1. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Docente:
Lcda. Morelia Moreno
Bachiller:
Victor Mendoza
CI: 21.347.924
Sección : V
Maturín, Julio 2014
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN

2. Evaluación del
desempeño
Es el proceso que permite determinar, verificar y valorar la
ejecución de las tareas de un trabajador en el marco de
las funciones y responsabilidades que tiene asignadas
para su desempeño global.

3. Evaluación del desempeño
 ¿Qué se evalúa?
- Las cualidades del sujeto
(personalidad y
comportamiento)
- Contribución del sujeto al
objetivo o trabajo
encomendado.
- Potencial de desarrollo.
 Factores que generalmente se
evalúan
- Conocimiento del trabajo
- Calidad del trabajo
- Relaciones con las personas
- Estabilidad emotiva
- Capacidad de síntesis
- Capacidad analítica

4. Objetivos de la evaluación del
desempeño
-Permitir condiciones de medición del potencial humano en el
sentido de determinar su plena aplicación.
-Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un
recurso básico de la empresa y cuya productividad puede
desarrollarse indefinidamente, dependiendo la forma de
administración.
-Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva
participación a todos los miembros de la organización,
teniendo en cuenta, por una parte, los objetivos empresariales
y, por la otra, los objetivos individuales.

5. Importancia
Las evaluaciones de desempeño proporcionan información
valiosa sobre el rendimiento de los trabajadores que permite:
* Vinculación de la persona al cargo.
* Entrenamiento.
* Promociones.
* Incentivos por el buen desempeño.
* Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y
los subordinados.
* Auto perfeccionamiento del empleado.

6. Importancia
* Informaciones básicas para la investigación de Recursos
Humanos.
* Estimación del potencial de desarrollo de los empleados.
* Estímulo a la mayor productividad.
* Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de
desempeño de la empresa.
* Retroalimentación con la información del propio individuo
evaluado.
* Otras decisiones de personal como transferencias, gastos…

7. Métodos de evaluación del
desempeño
El sistema de evaluación del desempeño facilita la
toma de decisiones, no sólo administrativas que
afectan a los trabajadores, sino también centradas
en el progreso e investigación organizacional. Se
trata de una serie de técnicas que ayudan a evaluar
cómo el personal pone en práctica los
conocimientos, experiencias adquiridas, así como el
manejo de las relaciones interpersonales formales y
no formales en el puesto de trabajo.

8. Métodos de evaluación del
desempeño
Estos sistemas efectivos de evaluación del desempeño pueden
aplicarse a través de:
* Técnicas orientadas a la tarea
*Técnicas orientadas a las personas
* Sistemas de retroalimentación
* Sistemas de mejora del rendimiento

9. ¿Por qué es necesaria la
evaluación del desempeño?
* Garantiza el adecuado y puntual cumplimiento de los objetivos
de la organización, identificando la contribución de cada
empleado en el cumplimiento de ellos.
* Genera una comunicación constante entre Jefes y
colaboradores para mejorar el desempeño del trabajo de
ambos.
* Facilita que las experiencias diarias de trabajo sean fuentes de
aprendizaje, tanto para jefes como para colaboradores y
propiciar su capacitación y desarrollo.

10. ¿Por qué es necesaria la
evaluación del desempeño?
* Garantiza que el personal pueda obtener orientación y
reconocimiento, al conocer los resultados de su trabajo.
* Guía y orienta los esfuerzos de trabajo, corrigiendo
oportunamente las desviaciones.
* Consigue cada vez mejores resultados.
* Apoya la toma de decisiones en materia de promociones y
asignación de responsabilidades

11. La empresa se beneficia, ya que:
* Tiene oportunidad de evaluar su potencial humano a corto,
mediano y largo plazo y definir la contribución de cada
individuo.
* Invita a los individuos a participar en la solución de los
problemas y consulta su opinión antes de proceder a realizar
algún cambio.
* Puede identificar a los trabajadores que requieran
perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad y
seleccionar a los que tienen condiciones de promoción o
transferencias.

12. La empresa se beneficia, ya que:
* Puede dinamizar su política de Recursos Humanos, al ofrecer
oportunidades a los individuos (crecimiento y desarrollo
personal), estimular la productividad y mejorar las relaciones
humanas en el trabajo.
* Señala con claridad a los individuos sus obligaciones y lo que
espera de ellos.