Este documento describe los tipos de sistemas de información y el proceso de planificación de proyectos. Los proyectos de sistemas de información se inician para mejorar problemas existentes o aprovechar nuevas oportunidades y consisten en una serie de actividades con un inicio y fin definidos. La planificación de proyectos involucra evaluar la factibilidad técnica, económica y operativa y seleccionar el proyecto apropiado.

1. El Proyecto como Oportunidad de Mejora de los Sistemas de Información Participantes: Alcocer María Mendoza Yelitza Rivero teresa Profesora: Carmen Y. Cañizales

2. Proyecto Informático: Se define como un sistema de cursos de acción simultáneos y/o secuenciales que incluye personas, equipamientos de hardware, software y comunicaciones, enfocados en obtener uno o más resultados deseables sobre un sistema de información.

3. El Proyecto como oportunidad de mejoras de los Sistemas de Información: Un proyecto de sistema comienza con problemas y oportunidades de mejora dentro de un negocio que frecuentemente se presentan, conforme la organización se adapta a los cambios. Una vez sugerido el proyecto, el analista de sistema trabaja con los tomadores de decisiones, para determinar si es factible.

4. Sistemas de procesamiento de transacciones (TPG): Son sistemas computarizados desarrollados para procesar gran cantidad de datos. Sistemas informáticos para la administración superior (MIS):Suministran a los Gerentes información que respaldan gran parte de sus necesidades de toma de decisiones diarias.

5. Sistemas de apoyo para la toma de decisiones (DDS): Son sistemas interactivos, se basan en el computador y utilizan modelos de decisión y base de datos especializadas. Sistemas expertos:La inteligencia artificial es un área de la informática cuya meta consiste a largo plazo en desarrollar computadores que puedan pensar, así como también ver, oír y hablar.

6. Objetivos de la Planificación del Proyecto En cuanto al objetivo de la planificación del proyecto, este puede ser sencillo y no demandar ni muchas tareas ni demasiados recursos; o por el contrario, puede ser complejo y exigir múltiples actividades y una gran cantidad de recursos para poder alcanzarlo. Pero lo que para un gerente podría ser un problema inquietante, para un analista de sistemas perceptivo podría convertirse en una oportunidad de mejorar

8. Tener un calendario definido de ejecución

9. Plantearse de una sola vez

10. Constar de una sucesión de actividades o de fases

11. Agrupar personas en función de las necesidades específicas de cada actividad

13. Inicio del Proyecto

14. Los proyectos son sugeridos por dos razones: Para experimentos en problemas que llevan por si mismos a soluciones de sistemas 2) Para reconocer oportunidades y hacer mejoras mediante la actualización, alteración o instalación de nuevos sistemas

16. Temporización adecuada para comprometerse con el proyecto

17. Posibilidad del logro de mejoras de los objetivos de la organización

18. Que sea práctico en términos de recursos para los analistas de sistemas y la organización

20. Factibilidad Tecnológica El análisis de factibilidad técnica evalúa si el equipo y software están disponibles (o, en el caso del software, si puede desarrollarse) y si tienen las capacidades técnicas requeridas por cada alternativa del diseño que se esté considerando. Los estudios de factibilidad técnica también consideran las interfases entre los sistemas actuales y nuevos.

21. Factibilidad Económica Los estudios de factibilidad económica incluyen análisis de costos y beneficios asociados con cada alternativa del proyecto. Con estos análisis todos los costos y beneficios de adquirir y operar cada sistema alternativo, se identifican y se hace una comparación de ellos.

22. Factibilidad Operativa del proyecto Esta factibilidad comprende una determinación de la probabilidad de que un nuevo sistema se use como se supone. Deberían considerarse cuatro aspectos de la factibilidad operacional: Un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los usuarios de la organización o los operadores del sistema.

23. 2. Un sistema puede hacer que los usuarios se resistan a él como consecuencia de una técnica de trabajo, miedo a ser desplazados, intereses en el sistema antiguo u otras razones. 3. Un nuevo sistema puede introducir cambios demasiado rápido para permitir al personal adaptarse a él y aceptarlo. 4. La probabilidad de la obsolescencia subsecuente en ese sistema. La tecnología que ha sido anunciada pero que aún no está disponible puede ser preferible a la tecnología que se encuentra en una o más de las alternativas que se están comparando.

24. Implantación del Sistema En la fase de implantación, las especificaciones del diseño del sistema sirven como base para la construcción del nuevo sistema. En este punto, los programadores y los analistas de sistemas asumen diferentes responsabilidades. El analista debe proveer especificaciones claras y correctas al programador. El programador codifica, prueba y documenta los módulos de programas, mientras que el analista de sistema planifica la integración de los programas y asegura que trabajen unidos para satisfacer las necesidades de la organización.

25. GRACIAS POR SU ATENCION