2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA A
LA ELECCIÓN DE UNA ESTRATEGIA
Pensar
Pensar
estratégicame
estratégicame
nte en el
nte en el
ambiente
ambiente Elaborar una
Elaborar una Identificar las
Identificar las Seleccionar la
Seleccionar la
externo de la
externo de la visión
visión opciones
opciones mejor
mejor
empresa
empresa estratégica del
estratégica del estratégicas
estratégicas estrategia yy
estrategia
lugar hacia
lugar hacia prometedoras
prometedoras modelo
modelo
donde la
donde la para la
para la comercial para
comercial para
Pensar
Pensar
empresa
empresa empresa
empresa la empresa
la empresa
estratégicame
estratégicame
necesita
necesita
nte en el
nte en el
dirigirse
dirigirse
ambiente
ambiente
interno de la
interno de la
empresa
empresa
3. COMPONENTES DEL MACROAMBIENTE DE UNA EMPRESA
Macroambiente
Ambiente Industrial y
Competitivo Inmediato
Producto
eedo
Sustituto
res
s
Prov
EMPRESA
riva
l es
ñias
Com
pa adores
Compr
Acto
s
Nue
s
re
vo
4. Resumen
• Pensar estratégicamente en la situación de una empresa implica
responder a las siguientes preguntas:
– ¿Cuáles don las características económicas predominantes en la
industria?
– ¿Qué clases de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la
industria y qué intensidad tienen?
– ¿Qué factores impulsan el cambio en la industria y qué efecto tendrán
en su intensidad competitiva y su rentabilidad?
– ¿Qué posiciones ocupan en el mercado los rivales: quién tiene una
buena posición y quién no?
– ¿Cuáles son las acciones estratégicas que pueden emprender los
rivales?
– ¿Cuáles son los factores principales para el éxito competitivo futuro?
– ¿Las perspectivas de la industria representan buenos prospectos de
rentabilidad para la empresa?
5. EVALUAR EL AMBIENTE EXTERNO DE UNA EMPRESA
• Un análisis bien hecho sobre la competitividad
de la industria por lo general describe con
claridad el ambiente externo de la empresa.
• Los directivos mejoran sus cualidades como
estrategas cuando saben qué preguntas
formular y qué herramientas usar.