Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Formas organizativas y los sectores empresariales wiiliam, gissela
1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ECONOMÍA MENCIÓN EN GESTIÓN EMPRESARIAL
EMPRENDIMIENTO
INTEGRANTES:
- Rodríguez Zambrano William Joseph
- Gissela Reyez
Docente: Ing. Alexandra Solórzano
AÑO LECTIVO:
2016-2017
FORMAS ORGANIZATIVAS Y LOS SECTORES
EMPRESARIALES
2. “Estos componentes cuando se encuentran unidos entre sí de
forma armónica por distintos flujos, le permiten a la
organización consolidar su formalidad”
3. FORMAS ORGANIZATIVAS FUNDAMENTALES
Según el criterio de unidad de dirección
Según el grado de descentralización
Según el modo de Medición de los Resultados Empresariales
Según su capacidad de Adaptación Empresarial a los Entornos
4. SEGÚN EL CRITERIO DE UNIDAD DE DIRECCIÓN
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FORMAL.
Es la estructura que está elaborada y que tiende a
representar un intento deliberado de establecer relaciones
en forma de esquemas entre diversos componentes
ESTRUCTURA INFORMAL
Solo presentan la relaciones formales que se desarrollan
dentro de la empresa, ocultando algunas otras como son
las relaciones interpersonales que se pueden dar entre los
empleados de una organización
5. SEGÚN EL GRADO DE DESCENTRALIZACIÓN
LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Esta es una de las formas más antiguas de la organización que aún se
mantiene en validez y vigencia, esta consiste en la división del trabajo
dentro de la organización, según funciones específicas.
• La organización centraliza el poder que le permite controlar las funciones y facilita la
especialización para conseguir una eficiencia de dirección.
• Permite colocar al coordinador adecuado para que supervise la función en la que él sea un
experto.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
• Tienen una mayor dificulta para poder llegar a tomar una decisiones consolidadas y de
forma rápida.
• Tienen una gran dificultad a la hora de determinar la responsabilidad de alguna mala
decisión tomada
6. ORGANIZACIÓN DIVISIONAL
Cuando la departamentalización se vuelve muy grande y compleja los directivos de las
organizaciones tienden a crear divisiones con carácter de semi-autónomas. Estas divisiones son
negocios distintos que cada uno produce y comercializa sus propias creaciones. A pesar de que
sean organizaciones con directivas propias comparten funciones en la parte de la administración
de del personal.
7. ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Las empresas que tienden a tener una gran dimensión deben tener una organización basada en
las áreas de funcionales, áreas geográficas y los productos y mercados, para que si surgen
algún problema se lo pueda identificar de una forma más sencilla dentro de estos parámetros,
estas organizaciones que han sido divididas en dimensiones se denominan “matriciales”
8. LA ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL
LA BUROCRACIA MECÁNICA Y PROFESIONAL
La burocracia mecánica es una forma de organización en la cual todo ya está planteado
y que solo hay que seguirlo paso a paso.
LA ADHOCRACIA
Es uno de las mejores formas de organización cuando la actividad tiene a ser singular y
de gran complejidad.
9. LA ORGANIZACIÓN HORIZONTAL
También conocido como “Lean Management”, es utilizado en su mayoría por la mini compañías
y por las compañías planas
10. SEGÚN EL MODO DE MEDICIÓN DE LOS RESULTADOS
CENTRO DE COSTE/INGRESO
UNIDAD DE NEGOCIOSCENTRO DE INVERSION
CENTRO DE BENEFICIO
