyo objetivo consistió en “priorizar, organizar,
sistematizar y evaluar las actividades de construcción social que realiza
la Universidad, y generar permanentemente iniciativas que apunten a
lograr un mayor impacto en el mejoramiento de las condiciones de
vida de los habitantes de la región”.
2009: foro Responsabilidad Social Universitaria. BID
2010: Nace la dirección de Proyección Social
2011: Se crea el programa de Responsabilidad Social Integral
2012: Se crea el Comité RSI, se adhiere al Pacto Global
2013: Se cambia la denominación de la dirección de Proyección Social
por Responsabilidad Social Integral.
11. LOGROS 2012 - 2013
• Convenio interinstitucional Cemex – Unibagué.
• Proyectos de gestión social: Nátaga, Tolima Vive
Digital, Uso y Apropiación de las TIC comunas 6, 7 y 8
de Ibagué, etc.
• Adhesión al Pacto Global. Publicación de la CoP.
• Creación del Comité RSI.
• Creación del Grupo Coordinador del Pacto Global.
• Difusión: Boletines “Sumando Responsabilidades”,
artículos, ponencias, libro, capitulo de libro.
• Formulación, gestión y evaluación de proyectos.
• Acuerdo 022 del 2013 del Concejo de Ibagué, por
medio del cual se crea la estrategia RSI para el
Municipio.
12. CONCLUSIONES
• Crecimiento económico, cuidado del medio ambiente y
equidad social deben ir juntos.
• El valor compartido.
• Todos tenemos responsabilidades.
• Los actores del desarrollo económico del país –la Universidad,
la Empresa y el Estado– están interactuando en forma
articulada en proyectos conjuntos con el fin de promover
diferentes tipos de innovación para los sectores económicos
de cada región (Ramírez & García, 2010).
• La Responsabilidad Social Integral es una propuesta de la
Universidad de Ibagué para sumar responsabilidades en torno
a la solución de los problemas sociales, ambientales y
económicos del Tolima. Tal vez el modelo de alianzas no es
innovador, pero sí lo es el modo en que la Universidad invita a
las demás organizaciones a que emprendan estrategias de
responsabilidad social y sobre todo a sumarlas con el fin de
lograr prosperidad para el Tolima.
13. BIBLIOGRAFÍA
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Concejo de Ibagué. (2012). Acuerdo 022 por medio del cual se implementan estrategias para la responsabilidad
social integral en el municipio de Ibagué.
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económicos. Bogotá: Ecoe.
Kairuz, V., & Rojas, D. (20012). Informe del Consejo Superior y la Dirección de la Universidad de Ibagué al Consejo de
Fundadores . Ibagué: Universidad de Ibagué.
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Olcelse, A., Rodríguez, M., & Alfaro, J. (2008). Manual de la empresa responsable y sostenible . Madrid: Mc GrawHill.
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Pérez, M., & Gil, L. (2012). Caracterización de las experiencias de responsabilidad social universitaria de las
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Porter, M., & Kramer, M. (2009). Estrategia y sociedad:el vinculo entre la ventaja competitiva y la responsabilidad
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Ramirez, M., & García, M. (2010). Empresa - Estado: una estrategia para promover la innovación. Revista EAN, 112133.
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