PLANIFICACIÓN
Cr. Hugo Luis Aranda
ANÁLISISAMBIENTAL
  ANÁLISIS FODA

MATRIZ DE PORTER
Estrategias de Marketing
      Competitivas



 Posicionamiento eficiente
    contra competidores



 VENTAJA COMPETITIVA
NACIMIENTO DEL
       PROYECTO



   Tipo de Organización.
      Inscripciones en
    Organismos Públicos.
HACIA LA ECONOMÍA
   ENTREPRENEUR
LA RIQUEZA DE UN PAÍS
  DEPENDE MENOS DE
  SUS GOBERNANTES
      QUE DE SUS
     EMPRESA...
TRANSICIÓN ARGENTINA
    Globalización  emblocada: La
   Argentina, que no tiene ubicación
  central, tendrá consecuencia...
Economía Entrepreneur

Subsistema                              Subsistema
  posible                                servici...
Sinergia de la Alianza
   Estratégica


   Corporación        •Innovación.
                      •Velocidad.
             ...
NEGOCIO Y PRODUCTO
                         Producto
    Negocio




                      Plan de Negocios ¿Cómo?
Vínculo...
VISIÓN GLOBAL DEL
             NEGOCIO
EMPRESA                                 MERCADO
                   Planeamiento
   ...
PLANEAMIENTO
          ESTRATÉGICO


             Metas
Misión                Visión



         Objetivos
         M.A.R....
CALENDARIO

 Deben  listarse todas las tareas
 que se lleven a cabo, incluyendo
   pruebas y revisiones técnicas.
 Técni...
COSTOS
   Mano  de Obra Directa.
   Mano de Obra Indirecta.

      Gastos Indirectos.

 Requerimientos de Capital.

  ...
RECURSOS HUMANOS
 CONSEGUIR  EL PERSONAL
        ADECUADO.
  INTEGRAR EL PERSONAL
      EN UN EQUIPO DE
         TRABAJO...
FACTORES CRÍTICOS DEL
          ÉXITO

 Indicadoresque permiten
   pensar el negocio en
     mediano plazo.
PLAN COMERCIAL

 PRODUCTO

 PRECIO

 PROMOCIÓN

 PLAZA
PLAN OPERATIVO

 Muestra cómo funciona el
    negocio, mostrando
básicamente sus resultados.
  Marketing – CRM – I+D -
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Clase 7 Planes

  1. 1. PLANIFICACIÓN Cr. Hugo Luis Aranda
  2. 2. ANÁLISISAMBIENTAL ANÁLISIS FODA MATRIZ DE PORTER
  3. 3. Estrategias de Marketing Competitivas Posicionamiento eficiente contra competidores VENTAJA COMPETITIVA
  4. 4. NACIMIENTO DEL PROYECTO  Tipo de Organización.  Inscripciones en Organismos Públicos.
  5. 5. HACIA LA ECONOMÍA ENTREPRENEUR LA RIQUEZA DE UN PAÍS DEPENDE MENOS DE SUS GOBERNANTES QUE DE SUS EMPRESARIOS
  6. 6. TRANSICIÓN ARGENTINA  Globalización emblocada: La Argentina, que no tiene ubicación central, tendrá consecuencias poco controlables.  En este contexto la única opción es ser competitivo y eficiente.
  7. 7. Economía Entrepreneur Subsistema Subsistema posible servicios aliado Subsistema Entrepreneur Subsistema Subsistema Gerencial Capitalista
  8. 8. Sinergia de la Alianza Estratégica Corporación •Innovación. •Velocidad. •Visión entrepreneur •Capital. •Acceso al mercado. Pyme •Management.
  9. 9. NEGOCIO Y PRODUCTO Producto Negocio Plan de Negocios ¿Cómo? Vínculo Simbólico ¿Qué necesidades atiende el producto Consumidor ideado?
  10. 10. VISIÓN GLOBAL DEL NEGOCIO EMPRESA MERCADO Planeamiento Estratégico Pl to an i en o Co eam m tiv m er ien ea ra ci to an p e al Pl O PRODUCTO
  11. 11. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Metas Misión Visión Objetivos M.A.R.T.E.
  12. 12. CALENDARIO  Deben listarse todas las tareas que se lleven a cabo, incluyendo pruebas y revisiones técnicas.  Técnicas: GANTT, PERT y CPM.
  13. 13. COSTOS  Mano de Obra Directa.  Mano de Obra Indirecta.  Gastos Indirectos.  Requerimientos de Capital.  Gastos Financieros.
  14. 14. RECURSOS HUMANOS  CONSEGUIR EL PERSONAL ADECUADO.  INTEGRAR EL PERSONAL EN UN EQUIPO DE TRABAJO.  GERENCIAR EL PERSONAL
  15. 15. FACTORES CRÍTICOS DEL ÉXITO  Indicadoresque permiten pensar el negocio en mediano plazo.
  16. 16. PLAN COMERCIAL  PRODUCTO  PRECIO  PROMOCIÓN  PLAZA
  17. 17. PLAN OPERATIVO Muestra cómo funciona el negocio, mostrando básicamente sus resultados. Marketing – CRM – I+D - Administración

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