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Planeación Estratégica
Una estrategia es un plan que define lo que
se quiere hacer y lo que no, implicando esto la
renuncia a ciertas cosas para así poder cumplir con
lo planteado. El Profesor Humberto Serna en su
ponencia de planeación estratégica expresa que la
planificación no solo se lleva a cabo en una
organización o empresa sino también en nuestra vida
diaria.
El Profesor Humberto Serna explica que un 60%
del valor de una organización es intangible ya que
esto se basa en la imagen y la credibilidad,
verdadera y real ajustándose a su vez al tiempo y al
espacio de dicha organización.
Señala como elemento importante la ejecución,
de la cual depende el éxito de la organización. Con el
fin de evaluar el nivel de competitividad con el
propósito de anticipar y decidir el direccionamiento
de la organización hacia el futuro. Sin embargo hay
organizaciones que no ejecutan efectivamente las
estrategias formuladas y de acuerdo estudios
realizados 9 de cada 10 empresas fallan en la
ejecución.
Es de gran importancia la planificación estratégica
ya que esta nos permite tener una visión sobre lo que
se desea cumplir, ocupándose de los fines (de lo que
hay que hacer) como de los medios (cómo hay que
hacerlo).
Jhovanna Marrero
C.I: 23.574.237

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Planeación estratégica

  • 1. Planeación Estratégica Una estrategia es un plan que define lo que se quiere hacer y lo que no, implicando esto la renuncia a ciertas cosas para así poder cumplir con lo planteado. El Profesor Humberto Serna en su ponencia de planeación estratégica expresa que la planificación no solo se lleva a cabo en una organización o empresa sino también en nuestra vida diaria. El Profesor Humberto Serna explica que un 60% del valor de una organización es intangible ya que esto se basa en la imagen y la credibilidad, verdadera y real ajustándose a su vez al tiempo y al espacio de dicha organización. Señala como elemento importante la ejecución, de la cual depende el éxito de la organización. Con el fin de evaluar el nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir el direccionamiento de la organización hacia el futuro. Sin embargo hay organizaciones que no ejecutan efectivamente las estrategias formuladas y de acuerdo estudios realizados 9 de cada 10 empresas fallan en la ejecución. Es de gran importancia la planificación estratégica ya que esta nos permite tener una visión sobre lo que se desea cumplir, ocupándose de los fines (de lo que hay que hacer) como de los medios (cómo hay que hacerlo). Jhovanna Marrero C.I: 23.574.237