la planificación estratégica como una herramienta o elemento de lo que uno quiere hacer, pero también es una herramienta en función de la estrategia de lo que uno no quiere hacer, ya que es cuestión de planificarse estratégica-mente el cual es “hacer y renunciar” por medio de una planificación de vida.

1. Yuleyka Andrade C.I: 22.308.341
La planificación estratégica
Considero que es una herramienta importante para la ejecución de
muchas actividades en nuestras vidas, ya que si no planificamos con
anticipación lo que deseamos hacer paso a paso no podremos ejecutarlas. El
Dr. Humberto Serna quien ha escrito más de 35 libros en función de la
estrategia, quien además estudio Derecho y el cual tiene un Doctorado en
Ciencias Políticas entre otras formaciones de crecimiento personal. Nos explica
la importancia de la estrategia como planificación, el “hacer” el “deber ser” y el
“para que” de la estrategia en la vida.
El define la planificación estratégica como una herramienta o elemento
de lo que uno quiere hacer, pero también es una herramienta en función de la
estrategia de lo que uno no quiere hacer, ya que es cuestión de planificarse
estratégicamente el cual es “hacer y renunciar” por medio de una planificación
de vida. El Dr. Humberto nos explica que la estrategia es un elemento de
ejecución, de acción en el momento, es decir “planifica y ejecuta” como por
ejemplo: si yo hago una estrategia y no la ejecuto ¿para que la hago? (La
estrategia) por lo tanto se considera una estrategia Intangible.
Otro ejemplo importante del uso de la planificación estratégica es:
cuando uno tiene rumbo llega al éxito, y cuando se tiene ruta la va cambiando
conforme a lo que se valla presentando en el camino es decir no tienes
planificación para el futuro si no para el momento. También tiene ventajas y
desventajas el planificarse estratégicamente para llegar al éxito ya que cuando
existe planificación estratégica, es necesario renunciar a algunas cosas como
por ejemplo aquella persona que se planifico para ser sacerdote asumió haber
renunciado a cosas intangibles y tangibles. Con esto concluimos que el buen
profesor o formador es el que crea la ventaja en un 60 %, con este porcentaje
una organización ve el lado intangible de una estrategia el cual es confianza,
credibilidad, principio morales, valores ya que son la base de la construcción de
la planificación de la vida.