actividad

1. CLIMA CULTURA Y CAMBIOS ORGANIZACIONALES
El ambiente donde una persona
desempeña su trabajo diariamente, el
trato que un jefe puede tener con sus
subordinados, la relación entre el
personal de la empresa e incluso la
relación con proveedores y clientes
CLIMA ORGANIZACIONAL
Es la conducta convencional de una
sociedad, e influye en todas sus
acciones a pesar de que rara vez esta
realidad penetra en sus Pensamientos
conscientes
CULTURA ORGANIZACIONAL
Es aquella estrategia normativa que
hace referencia a la necesidad de un
cambio. Esta necesidad se basa en la
visión de la organización para que
haya un mejor desempeño
administrativo, social, técnico y de
evaluación de mejoras.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
se refiere a las características del
medio ambiente de la Organización
en que se desempeñan los miembros
de ésta, estas características pueden
ser externas o internas.
son percibidas directa o indirectamente
por los miembros que se desempeñan
en ese medio ambiente, esto último
determina el clima organizacional, ya
que cada miembro tiene una
percepción distinta del medio en que se
desenvuelve.
CARACTERISTICAS
Identidad e integración.
Énfasis en el grupo
enfoque hacia las personas
Control
Criterios para recompensar o
incentivar. Tolerancia de conflicto.
Modelo de comunicación.
CARACTERISTICAS
FUNCIONES
Transmitir un sentimiento de identidad a
los miembros
Reforzar la estabilidad del sistema social.
Ofrecer procesos reconocidos y aceptados
para la toma de decisiones.
Willianny Briceño

2. CLIMA CULTURA Y CAMBIOS ORGANIZACIONALES
CLIMA ORGANIZACIONAL CAMBIO ORGANIZACIONALCULTURA ORGANIZACIONAL
•Estructura: Percepción que tiene los
miembros de la organización acerca de todo
tipo de reglamento, procedimientos o trámites
que realiza la empresa
•Responsabilidad (empowerment): Sentimien
to de la independencia que tienen para tomar
decisiones en momentos de trabajo.
•Recompensa
•Desafío: La percepción que se tiene acerca
de los desafíos que enfrenta la empresa al
imponer el trabajo. Promueve aceptación de
riesgos.
•Relaciones: Cómo los miembros de la
empresa se sienten en el ambiente laboral.
•Cooperación: El sentimiento de las personas
de la organización de poder formar parte de
un equipo
•Conflictos: El momento en el cual los
miembros aceptan las opiniones de todos los
demás, tienen la capacidad de solucionar
problemas con madurez.
•Identidad: Sentirse valioso dentro de la
organización, sentir que forma parte
importante del equipo.
IMPORTANCIA
La acción primordial de la función
de la cultura no puede ser otra que
la de “guiar el comportamiento
hacia los modos de acción que
convienen a la organización y a sus
objetivos
La Cultura Organizacional es el
marco que guía la conducta diaria
y la toma de decisiones de los
colaboradores.
Cada organización posee su propio
conjunto de normas y creencias,
es decir tiene su propia cultura, la
cual es el reflejo de la mentalidad
predominante

3. El desarrollo organizacional resulta ser un enfoque y una herramienta
administrativa para saber como proyectar un incremento en la productividad,
como reducir el ausentismo, como reducir los costos, como gerenciar las
modificaciones en los elementos de las organizaciones, derivados estos de la
influencia de fuerzas internas o externas, que obligan a los directivos a estar en
una constante actitud de mejoramiento continuo, ya que en ello recae la
supervivencia de las organizaciones. Los procesos de cambio no son fáciles de
manejar, ya que la intervención del elemento humano, cuya complejidad es
asombrosamente diversa, requiere metodologías flexibles que se adecuen a la
problemática que con estos cambios se generan, sobre todo la resistencia,
resistencia cuya expresión es natural en la personas pero que es el principal
obstáculo para realizar cambios en las organizaciones, ya sean estructurales,
de personas, de tecnologías o del ambiente y los valores y creencias de los
integrantes: empleados y dirigentes.