1. Profesora: Carmen Y. Cañizales Fundamento de Análisis de Sistemas Organizacionales Participantes: María Alcocer Yelitza Mendoza Teresa Rivero
2. LA INFORMACIÓN COMO UN RECURSO DE LAS ORGANIZACIONES Las organizaciones han reconocido, desde hace mucho, la importancia de administrar recursos principales tales como la mano de obra y las materias primas. La información se ha colocado en un lugar adecuado como recurso principal. Los tomadores de decisiones están comenzando a comprender que la información no es sólo un subproducto de la conducción, sino que a la vez alimenta a los negocios y puede ser el factor crítico para la determinación del éxito o fracaso de éstos.
3. Técnico Entender el potencial y las limitaciones de las tecnologías. Interpersonal Permite trabajar con los usuarios finales así como con otros analistas, programadores, y profesionales de los sistemas. PERFIL DEL ANALISTA DE SISTEMAS Analítico Entender a la Organización y sus funciones Gerencial Permite administrar proyectos, recursos, riesgos, y cambio.
13. LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS La organización se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todaslas propiedades esenciales a cualquier sistema. De esta manera la empresa se presenta como una estructura autónoma con capacidad de reproducirse y puede ser visualizada, a través de una teoría de sistemas capaz de propiciar una visión de un sistema de toma de decisiones, tanto desde el punto de vista individual como colectivo.
14. LAS ORGANIZACIONES SISTEMAS INTEGRADOS INDIVIDUOS HERRAMIENTAS MODELOS ADMINISTRATIVOS por y guiados por Son y actúan como
15. ESTILOS ORGANIZACIONALES Muchos analistas trabajan de forma diferente por eso cada empresa tienen su modo de trabajar. Hoy en día se deben tomar en cuenta que las organizaciones son muy grandes y que los analistas deben diseñar y analizar los sistemas de información. Para analizar y diseñar adecuadamente los sistemas de información, el analista de sistemas necesita comprender las organizaciones en que trabaja como sistemas conformados por la interacción de tres fuerzas principales: los niveles de administración, el diseño de la organización y la cultura organizacional.
16. NIVELES DE ADMINISTRACIÓN La administración existe en las organizaciones en tres amplios niveles: control operacional, planeación y control administrativo y administración estratégica
17. DIAGRAMA DE CONTEXTOS ORGANIZACIONALES El diagrama de flujo de datos de nivel 0 se llama diagrama de contexto y en él el sistema esta representado por un solo proceso, que identifica cual es la función principal del sistema, mostrando además, los flujos de información que lo relacionan con otros sistemas: las entidades externas.
