Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo de cumplir funciones y utilizar recursos para desarrollar productos. Sin embargo, mientras que las organizaciones tradicionales se enfocan internamente y a corto plazo, las actuales tienen un enfoque interno y externo a largo plazo, se adaptan mejor al cambio, y promueven la participación de empleados y trabajo en equipo.

1. JOHANA HERNANDEZ
GONZALEZ
TEORIAS
ORGANIZATIVAS

2. ANALISIS COMPARATIVO
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y
ACTUALES
Universidad ECCI

3. ORGANIZACIONES TRADICIONALES
Y ACTUALES
SIMILITUDES:
cumplimiento de
 Efectúan:
 Recursos
:
 Parten desde :
 Desarrollo de productos:

4. DIFERENCIAS:
TRADICIONAL ACTUAL.
Se enfoca en la parte interna. Tiene un enfoque interno y externo y se fija mucho en sus
competidores.
Su visión es a corto plazo, el buen desarrollo de sus
procedimientos por labores unipersonales
Su visión va a corto y largo plazo parten del trabajo en
equipo, se centran en la mejora continua de los procesos
productivos.
Los trabajadores deben ceñirse a los procedimientos ya
especificados.
Se motiva al personal a ayudar a mejorar dichos
procedimientos.
Estructura rígida y predecible, poca adaptación a cambios. Estructura flexible y sujeta a cambios continuos
Se enfoca en los procesos Se enfoca en los resultados de la organización

5. Relaciones Jerárquicas Relaciones en red y laterales, se tiene en cuenta la
opinión y sugerencias de todo el equipo de
trabajo, Las nuevas organizaciones gestionan las
relaciones humanas en la empresa, con todo lo
que ello implica en calidad de vida laboral y
aumento de la productividad.
Inflexible ya que no se adaptan fácilmente al
cambio
Flexible ya que se adaptan al cambio fácilmente
con innovación tecnológica, cambio adoptando
una actitud proactiva, con la cual no sólo tienden a
prever los cambios, sino a auto generarlos para
lograr desarrollar la innovación.
Estable y se baja en Ordenes Dinámica y se orienta al Compromiso de sus
colaboradores, los jefes son los que tienden a
servir a los empleados y obreros para que éstos
cuenten con todos los recursos necesarios para
satisfacer plenamente a los clientes.
Las decisiones tomadas siempre por los directivos
de la organización
Participación de los empleados en la toma de
decisiones.
Orientado al trabajo y al individualismo Orientado a las habilidades de cada empleado y al
trabajo en equipo
TRADICIONAL ACTUAL
CARACTERISTICAS:

6. Relaciones Jerárquicas Relaciones en red y laterales, se tiene en cuenta la
opinión y sugerencias de todo el equipo de
trabajo, Las nuevas organizaciones gestionan las
relaciones humanas en la empresa, con todo lo
que ello implica en calidad de vida laboral y
aumento de la productividad.
Inflexible ya que no se adaptan fácilmente al
cambio
Flexible ya que se adaptan al cambio fácilmente
con innovación tecnológica, cambio adoptando
una actitud proactiva, con la cual no sólo tienden a
prever los cambios, sino a auto generarlos para
lograr desarrollar la innovación.
Estable y se baja en Ordenes Dinámica y se orienta al Compromiso de sus
colaboradores, los jefes son los que tienden a
servir a los empleados y obreros para que éstos
cuenten con todos los recursos necesarios para
satisfacer plenamente a los clientes.
Las decisiones tomadas siempre por los directivos
de la organización
Participación de los empleados en la toma de
decisiones.
Orientado al trabajo y al individualismo Orientado a las habilidades de cada empleado y al
trabajo en equipo
TRADICIONAL ACTUAL
CARACTERISTICAS: