1. PLANIFICACIÓN
Cr. Hugo Luis Aranda

2. ANÁLISISAMBIENTAL
ANÁLISIS FODA
MATRIZ DE PORTER

3. Estrategias de Marketing
Competitivas
Posicionamiento eficiente
contra competidores
VENTAJA COMPETITIVA

4. NACIMIENTO DEL
PROYECTO
 Tipo de Organización.
 Inscripciones en
Organismos Públicos.

5. HACIA LA ECONOMÍA
ENTREPRENEUR
LA RIQUEZA DE UN PAÍS
DEPENDE MENOS DE
SUS GOBERNANTES
QUE DE SUS
EMPRESARIOS

6. TRANSICIÓN ARGENTINA
 Globalización emblocada: La
Argentina, que no tiene ubicación
central, tendrá consecuencias poco
controlables.
 En este contexto la única opción es
ser competitivo y eficiente.

7. Economía Entrepreneur
Subsistema Subsistema
posible servicios
aliado
Subsistema
Entrepreneur
Subsistema Subsistema
Gerencial
Capitalista

8. Sinergia de la Alianza
Estratégica
Corporación •Innovación.
•Velocidad.
•Visión entrepreneur
•Capital.
•Acceso al mercado. Pyme
•Management.

9. NEGOCIO Y PRODUCTO
Producto
Negocio
Plan de Negocios ¿Cómo?
Vínculo Simbólico
¿Qué necesidades
atiende el producto
Consumidor
ideado?

10. VISIÓN GLOBAL DEL
NEGOCIO
EMPRESA MERCADO
Planeamiento
Estratégico
Pl to
an
i en o
Co eam m tiv
m
er ien ea ra
ci to an p e
al Pl O
PRODUCTO

11. PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
Metas
Misión Visión
Objetivos
M.A.R.T.E.

12. CALENDARIO
 Deben listarse todas las tareas
que se lleven a cabo, incluyendo
pruebas y revisiones técnicas.
 Técnicas: GANTT, PERT y CPM.

13. COSTOS
 Mano de Obra Directa.
 Mano de Obra Indirecta.
 Gastos Indirectos.
 Requerimientos de Capital.
 Gastos Financieros.

14. RECURSOS HUMANOS
 CONSEGUIR EL PERSONAL
ADECUADO.
 INTEGRAR EL PERSONAL
EN UN EQUIPO DE
TRABAJO.
 GERENCIAR EL PERSONAL

15. FACTORES CRÍTICOS DEL
ÉXITO
 Indicadoresque permiten
pensar el negocio en
mediano plazo.

16. PLAN COMERCIAL
 PRODUCTO
 PRECIO
 PROMOCIÓN
 PLAZA

17. PLAN OPERATIVO
Muestra cómo funciona el
negocio, mostrando
básicamente sus resultados.
Marketing – CRM – I+D -
Administración