Este documento describe la importancia de las estrategias en los emprendimientos sociales. Explica que las estrategias establecen objetivos a largo plazo y mejoran los procesos organizacionales. También habla sobre la estrategia competitiva y los requisitos para aplicar una estrategia efectivamente, como alinearse con los valores de la organización. Finalmente, discute cómo la cultura organizacional puede facilitar o impedir la implementación de la estrategia y cómo influye en los resultados de la empresa.

1. ESTRATEGIA EN
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
CULTURA ORGANIZACIONAL
PROYECTOS
ESTUDIANTE: GARCÍA TORRES
JESÚS MANUEL
NIVEL: SEPTIMO
SEDE: SANTO DTO. DGO. TSACHILAS
TUTOR: DR. GONZALO
REMACHE B. MSC.

2. IMPORTANCIA DEL USO DE ESTRATEGIAS
• Establece la dirección y el alcance de objetivos
de una organización a largo plazo, y obtención
de ventajas a través de la reconstrucción de sus
recursos.
• Mejora y adapta los procesos y actuaciones
a las necesidades y capacidades propias
mejorando el desempeño organizacional
para hacer frente a necesidades.
• Facilita y cuida de acciones a realizar para la
creación de un ambiente agradable de trabajo.

3. ESTRATEGIA COMPETITIVA
EN UN EMPRENDIMIENTO SOCIAL
• La estrategia competitiva consiste en desarrollar una
amplia formula de cómo la empresa va a competir
cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán
necesarias para alcanzar tales objetivos, ejemplo:

4. EFECTOS Y APLICACIÓN
DE UNA ESTRATEGIA
• Cada situación requiere de un análisis del cual se
plantean una o varias formas de actuación, para
su ejecución y una resolución con impacto positivo.
Su fin es dependiente al grado de dificultad y recursos
disponibles. Además al momento de ejecutarlas
requieren un nivel especifico de disciplina y esfuerzo.

5. REQUISITOS PARA APLICACIÓN
DE UNA ESTRATEGIA
• Deben estar alineadas y ser coherentes con
los valores, principios y cultura de la empresa.
• Deben considerar adecuadamente la
capacidad y los recursos de la empresa.
• Deben representar un reto para la empresa.
• Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.
• Deben ser adaptables, aplicables y oportunas
a la situación

6. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

7. LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Puede facilitar la implantación de la estrategia si existe
una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario,
impedir o retrasar su puesta en práctica.
Además de conducir a la empresa hacia la realización
de determinados objetivo económicos, le sirve de guía
en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento
por tanto, la cultura de hecho influye sobre los resultados
de la actividad de la empresa.

8. PERSPECTIVA DE LA CULTURAL ORGANIZACIONAL
EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• La cultura es un conjunto de valores que brindan identidad a una
organización y asume sus prácticas basadas en procedimientos
específicos que faciliten su trabajo.
• Se encargan de conformarla las personas que trabajan en la
organización y crean un perfil en común, identidad e ideales
mismos que deben ser compartido desde el directivo en forma
jerárquica y posteriormente en forma horizontal.

9. IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• Impulsa un carácter dinámico, con cualidades para la
competencia de la organización y el trabajo en grupo.
• La cultura prevalece principalmente en los procesos de
gestión y en el diseño de la estructura organizacional.
• Influye directamente en la imagen que la institución
proyecta en la sociedad.

10. CARACTERÍSTICAS CULTURA ORGANIZACIONAL
• Iniciativa individual: Organiza el liderazgo.
• Tolerancia del riesgo: Genera un perfil competitivo
• Control: Atribuye responsabilidades
• Identidad e integración: Posibilita los objetivos.
• Modelo de comunicación: Facilita la participación.