La cultura organizacional se refiere a las percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores y tradiciones compartidos por los miembros de una organización, así como las formas de interacción dentro y entre los grupos. Afecta el comportamiento de las personas en procesos como la selección y retención de personal, y también influye en los estilos de liderazgo y toma de decisiones. Una cultura organizacional sólida facilita la implementación de la estrategia de una empresa pero no es permanente, evolucionando constantemente para adaptarse

1. Percepciones,
sentimientos, actitudes,
hábitos, creencias, valores,
tradiciones, etc.
Formas de
interacción
dentro y entre
los grupos
existentes en
todas las
organizaciones
Normas
informales y no
escritas que
orientan el
comportamiento
cotidiano
Zuljay Manzo
Gestión de Operaciones y Cadena de Suministros
GMBA 2013
Cultura Organizacional
• Facilita la implantación de la estrategia
empresarial, conduce a la empresa hacia la
realización de determinados objetivo económicos,
guía su búsqueda para mejorar su funcionamiento,
influye sobre los resultados de la actividad de la
empresa.
• Efectos sobre el comportamiento de las personas:
• En los procesos de selección, retención y
rotación. A mayor correspondencia entre valores
y cultura organizacional, mayor será el
compromiso del trabajador hacia la
organización.
• Estilos de liderazgo y toma de decisiones,
conductas emprendedoras.
• La cultura de una empresa no es permanente, ni
rígida, va cambiando constantemente, si no le
costaría adaptarse al mercado
http://manuelgross.bligoo.com/definicion-y-caracteristicas-de-la-cultura-organizacional-actualizado
http://es.wikipedia.org/wiki/Cultura_organizacional