1. PLANEACION

2. PROCESO ADMINISTRATIVO

3. PLANEACION
TIENE SU BASE EN EL ANALISIS DE UN
PROBLEMA DETERMINANDO EL ORDEN, LA
SECUENCIA DE ACTIVIDADES Y
PROGRAMANDO EL TIEMPO NECESARIO PARA
LA SOLUCION DE DICHO PROBLEMA.

4. PLANEACION
• PENSAMIENTO
REFLEXIVO.
• REDUCE ACTIVIDAD
DISPERSA.
• ELIMINA DUPLICIDAD
DE FUNCIONES Y
MOVIMIENTOS SIN
SENTIDO.

5. PASOS DE LA PLANEACION
1. FIJAR OBJETIVOS.
2. INVESTIGACION Y
DIAGNOSTICO
ADMINISTRATIVO.
3. ANALISIS Y TOMA DE
DESICIONES.

6. FIJAR OBJETIVOS
• DETERMINAN EL CAMINO
A SEGUIR PARA LA
ACCION.
• SON DIRECTRICES
PRECISAS.
• SE CONSTITUYEN EN
PARAMETROS DE
MEDICION DE LOS
ALCANCES.
• SE LOGRA EL MAYOR
APROVECHAMIENTO DE
RECURSOS.

7. REQUISITOS DE LOS OBJETIVOS
• FIJARSE POR ESCRITO.
• REDACCION CLARA Y
COMPRENSIBLE.
• QUE PUEDAN MEDIRSE.
• QUE SEAN
ALCANZABLES.
• ORIENTADOS AL
TRABAJO NO A
PUESTOS NI A
PERSONAS.
• DAR RESPUESTA A LAS
INTERROGANTES:
1. ¿Qué?
2. ¿Quién?
3. ¿Por qué?
4. ¿Cómo?
5. ¿Dónde?

8. CLASIFICACION DE OBJETIVOS
• TIEMPO REQUERIDO
PARA SU EJECUCION.
• AREA DE INFLUENCIA.
• NIVER DIRECTIVO.
• ESTRUCTURA FORMAL.
• FINANCIAMIENTO.
• APROBACION.
• DETERMINACION DE
OPERACIONES
NECESARIAS.

9. CLASIFICACION DE OBJETIVOS
Las metas son
acciones con tiempo
determinado que
ayudan al logro de
objetivos en forma
secuencial.
Objetivos en forma
cualitativa y metas en
forma cuantitativa.
Los objetivos son lineales.
Los objetivos se
hacen operativos
cuando se
desglosan en metas
a pequeño,
mediano y largo
plazo.
Las metas definen en forma
exacta el tiempo decesario
para lograr los objetivos en
grados de menor
complejidad

10. LA INVESTIGACION Y DIAGNOSTICO
ADMINISTRATIVO
• LA INVESTIGACION
PERMITE PREVER Y AL
MISMO TIEMPO ELEGIR
EL MEJOR CURSO DE
ACCION.
• COMPRENDE:
A) DESCRIPCION DEL
PROBLEMA.
B) PLANTEAMIENTO DE
HIPOTESIS.
C) PRUEBA DE HIPOTESIS.
D) RESULTADOS.

11. ANALISIS Y TOMA DE DESICIONES
• ANALISIS MARGINAL
A) COMPARACION DE
FACTORES DIFERENTES A
LOS COSTOS Y A LOS
INGRESOS.
• ANALISIS DE COSTO-EFECTIVIDAD.
A) CONSISTE EN
PONDERAR ALTERNATIVAS
CUANDO LA SOLUCION
OPTIMA NO PUEDE
PONDERARSE A
MAGNITUD O CANTIDAD
ESPECIFICA.

12. PASOS DEL ANALISIS COSTO-EFECTIVIDAD
1. RESULTADO
ESPERADO.
2. ALTERNATIVAS.
3. MEDIDAS DE
EFECTIVIDAD.
4. ESTIMACIONES
TRADICIONALES.
5. REDUCCION EN EL
COSTO.

13. PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
(MODELO NEOCLASICO)
1. DEL PROPOSITO.
2. DE LA EFICIENCIA.
3. DE LA PRIMACIA.
4. DE LA PREVISION.
5. DE LA INCLUSION.
6. DE LA TOMA DE
DESICIONES.
7. DEL COMPROMISO.
8. DE LA FLEXIBILIDAD.
9. DEL CONTROL.