Este trabajo trata sobre objetivos de desarrollo sostenible y comunidades sostenibles, además de la inclusión de la población de re insertados de grupos armados al mundo laboral.

1. INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CEIPA
LEGISLACIÓN
TRABAJO DE APLICACIÓN
PREPARADO POR:
LUZ MARINA CARDONA HENAO
DIANA MARCELA MONTOYA MUÑOZ
EDWIN ENRIQUE GARZON FRANCO
NOMBRE DEL ASESOR
GLORIA ASABEL ZARATE SANCHEZ
DOCENTE
SABANETA, COLOMBIA
2017

2. 2
Contenido
INTRODUCCIÓN ..........................................................................................................................3
¿QUÉ SON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE? ..........................................4
Objetivo de Desarrollo Sostenible N. 11........................................ Error! Bookmark not defined.
CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES............... Error! Bookmark not defined.
Análisis de la problemática en un contexto global.........................................................................14
Grupo Cemex.......................................................................... Error! Bookmark not defined.
Organización corona ............................................................... Error! Bookmark not defined.
ALPINA.................................................................................. Error! Bookmark not defined.
Grupo Nutresa ................................................................................ Error! Bookmark not defined.
GERMINAR SIEMBRA BUENOS HÁBITOS: ES UNA FORMA DE MEJORAR EL
MUNDO ..................................................................................... Error! Bookmark not defined.
Análisis de los medios y estrategias a través de los cuales Grupo Nutresa comunica sus
estrategias de responsabilidad social y buenas prácticas y su impacto que tienen en los públicos
de la compañía................................................................................ Error! Bookmark not defined.
Caracterización del público objetivo .............................................. Error! Bookmark not defined.
Segmentación Geográfica: ............................................................. Error! Bookmark not defined.
Segmentación Psicográfica ............................................................ Error! Bookmark not defined.
Segmentación demográfica ............................................................................................................28
La segmentación conductual:......................................................... Error! Bookmark not defined.
CONCLUSIONES ......................................................................... Error! Bookmark not defined.
Bibliografía.....................................................................................................................................32

3. 3
INTRODUCCIÓN
La responsabilidad social empresarial es un concepto que apareció para permanecer en el
tiempo.
La adopción de modelos competitivos más sostenibles en términos de beneficio para el conjunto
de la sociedad supone incorporar nuevas propuestas de valor a las actividades empresariales, a la
vez que obtener un beneficio global para todos y acorde a la competitividad del mercado.
Para incrementar la aplicación de la Responsabilidad social empresarial entre las empresas
es conveniente poner a la disposición herramientas que se adapten a la forma de operar que tienen
actualmente. La adopción de RSE por parte de la cultura organizativa es el primer paso necesario
para poder trasladarla.
Los gerentes de hoy se enfrentan con el desafío de abordar nuevos temas y terminologías, tales
como la RSE, desarrollo sostenible, cambio climático, entre otros, la globalización les exige
desarrollar conciencia contextualizada.
La empresa que elegimos para nuestro trabajo fue Corona, la cual evidencia su trabajo y gestión
constante que realiza para alcanzar un objetivo al ser sostenibles en varios aspectos como son: el
económico, ambiental y social y se evidencia el compromiso y los retos que tienen para seguir
avanzando y promoviendo el trabajo de responsabilidad social en ciudades y comunidades.

4. 4
1. ¿QUÉ SON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE?
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), también conocidos como Objetivos Mundiales,
son un llamado universal a la adopción de medidas para poner fin a la pobreza, proteger el planeta
y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad.
Estos 17 Objetivos se basan en los logros de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, aunque
incluyen nuevas esferas como el cambio climático, la desigualdad económica, la innovación, el
consumo sostenible y la paz y la justicia, entre otras prioridades. Los Objetivos están
interrelacionados, con frecuencia la clave del éxito de uno involucrará las cuestiones más
frecuentemente vinculadas con otro.
Los ODS conllevan un espíritu de colaboración y pragmatismo para elegir las mejores opciones
con el fin de mejorar la vida, de manera sostenible, para las generaciones futuras. Proporcionan
orientaciones y metas claras para su adopción por todos los países en conformidad con sus propias
prioridades y los desafíos ambientales del mundo en general.
Los ODS son una agenda inclusiva. Abordan las causas fundamentales de la pobreza y nos unen
para lograr un cambio positivo en beneficio de las personas y el planeta. (Programa de las Naciones
Unidas para el Desarrollo, 2016)

5. 5
2. Desarrollo sostenible No. 11 relacionado con las ciudades y Comunidades
Sostenibles en bases de datos, textos, sitios web de organismos confiables
internacionales y fuentes de información confiables.
PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO

6. 6
Objetivo de desarrollo sostenible No.11 relacionado con ciudadanos y comunidades
sostenibles
Según lo citado en la página de la ONU esto consiste en que “Las ciudades son hervideros
de ideas, comercio, cultura, ciencia, productividad, desarrollo social y mucho más. En el
mejor de los casos, las ciudades han permitido a las personas progresar social
económicamente” lo que quiere decir es que las ciudades pueden mostrar sus actividades
que sean progresivas para mejorar los recursos, disminuir la pobreza y la contaminación.
Las consecuencias que tiene en contra en este objetivo es la desigualdad porque puede
provocar la inseguridad, violencia, la contaminación produciría enfermedades, la
productividad en los trabajadores, la vulnerabilidad al cambio climático, exceso de
energía en las zonas urbanas entre otros.
En efecto este objetivo tiene metas en cumplir hasta el año 2030 es considerado
significativo porque es un reto a seguir por lo tanto son las siguientes:
11.1 Vivienda adecuada, segura y asequible
11.2 Sistema de transporte accesible y sostenible para todos
11.3 Urbanización incluyente y sostenible
11.4 Salvaguardar el patrimonio cultural y natural
11.5 Reducir el número de personas afectadas por los desastres

7. 7
11.6 Reducir el impacto ambiental de las ciudades
11.7 Proporcionar acceso universal a los espacios
11.a Enlaces de apoyo entre zonas urbanas, periurbanas y rurales
11.b Incrementar las políticas y los planes integrados hacia la mitigación y adaptación al
cambio climático
11.c La construcción de edificios sostenibles y resistentes que utilizan materiales locales
Citado: UN HABITAT https://unhabitat.org/downloads/es/mexico/cpi1603/ODS_CPI.pdf
Según en el fondo de población asociado a este objetivo de desarrollo sostenible “El
mundo está experimentando la mayor ola de crecimiento urbano de la historia. En la
actualidad, más de la mitad de la población mundial vive en ciudades, y se prevé que de
aquí a 2030 este número aumente hasta aproximadamente los 5000 millones. Gran parte
de la urbanización tendrá lugar en África y Asia, lo que provocará una enorme
transformación social, económica y ambiental.
La urbanización tiene el potencial de marcar el comienzo de una nueva era de bienestar,
eficiencia de los recursos y crecimiento económico. Pero en las ciudades también se
registra una elevada concentración de la pobreza. El aumento de la desigualdad es más
evidente en las zonas urbanas que en ningún otro lugar, ya que en ellas coexisten
comunidades adineradas con barrios marginales y asentamientos informales, aunque
separadas de estos.

8. 8
El UNFPA trabaja con sus asociados en los gobiernos, el sistema de las Naciones Unidas
y la sociedad civil para promover el bienestar y la sostenibilidad de las comunidades en
rápido proceso de urbanización. El trabajo del UNFPA incluye garantizar el acceso de las
personas a los servicios esenciales, sobre todo la el cuidado de la salud sexual y
reproductiva, a medida que se trasladan a las zonas urbanas para vivir en ellas.
Citado: fondo de población de las Naciones Unidas http://www.unfpa.org/es/urbanización
¿Qué podemos ayudar para este objetivo?
 Que todos los ciudadanos participen en las actividades gobernantes.
 Tomar nota de lo que funciona y de lo que no funciona en tu comunidad.
 Desarrollar una visión de futuro para tu edificio, calle y vecindario y actuar
conforme a la misma.
 Realizar preguntas sobre qué condiciones está los recursos naturales y como
mejoraría
 Cuanto mejores sean las condiciones que crees en tu comunidad, mayor será el efecto
sobre la calidad de vida
http://www.un.org/sustainabledevelopment/es/cities/

9. 9
En los próximos decenios, el 95% de la expansión urbana tendrá lugar en países en desarrollo.
CIUDADES SOSTENIBLES: POR QUÉ SON IMPORTANTES
Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y
sostenibles.
¿Por qué?
La mitad de la humanidad, esto es, unos 3.500 millones de personas, viven actualmente en
ciudades, y esta cifra seguirá en aumento. Dado que para la mayoría de personas el futuro será
urbano, las soluciones a algunos de los principales problemas a que se enfrentan los seres humanos
la pobreza, el cambio climático, la asistencia sanitaria y la educación deben encontrarse en la vida
de la ciudad.

10. 10
¿Cuáles son los retos más urgentes a que se enfrentan actualmente las ciudades?
La desigualdad es motivo de gran preocupación. Hay 828 millones de personas que viven en
barrios marginales y esta cifra sigue aumentando. Los niveles de consumo de energía y de
contaminación en las zonas urbanas son también preocupantes. Aunque las ciudades ocupan solo
el 3% de la superficie terrestre, representan entre un 60% y un 80% del consumo de energía y el
75% de las emisiones de carbono.
Muchas ciudades son también más vulnerables al cambio climático y a los desastres naturales
debido a su elevada concentración de personas y su ubicación, por lo que reforzar la resiliencia
urbana es crucial para evitar pérdidas humanas, sociales y económicas.
Vivo en una ciudad, pero no me afectan estos problemas. ¿Por qué debería importarme?
Estos problemas afectan, en última instancia, a todos los ciudadanos. La desigualdad puede
provocar disturbios e inseguridad, la contaminación deteriora la salud de todos y afecta a la
productividad de los trabajadores y por tanto a la economía, y los desastres naturales pueden alterar
el estilo de vida general.
¿Qué sucede si dejamos que las ciudades crezcan orgánicamente?
El costo de una deficiente planificación urbanística puede apreciarse en los enormes barrios
marginales, el intricado tráfico, las emisiones de gases de efecto invernadero y los extensos
suburbios de todo el mundo. Los barrios marginales son un lastre para el PIB y reducen la esperanza
de vida.

11. 11
Al optar por actuar de manera sostenible decidimos construir ciudades donde todos los
ciudadanos disfruten de una digna calidad de vida y formar parte de la dinámica productiva de la
ciudad generando prosperidad compartida y estabilidad social sin perjudicar el medio ambiente.
¿Es costoso poner en marcha las prácticas sostenibles?
El costo es mínimo en comparación con los beneficios. Por ejemplo, la creación de una red de
transporte público funcional es costosa, pero los beneficios son enormes en términos de actividad
económica, calidad de la vida, medio ambiente y éxito general de una ciudad intercomunicada.
¿Qué puedo hacer para ayudar a lograr este objetivo?
Participar activamente en la gobernanza y la gestión de tu ciudad.
• Abogar por el tipo de ciudad que, a tu juicio, necesitas.
• Desarrollar una visión de futuro para tu edificio, calle y vecindario y actuar conforme a la misma.
¿Hay suficientes puestos de trabajo? ¿Tienes fácil acceso a asistencia sanitaria? ¿Pueden tus hijos
ir andando a la escuela de forma segura? ¿Puedes ir a dar un paseo por la noche con tu familia? ¿A
qué distancia está el transporte público más cercano?
¿Cómo es la calidad del aire? ¿Cómo son los espacios públicos? Cuanto mejores sean las
condiciones que crees en tu comunidad, mayor será el efecto sobre la calidad de vida.

12. 12
3. Avances del país en el cumplimiento del objetivo Desarrollo Sostenible No. 11
Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes
y sostenibles.
 Para 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos
adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales.
 Para 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y
sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del
transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en

13. 13
situación vulnerable, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas
de edad.
 Para 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para una
planificación y gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos
humanos en todos los países.
 Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del
mundo.
 Para 2030, reducir de forma significativa el número de muertes y de personas afectadas por
los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y reducir sustancialmente las pérdidas
económicas directas vinculadas al producto interno bruto mundial causadas por los
desastres, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en
situaciones vulnerables.
 Para 2030, reducir el impacto ambiental negativo per capita de las ciudades, incluso
prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y
de otro tipo.
 Para 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros,
inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y
las personas con discapacidad.
 Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas,
periurbanas y rurales mediante el fortalecimiento de la planificación del desarrollo nacional
y regional.
 Para 2020, aumentar sustancialmente el número de ciudades y asentamientos humanos que
adoptan y ponen en marcha políticas y planes integrados para promover la inclusión, el uso
eficiente de los recursos, la mitigación del cambio climático y la adaptación a él y la

14. 14
resiliencia ante los desastres, y desarrollar y poner en práctica, en consonancia con el
Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030, la gestión integral
de los riesgos de desastre a todos los niveles.
 Proporcionar apoyo a los países menos adelantados, incluso mediante la asistencia
financiera y técnica, para que puedan construir edificios sostenibles y resilientes utilizando
materiales locales.
Análisis de la problemática en un contexto global
En Colombia varias empresas han adoptado la expresión de trabajar bajo el término de
responsabilidad social el cual se puede definir como el compromiso que, en este caso, tienen las
empresas con la sociedad. Esto se ve reflejado no solo con el apoyo monetario que invierten en
proyectos en pro de beneficiar a la comunidad, sino también aquellos que buscan ayudar al medio
ambiente, entre otros.
Un vivo ejemplo de esto es la organización Corona.
4. Empresa Corona
5. Descripción General de la Empresa
Corona es una multinacional colombiana con 135 años de historia empresarial. Está compuesta
por seis unidades estratégicas de negocio dedicadas a la manufactura y comercialización de
productos para el hogar y la construcción. Cuenta con 19 plantas de manufactura en Colombia, 3
en Estados Unidos, 3 en Centro América, 3 en México y una en Brasil, así como con una oficina

15. 15
de suministros globales en China y una comercializadora en México. Genera más de 14.000
empleos. Exporta sus productos a diversos mercados alrededor del mundo, incluyendo Estados
Unidos, Canadá, México, Brasil, Chile, Venezuela, Centro América, el Caribe, Italia, España y el
Reino Unido.
Corona es líder en el sector de la remodelación y la construcción en Colombia y un sólido
competidor en otros países.
Todas las operaciones internas y externas de Corona están sustentadas en un Código de Ética
que recoge los valores de la compañía y busca promover prácticas empresariales transparentes.
Corona está comprometida con el desarrollo sostenible de la sociedad y el planeta desde la
perspectiva de la triple cuenta de resultados, es decir, en términos sociales, económicos y
ambientales.
Las acciones que realiza en el presente buscan garantizar a las futuras generaciones la
satisfacción de sus necesidades. Desarrolla proyectos en donde aprovechando sus fortalezas de
negocio genera valor compartido para sus grupos de interés.
Corona está integrada por las siguientes Unidades de Negocio:
6. Aspectos Generales de Corona
Unidades de negocio de manufactura
Corona Colcerámica

16. 16
Es una unidad de negocio de Corona, dedicada a la fabricación y comercialización de productos
que conforman soluciones integrales para Baños, Cocinas y Revestimientos para hogares, oficinas,
establecimientos comerciales e institucionales.
Colcerámica opera ocho (8) plantas de producción ubicadas en los departamentos de Cundinamarca
y Antioquia en Colombia – tres (3) en Estados Unidos, tres (3) en Centro América, tres (3) en
México y una (1) en Brasil – que cuentan con tecnología de punta y cumplen con los más altos
estándares de calidad para ofrecer a sus clientes y consumidores los mejores productos con el
respaldo de las marcas Corona, Grival y American Standard. Ofrece una gran variedad de productos
que incluyen aparatos sanitarios, lavamanos, accesorios, asientos sanitarios, griferías, duchas,
herrajes, muebles, elementos de plomería, pisos, paredes, porcelanatos y decorados y cocinas.
La calidad certificada, la innovación y los precios asequibles de su portafolio de productos le
permiten ser una de las empresas más grandes de América en la industria de acabados para la
construcción. Es líder en el mercado colombiano y tiene posiciones importantes en los mercados
de Venezuela, Ecuador, Estados Unidos, Canadá, Chile, Honduras, Jamaica, República
Dominicana, México, Panamá, Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Puerto Rico y Perú, entre
otros.
Insumos, Materiales & Pinturas Corona.
Esta unidad de negocios de Corona se compone de dos divisiones: Insumos Industriales y
Materiales & Pinturas.
Insumos Industriales Corona

17. 17
Dedicada a la producción de insumos y materias primas para la industria cerámica de Corona
y para terceros. Es una fuente de competitividad para sus clientes ofreciendo un suministro de
insumos y minerales estable y de un alto nivel de desempeño.
Materiales & Pinturas Corona
Está dedicada a la comercialización de productos que constituyan soluciones integrales para
cuatro sistemas constructivos: instalación de revestimientos en pisos y paredes (pegantes,
boquillas, limpiadores, herramientas de instalación e
impermeabilizantes), acabados (estucos, yesos, pinturas, acabados texturizados), Drywall (masillas
para juntas entre paneles y masillas para acabados, pinturas flexibles) y para el sistema obra gris
(morteros, aditivos para morteros, juntas y sellos e impermeabilizantes).
En alianza con Cementos Molins, en 2018 entrará en operación una planta de producción de
cemento en el municipio de Sonsón, Antioquia.
Pinturas Corona® ha desarrollado una novedosa línea de pinturas de altísima resistencia a la
abrasión y sellado de la superficie, que utiliza tecnología de Microesferas Cerámicas y además es
de bajo olor, libre de amoniaco, solventes tóxicos, metales o plomo, cuidando la salud del pintor y
de quienes habitan los espacios.
Materiales & Pinturas busca que sus productos sean los preferidos por los maestros y los
constructores ofreciéndoles asesoría y capacitación práctica en sus sitios de trabajo y soluciones
que responden a sus necesidades.
Gamma Aisladores Corona – Erecos
Esta unidad de negocios de Corona se compone de dos divisiones: Gamma Aisladores Corona
y Erecos.

18. 18
Gamma Aisladores Corona
Fabrica y comercializa aisladores para las empresas y distribuidores del sector de energía
eléctrica. Posee un amplio portafolio de productos especializados para este sector dentro del que
se cuentan aisladores para distribución y transmisión, pasatapas para alta y baja tensión, porcelanas
para seccionadores, pararrayos y cortacircuitos, entre otros. Es el distribuidor para Colombia de la
línea de productos para protección y maniobra de media y alta tensión de Hyundai.
Erecos
Desde el 2013 Corona participa en el negocio de refractarios a través de la adquisición de la
Empresa de Refractarios Colombianos S.A., Erecos. Comercializa sus productos en Estados
Unidos a través de Gamma Insulators y exporta a Estados Unidos, Canadá México, Venezuela,
Ecuador, Perú, Brasil, Chile, Argentina, Bolivia, Panamá, Cuba, El Salvador, Guatemala República
Dominicana, Belice, Filipinas y Corea del Sur.
Vajillas Corona
Es una unidad de negocios de Corona y uno de los fabricantes más antiguos y reconocidos de
locería de Colombia y Latinoamérica. Produce tres líneas de productos: una para el hogar con
múltiples y variadas colecciones, otra institucional dirigida a atender el mercado de hoteles y
restaurantes, y una de Mugs, además de productos exclusivos para terceros. También comercializa

19. 19
cristalería y cubertería para completar su oferta para la mesa servida. Vajillas Corona es, desde el
2013, distribuidor exclusivo del portafolio institucional de la marca portuguesa Vista Alegre en
Colombia. Los principales destinos de exportación de Vajillas Corona son el Reino Unido y
Estados Unidos, mercados donde se comercializan productos con marcas mundialmente
reconocidas. También exporta a Centro América, Venezuela y Ecuador principalmente la línea de
hogar. Así mismo, a través de comercializadoras en México y Estados Unidos llega a dichos
mercados con la línea institucional.
Unidades de negocio de retail
Almacenes Corona
Almacenes Corona es la unidad de negocios de Corona que comercializa soluciones para pisos,
baños y cocinas, ofrece diseño asequible para todos los gustos, amplias opciones de financiación y
de servicios relacionados con la transformación del hogar. Almacenes Corona cuenta con tres
formatos: Hipercentro Corona, que actualmente tiene 20 puntos de venta a nivel nacional, Tiendas
Cerámicas Corona, que son almacenes de formato de precio bajo, de los cuales hay 19 al servicio
de los consumidores y Corona Centro de Inspiración que actualmente tiene 6 almacenes a nivel
nacional.
Hipercentro Corona, además de vender la más amplia gama de productos Corona y de las
mejores marcas nacionales e internacionales, se especializa en la ejecución de proyectos completos
haciendo más simple la remodelación, aportando valor agregado a los consumidores, facilitando

20. 20
este proceso por medio de asesoría personalizada, diseño computarizado, alternativas de pago y
financiación, entrega a domicilio y garantía.
Acerca de Sodimac Colombia S.A
Es una empresa colombo chilena con 23 años de trayectoria en Colombia y una participación
accionaria de 51% de Organización Corona y 49% de Inversiones Falabella de Colombia S.A.,
cuyo inversionista es el Grupo Falabella de Chile. De la compañía hacen parte los formatos de
negocio Homecenter y Constructor y desde el 2014 la serviteca automotriz Car Center. Homecenter
y Constructor cuentan a nivel nacional con 35 almacenes en las principales ciudades del país y 24
tiendas del formato Car Center.
Homecenter ofrecer todos los productos y servicios que necesitan los consumidores para llevar
a cabo grandes y pequeños proyectos relacionados con el mejoramiento del hogar y la
construcción.
Por otra parte, a través de Venta a Empresas Sodimac Colombia S.A. proporciona a las
compañías del país un completo surtido multimarcas, convirtiéndose en un aliado efectivo y
estratégico para su negocio. Sodimac Colombia S.A. ofrece a sus clientes 700 categorías de
productos, 21 familias con cerca de 45.000 referencias, que integran sus 5 departamentos: Jardín,
Construcción, Ferretería, Acabados y Hogar. Lo anterior, le ha permitido a Homecenter convertirse
en un actor clave dentro de la categoría del mejoramiento del hogar.
Así mismo, Constructor es la cadena de almacenes más grande en el país, dirigida a los
profesionales de la construcción, con el más amplio y completo surtido de insumos y servicios en
un mismo lugar, todo con el respaldo de la garantía de precios bajos siempre.

21. 21
ORGANIGRAMA CORONA
LLA
SESECRETARIA
GENERAL
GESTIÓN DE
OPERACIONES
GESTIÓN COMERCIAL
INSUMOS
INDUSTRIALES
GESTION COMERCIAL
MATERIALES DE
CONSTRUCCION
GEGERENCIA
GESTGESTIÓN
FINANCIERA CONTCONTABILDIAD
TESORERIA
COSTOS
INFORMATICA
COMPRAS
COMERCIO EXTERIOR
ININGENIERIA Y
MANTENIMIENTO
GESTIÓN
TECNOLÓGICA
LOGILOGÍSTICA
GETGESTIÓN HUMANA
RERELACIONES
LABORALES
DIRECCIÓN HUMANA
COMUNICACIONES
SGI
S.O Y P.A
SERVICIOS GENERALES
PROCESOS
ESTRATÉGICO
Mi MINERÍA PLANTA
LA UNIÓN
COLORIFICIO Y
TRITURACIÓN
PLANTA GUALARDAY
MOLDES
MATERIALES DE
CONTRUCCIÓN
MEDELLIN
PEGANTES
BARRANQUILLA
PEGANTES SOACHA
TTÉCNICO
LABORATORIOS

22. 22
Sus principales productos son:
Grifería, Accesorios para baños, Lavamanos, Sanitarios, Cocinas, Pared, Pisos, Decorados,
Pinturas, Vajillas, aisladores, Paneles solares, Materiales de construcción.

23. 23
En Corona estamos comprometidos con el desarrollo sostenible en términos sociales,
económicos y ambientales. Para lograrlo hemos desarrollado un sistema de relacionamiento y unos
planes de Sostenibilidad Social y Ambiental en los cuales se enmarcan nuestros programas y
proyectos estratégicos que buscan hacer uso eficiente de los recursos naturales y crear impactos
positivos para la sociedad.

24. 24
Trabajamos Con Metodología del GRI ( Global Reporting Initiative), el área responsable del
proceso de sostenibilidad es Asuntos corporativos, pero es acompañado por el equipo de gestión
humana de cada localidad con el objetivo de tener una relación cercana y amigable y crear
SKATEHOULDER (grupos de interés).
Corona se destaca por ser una empresa que brindar empleo directo a sus colaboradores en las
diferentes comunidades, corona se comunica con su comunidad por medio de un boletín que
entregan cada 3 meses el cual va dirigido a la comunidad específica y las obras que se han
ejecutado.
Impacto positivo en comunidades Durante 2017 se fortalecerá el trabajo en conjunto con la
Fundación Corona para mejorar los procesos de monitoreo y evaluación de los proyectos en
conjunto relacionados con acceso a agua potable y saneamiento básico y mejoramiento de
infraestructura de servicios comunitarios y vivienda de interés prioritario.
DONACIONES EN ESPECIE, a través del programa de Donaciones en Especie en 2016
beneficiamos a 86.366 personas con la entrega de 40.989 m2 de piso, 8.086 m2 de pared, 882
sanitarios, 741 lavamanos y 176 orinales. Este programa está dirigido a entidades sin ánimo de
lucro que tienen como objetivo principal contribuir a mejorar la calidad de vida de las comunidades
ubicadas en sus zonas de influencia a través de proyectos de infraestructura física. El 64% del
producto donado a entidades sin ánimo de lucro se destinó a proyectos relacionados con el
cumplimiento de metas país alineados con políticas públicas y planes de desarrollo local dirigidos
a poblaciones vulnerables ubicadas en las distintas regiones de Colombia. A nivel internacional

25. 25
nuestras operaciones en los Estados Unidos y México también contribuyeron de manera
significativa: Mansfield Plumbing realizó donaciones en especie por usd $38.309 e Incesa realizó
donaciones por usd $2.547.
PROYECTOS ESTRATÉGICOS EN ALIANZA durante 2016 se consolidaron importantes
proyectos en conjunto con aliados estratégicos. En alianza con Fundación Corona, Fundación Plan
y Unicef ejecutamos de manera exitosa la fase III del Proyecto Escuelas Protectoras del Medio
Ambiente que consistió en obras de mejoramiento de infraestructura sanitaria en tres instituciones
educativas adicionales a las 21 instituciones intervenidas anteriormente. Así mismo durante el 2016
en conjunto con Fundación Corona
PROGRAMA DE VOLUNTARIADO El programa de Voluntariado Corporativo pretende
generar un espacio donde nuestros colaboradores puedan vivir de cerca y materializar el valor
corporativo de “Ser responsables con la sociedad”. Desde el inicio del programa en el 2012 hemos
donado 50.000 horas de voluntariado beneficiando a más de 79.000 personas.

26. 26

27. 27
Página Web Corona

28. 28

29. 29
8. Nuestro Iniciativa es la Inclusión
Que los excombatientes puedan acceder a ser colaboradores Corona
Con el acompañamiento de ACR (Asociación Colombiana de Reintegración).
La ACR, es una transformación institucional no solo ha permitido evolucionar en la
concepción del proceso de reintegración, sino también en el alcance y forma de las acciones para
favorecer el tránsito de la población hacia la superación de sus vulnerabilidades y ejercicio de su
civilidad.
Durante los próximos 4 años, la entidad seguirá impulsando la aplicación estrategias para la
atención de las personas que abandonan los grupos armados ilegales, con el fin de fortalecer los
avances que el gobierno ha alcanzado durante los últimos cuatro años. Logros que se observan en
las 9.081 personas que, a abril de 2015, culminaron su proceso de Reintegración de manera
exitosa, superando su vulnerabilidad y ejerciendo una ciudadanía.
La ACR apostará igualmente, a que la formulación, ejecución, seguimiento y control de las
acciones que adelanta para el logro de la Política de Reintegración, estén basados en las políticas
de desarrollo administrativo y por tanto pondrá en práctica los principios éticos institucionales de
innovación, transparencia, austeridad y actitud de servicio.

30. 30
Para qué, estos excombatientes puedan acceder a un trabajo digno, un requisito es recurrir a
este programa durante un periodo de 6 años, en donde buscan que desarrollen competencias del
ser y del hacer, reconciliación y convivencia ciudadana.
El grupo éxito ha venido trabajando fuertemente en este tema, y ya cuenta con colaboradores
excombatientes.
Lo mejor de este proyecto es que los excombatientes se postulan a procesos de selección y no
van hacer excluidos ni juzgados ya que va a prevalecer las competencias del cargo a ejecutar, con
esta iniciativa no se requerirá conocer el historial de estos ciudadanos. De esta manera corona
apostaría a la reincorporación de estos ciudadanos, generando empleo y beneficios a esta
población vulnerable del país.

31. 31
CONCLUSIONES
Como resultado del trabajo presentado es posible concluir la importancia de desarrollo
sostenible, donde reconocemos el desconocimiento que se tenía frente al impacto que puede
causar para la sociedad el no actuar a tiempo de cara a la realidad que hay en el mundo; es
por esto que en las empresas del País no solo en Corona han implementado la gestión de la
responsabilidad social, comprometiéndose con todos los principios aceptados sobre
Derechos Humanos, trabajo, medio ambiente y lucha contra la corrupción.
El logro de los objetivos en su conjunto le ayudaría al país para avanzar en la
construcción de la paz. Una mayor calidad de vida producto del cumplimiento de los ODM.
Aunque en Colombia se avanza en la dirección correcta, pero no a la velocidad necesaria.
Siguen persistiendo grandes brechas por superar.

32. 32
Bibliografía
CORONA. (2016). INFORME DE SOSTENIBILIDAD CORANA. Obtenido de
https://s3.amazonaws.com/static.corona.co/sostenibilidad/Informe_Sostenibilidad_2016.p
df
DINERO, R. (s.f.). LAS EMPRESAS QUE LE APUESTAN A LA INVERSION SOSTENIBLE
EN EL TIEMPO. Obtenido de http://www.dinero.com/empresas/articulo/xv-congreso-
nacional-de-educacion-de-la-fundacion-nutresa/224147
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. (2016). Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS). Obtenido de http://www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-
development-goals.html
http://www.corona.co/nuestra-empresa/corona-sostenible
https://www.andacol.com/index.php/www-andacol-com/2244-corona-ratifica-su-compromiso-
con-el- desarrollo-sostenible
https://www.andacol.com/index.php/www-andacol-com/2244-corona-ratifica-su-compromiso-
con-el-desarrollo-sostenible
Cartilla Legislación de María Rocío González M.
http://www.co.undp.org/content/colombia/es/home/post-2015/sdg-overview/goal-11.html
http://www.un.org/sustainabledevelopment/es/