Este documento describe la importancia y estructura de un plan de negocio. Un plan de negocio define el producto o servicio, analiza los recursos necesarios, establece objetivos y estrategias, y demuestra la viabilidad del proyecto. Un buen plan de negocio reduce la incertidumbre, anticipa desafíos y ayuda a obtener financiamiento.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE ELÉCTRICA
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES - SAIA A
TUTOR: Ing. Olga Soteldo
ESTUDIANTE: T.S.U. Oswaldo Heredia

2. Plan de Negocio
Documento que recoge la
Documento que recoge la
información
información más más importante
importante
relacionada con la empresa yy su
relacionada con la empresa su
mercado, debe demostrar las
mercado, debe demostrar las
áreas de oportunidades para
áreas de oportunidades para
conocer
conocer la la rentabilidad
rentabilidad yy
viabilidad del proyecto.
viabilidad del proyecto.
Aquí se identifican los objetivos de la
Aquí se identifican los objetivos de la
empresa, rutas a seguir para alcanzarlos,
empresa, rutas a seguir para alcanzarlos,
los obstáculos que se enfrentarán, las
los obstáculos que se enfrentarán, las
herramientas a para superar los obstáculos
herramientas a para superar los obstáculos
yylos mecanismos para medir el avance del
los mecanismos para medir el avance del
proceso.
proceso.

3. Utilidad del Plan de Negocio
Además de su gran importancia,
Además de su gran importancia,
tiene funciones específicas, entre
tiene funciones específicas, entre
otras:
otras:

 Define el producto o servicio a comercializar.
Define el producto o servicio a comercializar.

 Analiza el capital que se requiere
Analiza el capital que se requiere

 Permite conocer la visión del proyecto.
Permite conocer la visión del proyecto.

 Especifica la estructura física yyhumana.
Especifica la estructura física humana.

 Estudia el mercado de interés.
Estudia el mercado de interés.

 Estudia estrategias de comercialización yylos canales de distribución.
Estudia estrategias de comercialización los canales de distribución.

 Prevé los problemas a futuro para adaptarse a los cambios.
Prevé los problemas a futuro para adaptarse a los cambios.

 Demostrar que el proyecto es viable.
Demostrar que el proyecto es viable.

4. Estructura de un Plan de Negocio
Justificación
Justificación
Análisis FODA
Análisis FODA
Analizar la ventaja
Analizar la ventaja
competitiva
competitiva

5. Estructura de un Plan de Negocio
Análisis estructural
del sector
Analizar el Mercado
Elementos de la
mercadotecnia

6. Estructura de un Plan de Negocio
Organización yy
Organización
operaciones
operaciones
Factores de riesgos
Factores de riesgos

7. Conclusiones
Una idea por muy buena que sea, si no tiene un plan
Una idea por muy buena que sea, si no tiene un plan
de negocios crea incertidumbre yyobstáculos que sortear.
de negocios crea incertidumbre obstáculos que sortear.
Un plan de negocios requiere de pensamiento
Un plan de negocios requiere de pensamiento
honesto sobre el concepto de negocio, el panorama
honesto sobre el concepto de negocio, el panorama
competitivo, las claves para el éxito yy las personas que
competitivo, las claves para el éxito las personas que
estarán involucradas.
estarán involucradas.
Contar con un plan de negocio no asegura el éxito de
Contar con un plan de negocio no asegura el éxito de
una empresa, pero permite anticiparse yy prevenir ciertos
una empresa, pero permite anticiparse prevenir ciertos
sucesos yyayuda a amortiguar el impacto.
sucesos ayuda a amortiguar el impacto.
Un buen plan de negocio ayuda a la obtención de
Un buen plan de negocio ayuda a la obtención de
recursos financieros.
recursos financieros.

8. "Donde hay una empresa de
éxito, alguien tomó alguna
vez una decisión valiente."