Catálogo de encuentros empresariales _AdegiTop_ organizados por Adegi en el 2012.

1. AdegiTop
Encuentros Empresariales
Enpresarien Topaketak
2012

2. 20
12
02

3. 03

4. 20
Es para mi un honor presentar el Catá- Tal y como hacíamos entonces, segui-
logo de Encuentros AdegiTop 2012, ya mos pensando que la Innovación no es
que es un Programa en el que he parti- un concepto que se agota en sí mismo.
cipado bien como asistente, bien como La Innovación se tiene que traducir en
anfitrión en varias ocasiones. iniciativas empresariales, se tiene que
12
encarnar en la actividad diaria del tejido
Este año es además especial para el Pro- empresarial. Sólo así podremos respon-
grama ya que celebra su vigésima edi- der a los retos del futuro.
ción. El objetivo inicial del Programa
AdegiTop, animar a las empresas a que Esa es una lección que también es vá-
iniciaran procesos de innovación y me- lida hoy. Como también lo es que este
jora continua tomando como base para nuevo entorno económico requiere de
ello la transmisión directa, de empresa- mayores grados de colaboración para así
rio a empresario, de experiencias de éxi- poder articular propuestas únicas de va-
to, ha seguido siendo el santo y seña del lor sobre las que construir la competitivi-
mismo. dad de nuestras organizaciones. En ese
horizonte de innovación y colaboración
Pero a largo de estas veinte ediciones entre empresas, ADEGI y su Programa
el Programa AdegiTop ha sabido estar AdegiTop ha sido y lo será en el futuro,
atento a las circunstancias cambiantes un lugar de encuentro excepcional para
del entorno y, con flexibilidad, ha res- la transmisión del conocimiento y el in-
pondido a las demandas de las empre- tercambio de experiencias de excelencia
sas guipuzcoanas. Buena prueba de ello empresarial.
son los catálogos de las veinte ediciones.
Ahí se pude comprobar que la actualidad Quiero agradecer el apoyo del Departa-
de los temas propuestos, el interés de las mento de Industria, Innovación, Comer-
empresas participantes ha estado pega- cio y Turismo del Gobierno Vasco al Pro-
do a las demandas e inquietudes de las grama AdegiTop, un motivo de orgullo
empresas guipuzcoanas. para todos nosotros.
Además, desde el principio, unir lo lo- Por último, animo a los responsables del
cal con lo global, que hoy es algo que programa para que mantengan el rum-
se repite como un mantra, pero que el bo y a todos/as vosotros/as, empresas y
Programa vislumbró desde sus comien- empresarios/as de Gipuzkoa, os invito a
zos y puso en práctica, contactando con seguir colaborando y participando en to-
otros programas similares en otros países dos aquellos encuentros que consideréis
y acogiendo en sus encuentros a empre- de interés.
sas de otros países, a empresas que se
han ido internacionalizando y a empre- Eduardo Zubiaurre, Presidente de Adegi
sas que operan a escala global.
Todo ello no hubiera sido posible sin la
ayuda, el compromiso y buen hacer de
las empresas anfitrionas, a quienes quie- EDUARDO
ro felicitar, así como agradecer su co- ZUBIAURRE ARIZNABARRETA
laboración. Del acierto de la apuesta Presidente de ADEGI
realizada son buena prueba los más de
12.000 directivos y profesionales de em-
presas que han acudido a los encuentros
AdegiTop, que han valorado muy positi-
vamente tanto los temas propuestos, las
empresas anfitrionas y los ponentes que
han participado.
La primera edición del Programa Ade-
giTop arrancó en una situación de pro-
funda crisis económica. La que hoy pa-
decemos, caracterizada por personas
expertas como la peor de los últimos
ochenta años, nos sigue planteando de-
safíos, retos y oportunidades que debe-
mos ser capaces de afrontar.
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5. Ohorea da niretzat AdegiTop 2012 ere. Haiei aurre egiteko gai izan behar
Topaketen Katalogoa aurkeztea, dugu.
programa horretan laguntzaile moduan
eta anfitrioi moduan aritu naiz eta. Orduan bezala, Berrikuntza agortzen
ez den kontzeptua dela pentsatzen
Aurtengoa, gainera, berezia da, jarraitzen dugu. Berrikuntzak enpresa-
Programak hogei urte betetzen baititu. ekimenak eman behar ditu, enpresa-
AdegiTop Programaren helburu nagusiak ehunaren eguneroko jardunean islatu
bere horretan jarraitzen du: berrikuntza- behar da. Horrela bakarrik egin ahal
eta etengabeko hobekuntza-prozesuak diegu aurre etorkizuneko erronkei.
hasten dituzten enpresak bultzatzea.
Horretarako, arrakasta-esperientziak Ikasgai hori gaur egun ere baliozkoa da.
zuzenean transmititzea –enpresaburu Inguru ekonomiko honek lankidetza-
batengandik beste batengana– hartu maila handiagoa eskatzen du baliozko
zen oinarri. proposamen bakarrak formulatzeko
eta haien bidez gure erakundeen
Baina, hogei urte hauetan, AdegiTop lehiakortasuna eraikitzeko. Berrikuntza
Programak inguruko egoera eta enpresen arteko lankidetza nagusi
aldakorretara moldatzen jakin izan diren giro honetan, ADEGI eta AdegiTop
du. Horri esker, Gipuzkoako enpresen programa orain arte eta etorkizunean ere
eskaerei erantzun die, malgutasunez. ezagutzak transmititzeko eta enpresa-
Horren adierazgarri dira hogei urte bikaintasuneko esperientziak trukatzeko
hauetako katalogoak. Haietan ikus topaleku bikainak izango dira.
daiteke gaurkotasuneko gaiak proposatu
direla, enpresa parte-hartzaileek interes Eusko Jaurlaritzako Industria,
handia erakutsi dutela, eta gai horiek Merkataritza eta Turismo Sailak AdegiTop
Gipuzkoako enpresen eskaera eta programari emandako laguntza ere
kezkekin lotuta egon direla. eskertu nahi dut, gu guztiontzat harro
egoteko tresna da eta.
Gainera, hasieratik, tokikoa eta globala
lotzen saiatu da Programa. Izan ere, Amaitzeko, programako arduradunei
gaur egun, denen ahotan dabil esaera adorea eman nahi diet, bide honetan
hori, baina Programak hasiera-hasieratik jarraitzeko, eta zuoi guztioi, Gipuzkoako
igarri eta gauzatu zuen. Esaterako, beste enpresa eta enpresaburuoi, interesgarriak
herrialde batzuetan egiten diren antzeko iruditzen zaizkizuen topaketa guztietan
programekin jarri zen harremanetan. lankidetzan aritzeko eta parte hartzen
Horrez gain, topaketetan, beste herrialde jarraitzeko gonbita egin nahi dizuet.
batzuetako enpresek hartu dute parte,
bai eta nazioarteko bihurtu diren
enpresek eta eskala globalean aritzen
direnek ere.
EDUARDO
Eta hori guztia enpresa anfitrioien ZUBIAURRE ARIZNABARRETA
laguntzari, konpromisoari eta ongi ADEGIko Presidentea
egiteari esker lortu da, eta horregatik,
zoriondu egin nahi ditut, eta haien
laguntza eskertu. Egindako apustuan
asmatu egin dela ezin da zalantzan jarri:
12.000 zuzendarik eta profesionalek
baino gehiagok hartu dute parte
AdegiTop topaketetan, eta oso positiboki
baloratu dituzte proposatutako gaiak,
enpresa anfitrioiak eta hizlariak.
Lehen AdegiTop Programa krisi
ekonomiko sakoneko egoera batean
egin zen. Oraingoa azken laurogei
urteetako krisirik txarrena da zenbait
adituren arabera, eta erronka eta
aukerak proposatzen dizkigu, oraindik
05

6. La situación económica actual es difícil, uno de cada cuatro empleos en el sector
eso es algo que no vamos a descubrir privado de la UE proviene de la industria
ahora. Sin embargo, los datos demues- manufacturera, y al menos uno de cada
tran que las empresas vascas están en cuatro empleos está relacionado con los
movimiento, que no se han quedado servicios vinculados a la industria como
quietas, esperando a que la crisis pase proveedores o clientes. El 80% de toda
de largo. Han trabajado, han innovado, la actividad de I+D del sector privado tie-
para poder lanzar nuevos avances tecno- ne lugar en la industria, que es el motor
lógicos y productos, y así mantenerse y de la innovación que ofrece soluciones a
crecer, tanto en los mercados nacionales los retos a los que se enfrentan nuestras
como en los internacionales. sociedades, y en nuestra industria vamos
a seguir poniendo todos nuestros esfuer-
El tejido productivo vasco está a la altura zos y nuestros recursos económicos, con
de los mejores en competitividad. Nues- avales, programas y proyectos.
tras empresas están sabiendo mirar al
futuro, están pensando en términos de Otra de las políticas que creo necesaria
competitividad. La calidad y la innova- aplicar en estos momentos en las empre-
ción son dos de los pilares básicos que sas es la de cooperación entre distin-
la sustentan, acompañados en cualquier tos sectores. Es una vía más para ganar
caso de la internacionalización, por ello competitividad. En estos momentos,
hemos apostado en nuestro Plan de el Gobierno Vasco está impulsando un
Competitividad Empresarial 2010-2013. proyecto para que los clusters colaboren
Y por este motivo, estamos acompañan- entre sí, de modo que se puedan apro-
do a nuestras empresas en cada misión. vechar las sinergias entre los distintos
No hay que tener miedo a la innovación, sectores.
ni tampoco a la internacionalización. Hay
que diversificarse, ir a los países donde La cooperación y la puesta en común de
se puedan encontrar nuevos nichos de proyectos es uno de los principios por los
mercado. que se mueven estos encuentros orga-
nizados con Adegi. Estas jornadas son
Estamos en una crisis básicamente de para nosotros una forma de valorar la
confianza, y hay que enfrentarse a ella situación y las necesidades de las empre-
desde la valentía y la seriedad con que sas y de la sociedad de Euskadi, de la
muchas empresas vascas lo están hacien- forma más directa por parte de quienes
do. El Gobierno va a acompañar, está viven diariamente el reto de enfrentarse
acompañando, a todas las empresas vas- al futuro.
cas en estas misiones.
Deseo sinceramente que las jornadas
Todos los esfuerzos de nuestro Departa- tengan el mismo éxito de años anteriores
mento en los próximos presupuestos de o incluso que se supere. Creo que este
2012, van dirigidos a reforzar la 3I+D, sistema de trabajo en el que se unen
o sea, la internacionalización sumada a energías, y se ponen en común las pro-
la investigación, el desarrollo y la inno- blemáticas, conducen a encontrar mejo-
vación, que nos conducen a generar res soluciones, surgiendo nuevas ideas
empleo y riqueza. Los datos avalan que para avanzar en los caminos que nos
corresponde recorrer.
BERNABÉ UNDA
Consejero de Industria, Innovación,
Comercio y Turismo del Gobierno Vasco
06

7. Gaur egungo egoera ekonomikoa zaila bat, gutxienez, industriarekin lotutako
da. Horrekin ez dugu ezer berririk esaten. zerbitzuei dagokie, bai hornitzaile gisa,
Hala ere, datuen arabera, Euskadiko bai bezero gisa. Sektore pribatuko
enpresak mugitzen ari dira; ez dira I+G jarduera osoaren % 80 industrian
ezer egin gabe geratu, krisia igaro zain. egiten da. Industria da berrikuntzaren
Lan egin eta berritu dute, aurrerapen eragilea, eta gure gizarteen erronkei
teknologiko eta produktu berriak aurre egiteko konponbideak bilatzen
merkaturatzeko, eta horri esker, beren ditu. Horrenbestez, gure ahalegin eta
horretan jarraitu eta handitzeko, bai baliabide ekonomiko guztiak jarriko
merkatu nazionaletan, bai nazioarteko ditugu industriari laguntzeko, abal,
merkatuetan. programa eta proiektuen bidez.
Euskadiko ekoizpen-ehuna onenen Bestalde, enpresetan erabili behar diren
parean dago, lehiakortasunari politiken artean, bada nire ustez bestea
dagokionez. Gure enpresek baino garrantzitsuago bat: sektoreen
badakite etorkizunari begiratzen; arteko lankidetza. Lehiakortasuna
lehiakortasunean ari dira arreta jartzen. handitzeko beste bide bat da. Une
Nazioartekotzearekin batera, kalitatea honetan, Eusko Jaurlaritza klusterrak
eta berrikuntza dira lehiakortasunaren elkarlanean aritzeko proiektu bat
funtsezko oinarrietako bi; izan ere, sustatzen ari da, sektoreen arteko
horren alde egin dugu gure Enpresa sinergiak aprobetxa ditzaten.
Lehiakortasunerako 2010-2013 Planean.
Eta, hori dela eta, gure enpresei laguntzen Eta, hain zuzen, Adegirekin batera
ari gara misio bakoitzean. Ez diogu antolatutako topaketa hauen
berrikuntzari beldurrik izan behar, ez oinarrietako batzuk lankidetza eta
eta nazioartekotzeari ere. Dibertsifikatu proiektuak bateratzea dira. Jardunaldi
beharra dago, eta merkatu-zoko berriak horiek baliagarri zaizkigu egoera eta
egon daitezkeen herrialdeetara joan. Euskadiko enpresen nahiz gizartearen
beharrak aztertzeko, zuzen zuzenean,
Krisi hau konfiantza-krisia da, funtsean, egunero etorkizunari aurre egiteko
eta hari aurre egiteko, ausardia borrokan aritzen direnen ahotik.
eta seriotasuna hartu behar ditugu
oinarritzat, euskal enpresa askoren Jardunaldiek aurreko urteetan izan duten
moduan. Gobernuak euskal enpresa arrakasta bera edo are handiagoa izan
guztiei lagunduko die misio horietan, dezatela opa dut. Uste dut lan egiteko
orain arte bezala. modu honek, energiak batu eta arazoak
komunean jartzen dituenez, irtenbide
2012ko aurrekontuetan, gure Sailaren hobeak aurkitzen lagunduko digula,
ahalegin guztiak I+G+B+N indartzeko bai eta, horrez gain, ibili behar ditugun
izango dira; alegia, ikerketa, garapena, bideetan aurrera egiteko ideia berriak
berrikuntza eta nazioartekotzea sortzen ere.
indartzeko, enplegua eta aberastasuna
sortzen lagunduko baitigute. Datuen
arabera, EBko sektore pribatuko
lau lanpostutatik bat manufaktura- BERNABÉ UNDA
industriakoa da, eta lau lanpostutatik Eusko Jaurlaritzaren Industria,
Berrikuntza, Merkataritza eta Turismo
sailburua
07

8. 20
12
INFORMACIÓN
INFORMAZIOA
JAIONE IÑARRAIRAEGI
DIRECTORA / ZUZENDARIA
T. 943 30 90 30
F. 943 30 91 51
adegitop@adegi.es
www.adegi.es
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9. INDICE
AURKIBIDEA
PRESENTACIÓN / AURKEZPENA EDUARDO ZUBIAURRE
4-5
PRESENTACIÓN / AURKEZPENA BERNABÉ UNDA
6-7
MISIÓN / HELBURUA
10-11
DESCRIPCIÓN Y PARTICIPACIÓN / NONDIK NORAKOAK ETA PARTEHARTZEA
12-13
PLANNING / EGUTEGIA
14-15
EMPRESAS ANFITRIONAS / ENPRESA ANFITRIOIAK 1993-2012
36-37
EUROTOP
38-41
INSCRIPCIÓN / IZEN-EMATEA
42
AGRADECIMIENTOS / ESKERRAK
43
ENCUENTROS / TOPAKETAK
MERCEDES-BENZ ESPAÑA, S.A./ 16
RODISA, S.A. / 17
IRIZAR, S.COOP. / 18
TTT GOIKO, S.A. / 19
GAMESA / 20
CLíNICA UNIVERSIDAD DE NAVARRA / 21
GRUPO UVESCO / 22
INDUSTRIAS SAVIDAI, S.L. (LORPEN) / 23
INQUITEx, S.A. / 24
BIELE, S.A. / 25
ANGULAS AGUINAGA, S.A.U / 26
DECATHLON ESPAÑA, S.A.U. / 27
GRUPO FEGEMU / 28
CIC NANOGUNE / 29
PASABAN, S.A. / 30
EGILE CORPORATION xxI, S.L. / 31
INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES, S.A. (ITP) / 32
SALTO SYSTEMS, S.L. / 33
PLASTIGAUR, S.A. / 34
09

10. MISIÓN HELBURUA
La Asociación de Empresarios de Gi- Gipuzkoako Enpresarien Elkarteak,
puzkoa, ADEGI, se compromete a in- ADEGIk, topaketen programa honen
centivar a las empresas, a través del bidez enpresek berrikuntza nahiz
programa AdegiTop de Encuentros Em- etengabeko hobekuntza prozesuak
presariales, para que acometan procesos martxan jar ditzaten ahaleginak egiteko
de innovación y mejora contínua, toman- hitza ematen du. Horretarako, arrakasta
do como base la transmisión directa, de izan duten esperientzien zabalpena
empresa a empresa, de experiencias lle- erabiliko du, enpresari batengatik beste
vadas a cabo con éxito. batengana iristeko.
El programa AdegiTop asume, asimismo, AdegiTop programak bere gain hartzen
el reto de interrelacionar al mundo de du, bide batez enpresa eta irakaskuntza
la empresa con el campo formativo, en mundua unibertsitate, lanbide hezike-
sus vertientes universitaria, de formación ta eta teknologia elkarrekin uztartzeko
profesional y tecnología, para, de erronka. Modu honetan ezagupen eta
este modo, conseguir una integración esperientzien elkarte hobeago bat lor-
de conocimientos y experiencias que tzearren, guztia enpresaren lehiagarrita-
redunde en una mejora competitiva de sunerako lagungarri izan dedin.
las empresas.
10

11. 11

12. DESCRIPCIÓN PARTICIPACIÓN
El programa AdegiTop, dirigido al colectivo empresarial y miembros de la dirección de Ser empresario/a, personal ejecutivo/a
empresa, ofrece el acceso a experiencias de excelencia empresarial de la mano directa y/o directivo/a.
de aquellas personas que las han llevado a cabo. Las personas participantes tienen, de
Derecho de admisión de la empresa an-
este modo, con sencillas técnicas de benchmarking, acceso a implantaciones prácticas
fitriona.
conociendo, de primera mano, los aciertos y errores que hayan podido existir.
Admisión por riguroso orden de recep-
AdegiTop se desarrolla, generalmente, en la sede de la empresa anfitriona y es la direc- ción.
ción de ésta quien que se encarga de transmitir a las personas las experiencias objeto
del encuentro. Los Encuentros se desarrollan, bien en
las instalaciones de la empresa anfitriona
La alta participación desde que AdegiTop se pusiera en marcha en el año 1993, unido o en la Sede de ADEGI.
al alto grado de aprovechamiento, generador, en muchos casos, de procesos de inno- Realice su inscripción a la mayor breve-
vación y de interrelación empresarial son algunas de las características que evidencian dad para aquellos Encuentros que sean
la utilidad de los Encuentros ofertados en el presente programa. de su interés.
AdegiTop engloba, asimismo, la posibilidad de acceder a experiencias innovadoras que
desarrollan tanto la Universidad como los centros tecnológicos en programas de cola-
boración con las empresas.
12

13. NONDIK-NORAKOAK PARTEHARTZEA
Enpresari eta enpresatako direktiboei zuzendutako programa nagusia da. Goi-mailako Enpresaria, ejekutiboa edo enpresa-di-
enpresa esperientziak burutu dituzten enpresariengandik zuzen-zuzenean jaso ahal rektibo izatea.
izatea eskaintzen du. Honela, partehartzaileek ezarpen praktiko batera biltzeko aukera Enpresa gonbidatzaileak onartzeko
dute, prozesu horretan izandako lorpen eta hutsegiteak ezagutuko dituztelarik. eskubidea du.
AdegiTop enpresa gonbidatzailearen egoitzan burutzen da eta bertako arduradun na- Izen-ematearen araberako onarpena.
gusiak dira, topaketa jakinetako esperientzien berri partehartzaileei ematen dietenak. Topaketak enpresa gonbidatzailearen
instalazioetan edo ADEGIn burutzen
1993an Programa martxan jarri zenetik, erabilpenaren maila altuari lotuta, berrikuntza dira.
prozesuen sortzaile eta enpresen artean sortzen diren harremanak dira aurkezten diren
Zuretzat interesgarriak diren topaketeta-
topaketen balioak.
rako izena lehen bait lehen eman.
AdegiTop-ek gainera, bai Unibertsitatean eta baita gune teknologikoetan enpresekin
elkarlanean izandako esperientzia berritzaileak ezagutzeko aukera eskain-
tzen du.
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14. 2012 ENCUENTROS
TOPAKETAK
EMPRESA PERSONAS LOCALIDAD
ENPRESA PERTSONAK HERRIA
MERCEDES-BENZ ESPAÑA, S.A. 3300 VITORIA - GASTEIZ
RODISA, S.A. 350 ELGOIBAR
IRIZAR, S.COOP. 3200 ORMAIZTEGI
TTT GOIKO, S.A 40 ZUMARRAGA
GAMESA 8000 ZAMUDIO
CLíNICA UNIVERSIDAD DE NAVARRA 2000 PAMPLONA
GRUPO UVESCO 3600 IRUN
INDUSTRIAS SAVIDAI, S.L. (LORPEN) 100 ETxALAR
INQUITEx, S.A. 117 ANDOAIN
BIELE, S.A. 150 AZPEITIA
ANGULAS AGUINAGA, S.A.U. 280 IRURA
DECATHLON ESPAÑA, S.A.U. 40000 DONOSTIA
GRUPO FEGEMU 127 DONOSTIA
CIC NANOGUNE 72 DONOSTIA
PASABAN, S.A. 141 TOLOSA
EGILE CORPORATION xxI, S.L. 200 MENDARO
INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES, S.A. (ITP) 2780 ZAMUDIO
SALTO SYSTEMS, S.L. 200 OIARTZUN
PLASTIGAUR, S.A. 80 ANDOAIN
SE CELEBRAN EN LA SEDE DE ADEGI
14

15. FECHA HORA TEMAS PÁGINA
EGUNA ORDUA GAIAK ORRIA
Cuadro de mando, planificación y análisis de costes con herramientas de
09/02 10:00 Business Intelligence. 16
16/02 10:00 Innovación en comunicación y gestión de personas. 17
13/03 10:00 Responsabilidad social corporativa: “Somos personas que trabajamos para personas”. 18
21/03 10:00 TTT Goiko: Proyecto compartido. 19
28/03 11:00 Gestión de la actividad de I+D y del patrimonio tecnológico. 20
24/04 11:00 Los sistemas de información en la Clínica Universidad de Navarra. 21
10/05 10:00 Crecimiento en tiempos difíciles. 22
15/05 10:00 Readaptación e innovación a los nuevos escenarios en producto, mercados y gestión. 23
22/05 10:00 Gestión de crisis, superando un concurso y vivir sin financiación. 24
05/06 10:00 Innovación, servicio e internacionalización como pilares estratégicos. 25
07/06 10:00 Las Marcas: Innovación y comunicación, ejes de creación de valor sostenible. 26
12/06 10:30 Claves para una gestión avanzada: comunicación, información y tecnología. 27
05/07 10:00 Innovación estratégica y cultural como medio para la supervivencia y el éxito. 28
27/09 10:00 Nanotecnología: más cerca de lo que crees. 29
02/10 11:00 Pasaban se despliega en el tablero de juego internacional. 30
16/10 10:00 La gestión de la oportunidad como clave del desarrollo corporativo. 31
08/11 16:00 Alineación de la gestión de las personas con la visión y valores. 32
Experiencia práctica en el proceso e implantación de un sistema integral de
13/11 10:00 reporting internacional. 33
20/11 10:00 Estrategias de transformación de Plastigaur. Proceso de internacionalización. 34
LA INFORMACIÓN COMPLETA DEL PROGRAMA ADEGITOP 2012 ESTÁ EN www.adegi.es
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16. MERCEDES-BENZ
ESPAÑA, S.A.
c/ Las Arenas, 1 Los orígenes de MERCEDES BENZ ESPA- Todo ello, junto con los mayores niveles
01015 Vitoria – Gasteiz ÑA, S.A en España datan de 1930, año de productividad alcanzados y la flexibi-
T. (+34) 945 185 000 en que se constituye la Representación lidad lograda con los convenios colecti-
F. (+34) 945 185 001 General de los automóviles Mercedes vos, han permitido un crecimiento con-
www.mercedes-benz.es Benz. tinuado de la producción desde el 2003
hasta el 2008, año en el que se llegó a
Pero no es hasta 1981 cuando Daimler- una producción de 102.400 unidades
Benz AG, bajo la razón social Mercedes con 3.300 empleados.
Benz España, S.A., inicia su actividad, de
un lado como fabricante de vehículos de Como consecuencia de esta brillante tra-
PROGRAMA transporte ligero y motores Diesel, y de yectoria, fruto también de la experiencia
otro, como importador y representante acumulada y de la excelente formación
CUADRO DE exclusivo de toda la gama de vehículos
Mercedes Benz.
de sus empleados, a principios de 1999
DaimlerChrysler AG decidió adjudicar a
MANDO, Mercedes Benz España la producción a
PLANIFICACIÓN Hasta 1988 la práctica totalidad de pro-
ducción iba destinada al mercado nacio-
partir del año 2003 del modelo sucesor
de la primera Vito y Clase V. El proyecto
Y ANÁLISIS DE nal. Pero a partir de ese año, Mercedes supuso una inyección económica cerca-
COSTES Benz España inicia su proyección al mer-
cado exterior con la serie de furgonetas
na a los 600 millones de euros.
CON HERRAMIENTAS DE MB90-180. A lo largo del año 2001, se pusieron en
BUSINESS INTELLIGENCE marcha nuevas y modernas instalaciones
El año 1995 fue clave en la historia de de pretratamiento e inmersión cataforé-
10:00 h. | Comienzo del Encuentro la fábrica de Vitoria. El lanzamiento, en sica en la sección de pintura y una nueva
exclusiva para todo el mundo, del mo- nave de montaje final con una extensión
delo Vito y, posteriormente en 1996, de de 82.000 m2. Estas instalaciones, dota-
• Presentación. la Clase V supusieron un avance impor- das de los últimos avances tecnológicos,
• Visita Planta. tante en los niveles de automatización y permiten optimizar aún más los proce-
• Planificación Operativa: modernización de las instalaciones. sos de producción y la calidad de los ac-
- Proceso de planificación con tuales modelos Vito y Viano.
herramienta de Business Intelli- En estos últimos años la planta alavesa
gence. ha protagonizado una historia jalonada En 2009 se cerró un acuerdo con el Go-
- Cuadro de Mando Integrado: de éxitos. A pesar de que se trataba de bierno Vasco para la fabricación de cien
Seguimiento Plan y Real. una serie completamente nueva, en tan furgonetas de tecnología limpia. Se in-
sólo 3 años se alcanzó prácticamente la yectarán 15 millones para producir ya en
• Seguimiento Mensual de Coste de capacidad teórica de las instalaciones 2010 las primeras unidades de vehículos
Vehículos. (80.000 unidades anuales a tres turnos). eléctricos en el País Vasco.
- Análisis de evolución de costes y Desde 1999, gracias a la mejora conti-
piezas. nua del producto y a la introducción de Mercedes Benz España, S.A. tiene en
- Establecimiento de uniformidad nuevos equipamientos especiales y de su poder desde 1995 el certificado DIN/
de Criterios y Consolidación de la motores CDI más potentes y de menos ISO-9001 que se ha completado desde
información. consumo, la demanda experimentó un 1998 con la certificación VDA 6.1., lo
- Cuadro de Mando. crecimiento sostenido, no sólo en Euro- que acredita que el sistema de gestión
pa sino incluso en Japón, mercado que de la calidad se encuentra conforme a lo
• Recursos Humanos.
desde 1999 absorbe el 30% de la pro- establecido por dichas normas.
- Cuadro de Mando. ducción de la Clase V.
• Conclusiones y Evolución Futura.
• Almuerzo.
16:00 h. | Fin del encuentro
FECHA DEL ENCUENTRO PRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS
Jueves , 09 de febrero de 2012 • Fabricante de vehículos 4.100 Millones € 3.300
industriales ligeros (Vito) y
Monovolumenes (Viano).
16

17. RODISA, S.A.
Rodisa S.A. fue creada en Eibar en 1953. la diferenciación con el resto. Es un pro- Ballibar Kalea, 1 Bº San Antoloin
Ya en 1958 INA adquirió una pequeña yecto de cambio, que permite aumentar 20870 Elgoibar (Gipuzkoa)
participación en la empresa. En 1968 la participación y capacitación de las T. (+34) 943 749 100
Rodisa se trasladó a Elgoibar y en 1988 personas e intensificar el liderazgo y la F. (+34) 943 749 102
fue adquirida al 100% por INA. En 1991 innovación. www.schaeffler.com
se especializó en dos tipos de producto:
agujas para rodamientos y rotulas. Estas Se desarrolla a través de la implantación
últimas fueron trasladadas a Rumania en y dinamización de herramientas que dan
2006. Actualmente cuenta con 35.000 soporte a procesos de innovación y nue-
m2, de los cuales 18.000 m2 se dedican vas prácticas en la gestión de personas.
a producción. PROGRAMA
Las herramientas desarrolladas son:
Rodisa pertenece al Grupo Schaeffler,
bajo el que se encuentran las marcas • Rodiweb
INNOVACIÓN EN
INA, LuK y FAG. El grupo opera a nivel • Rodinet COMUNICACIÓN
mundial con un total de 180 localizacio-
nes diferentes ubicadas en más de 50
• Visual Management Y GESTIÓN DE
países y tiene 70.000 empleados. Sus En cuanto a formación, la elaboración PERSONAS
ventas alcanzaron los 10.000 millones del plan de formación se realiza anual-
de euros en 2010. El grupo Schaeffler mente a través de la evaluación de com-
cuenta además en España con 2 divi- petencias y de cumplimiento de tareas 10:00 h. | Comienzo del Encuentro
siones: Industrial: INA y FAG en Barcelo- y responsabilidades. Para ello utiliza una
na, y Automoción Aftermarket: LuK en matriz de competencias con un teórico • Presentación de la compañía.
Madrid, con una plantilla total de 130 que se evalúa y de cuyas diferencias se • Comunicación: Proyecto Rodisa 2.0.
personas. elabora el plan de formación anual. Este - Extranet: Rodiweb.
plan de formación también tiene otros - Intranet: Rodinet.
Por su parte, Rodisa ha ido creciendo inputs, como los resultados de la forma- - Visual Management.
junto al Grupo Schaeffler y aumentando ción recibida. La evaluación es realizada • Herramientas de Gestión de Personas:
sus producciones. Actualmente suminis- por cada trabajador a través de una he-
- Gestión de Talentos.
tra a Europa el 85% del producto y el rramienta on line, que además ayuda
15% al resto del mundo. Un 90% de las a conocer puntos débiles sobre los que - Formación on-line.
agujas van dirigidas al sector de la auto- incidir en planes de formación futuros. • Almuerzo.
moción y un 10% a la industria. Además, el formato on line de esta he-
rramienta también permite planificar 16:00 h. | Fin del Encuentro
La calidad, la innovación y el liderazgo formación salvando las complicaciones
son los tres campos en los que trabaja del trabajo en 5 turnos.
Rodisa. Como base de su innovación
Rodisa emplea sólo personal cualificado, Asimismo, y de cara a la elaboración
por su potencial para seguir formándo- de un pool de candidatos internos con
se dentro de la empresa. lo que conlleva potencial de desarrollo, Rodisa aplica la
el desarrollo de herramientas de comu- herramienta de Gestión de Talentos al
nicación y gestión de personas como el 100% de sus empleados. Con este siste-
Proyecto Rodisa 2.0. ma se evalúa la actitud y el potencial de
las personas, estableciendo diferentes
El Proyecto Rodisa 2.0 busca los factores planes de desarrollo que son debatidos
competitivos necesarios para mantener y consensuados por el grupo de superio-
res correspondiente.
PRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS FECHA DEL ENCUENTRO
• Fabricación de agujas para 70 Millones € 350 Jueves, 16 de febrero de 2012
rodamientos.
17

18. IRIZAR, S. COOP.
Zumárraga Bidea, 8 Irizar ha sido a lo largo de su historia una Irizar, a pesar de la crisis, ha mantenido
20216 Ormaiztegi (Gipuzkoa) empresa pionera demostrando una gran la coherencia con su compromiso social,
T. (+34) 943 809 100 capacidad de adaptación a los cambios lo que se refleja especialmente en el
F. (+34) 943 889 101 sociales y económicos, optando por la mantenimiento de los puestos de traba-
www.irizar.com innovación como elemento clave dentro jo en los momentos más desfavorables.
irizar@irizar.com de su estrategia.
La trayectoria de Irizar le ha hecho mere-
Hoy es un proyecto empresarial global cedora de numerosos reconocimientos.
compuesto por más de 3.200 personas A nivel global sin duda merece men-
que basa su actividad en la fabricación ción especial el “European Quality Prize
PROGRAMA de autocares y autobuses para la corta, 2000” otorgado por EFQM. En Respon-
media y larga distancia y que tras cum- sabilidad Social Corporativa destacan:
RESPONSABILIDAD plir 120 años sigue creciendo y consoli-
dándose. Es líder destacado en el sector • 2004: “Premio Conetica a la responsa-
SOCIAL en España y una de las referencias más bilidad social corporativa”.
CORPORATIVA: importantes a nivel mundial. Cuenta con
plantas de producción de autocares en 7 • 2011: Seleccionada por The European
“SOMOS PERSONAS países (España, Brasil, México, Marrue- Business Awards como Representante
QUE TRABAJAMOS cos, China, India y Sudáfrica) y cuatro
empresas participadas en España, así
de España en la edición de estos Premios
Europeos en la modalidad de “Medio
PARA PERSONAS” como presencia comercial en más de 90 Ambiente y Sostenibilidad Corporativa”,
países de los 5 continentes. Su sede cen- compitiendo con las organizaciones más
tral se encuentra en Ormaiztegi y fabrica dinámicas del estado.
10:00 h. | Comienzo del Encuentro más de 4.200 autocares al año con una
facturación de 430 millones de euros en • 2011: Reconocimientos por su Mul-
• Presentación. el 2010. tilocalización de Buenas Prácticas en
• Visita planta. Responsabilidad Social Corporativa, por
• Hitos que definen Irizar. La Responsabilidad Social Corporativa parte del consorcio integrado por Emaús
• Misión y estrategia de competitivi- tiene un papel protagonista en Irizar. La Fundación Social, MIK-Centro de inno-
dad sostenible. creación de riqueza y empleo en benefi- vación en gestión de la Universidad de
• Proyecto Global: Crecimiento cio del entorno en los países en los que Mondragón y Cluster GAIA:
desarrolla su actividad, así como las per-
generador de riqueza y nuevos
sonas, clientes, colaboradores externos • La gestión responsable de compras
empleos. y sociedad y medio ambiente son parte en Marruecos
• Compromiso con las personas. sustancial de la Misión de Irizar.
• Compromiso con los clientes y • Desarrollo de proveedores: prácticas
pasajeros. El modelo de gestión del Grupo Irizar para la inserción de personas en riesgo
• Compromiso con los colaborado- está basado en un estilo de relación en de exclusión social en India
res externos. el que todas las personas intervienen
• Compromiso con el medio am- en las decisiones y se convierten en los
biente. verdaderos protagonistas, disfrutan de
• Compromiso con la sociedad. unas condiciones laborales por encima
de la media del entorno y participan en
• Debate.
el reconocimiento y los resultados.
• Almuerzo.
16:00 h. | Fin del Encuentro
FECHA DEL ENCUENTRO PRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS
Martes, 13 de marzo de 2012 • Autocares y autobuses Irizar Group: 3.200
para la corta, media y larga 430 Millones € Irizar Group
distancia.
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19. TTT GOIKO, S.A.
TTT Goiko es la empresa del Grupo TTT Para llevar a cabo este tránsito se ha tra- Pol. Ind. Argixao, nº 61
que se dedica a los Tratamientos por In- bajado y se sigue trabajando en aspectos 20700 Zumarraga (Gipuzkoa)
ducción. fundamentales como: T. (+34) 943 724 968
F. (+34) 943 721 302
Fundada en 1989, es líder en el mercado • La transparencia y la comunicación www.grupottt.com
nacional de los Tratamientos por Induc- como generadores de confianza tttgoiko@grupottt.com
ción para terceros y atiende entre otros
a los siguientes mercados: Automoción, • La orientación al Cliente como fuente
Máquina Herramienta y Bienes de Equi- de riqueza
po.
• La orientación a los resultados como PROGRAMA
Cuenta con 40 personas que desde ene- base de la supervivencia
ro de 2010 y con el acompañamiento de TTT GOIKO:
K2K están compartiendo un proyecto: • Y sobre todo la consecución de un pro-
TTT GOIKO. yecto compartido de todas las personas PROYECTO
Es su empeño buscar las claves que les
COMPARTIDO
guíen hacia las organizaciones del futu-
ro, a organizaciones del conocimiento 10:00 h. | Comienzo del Encuentro
basadas en las personas y capaces de
asumir los nuevos retos. • Presentación de la empresa.
• Proyecto compartido:
- La transparencia y la comunicación
como generadores de confianza.
- La orientación al Cliente como
fuente de riqueza.
- La orientación a los resultados
como base de la supervivencia.
- Y sobre todo la consecución de un
proyecto compartido de todas las
personas.
• Resultados.
• Reflexiones a Compartir.
• Visita a las instalaciones.
• Almuerzo.
16:00 h. | Fin del Encuentro
PRODUCTO PERSONAS FECHA DEL ENCUENTRO
• Tratamientos por Inducción 40 Miércoles, 21 de marzo de 2012
a terceros.
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20. GAMESA
Parque Tecnológico de Con más de quince años de experiencia, En 2010, Gamesa obtuvo unos ingre-
Bizkaia, Gamesa es líder tecnológico global en el sos superiores a los 2.700 millones de
Edif. 222 mercado del diseño, fabricación, instala- euros y su resultado neto se situó en 50
48170 Zamudio (Bizkaia) ción y mantenimiento de aerogenerado- millones de euros. En la actualidad, los
T. (+34) 944 037 352 res, con más de 23.000 MW instalados mercados internacionales representan
www.gamesacorp.com en 30 países y 15.000 MW en mante- cerca del 95% de las ventas totales de
nimiento. la compañía.
Gamesa cuenta con más de 30 centros Gamesa forma parte del Ibex 35 y de
de producción en Europa, Estados Uni- los índices de sostenibilidad Dow Jones
PROGRAMA dos, China, India y Brasil, y 8.000 em- Sustainability, FTSE4Good y Ethibel, en-
pleados en todo el mundo. tre otros.
GESTIÓN DE LA Gamesa es también referencia mundial Gamesa tiene previsto invertir en I+D
ACTIVIDAD DE I+D en el mercado de la promoción, cons- más de 150 millones de euros en el pe-
Y DEL PATRIMONIO trucción y venta de parques eólicos, con
más de 4.300 MW instalados y una car-
ríodo 2011-2013, para el desarrollo de
nuevos productos, onshore y offshore,
TECNOLÓGICO tera de 24.500 MW en parques eólicos, así como de nuevas tecnologías. Como
en Europa, América y Asia. consecuencia, lidera o participa en di-
versos proyectos de ámbito autonómi-
11:00 h | Comienzo del Encuentro El equivalente anual de la producción de co, estatal, europeo y mundial. Asimis-
sus más de 23.000 MW instalados repre- mo, la cartera de patentes resultante de
• Presentación de la compañía. senta más de 5 millones de toneladas de esta actividad supera las 200 invencio-
• Presentación de la Dirección Gral. petróleo (TEP)/año y evita la emisión a la nes, que dan lugar a más de 500 regis-
de Tecnología. atmósfera de una cantidad cercana a los tros de patentes.
• Gestión de la actividad de I+D. 34 millones de toneladas de CO2/año.
• La actividad de Desarrollo Tecnológico.
• La gestión del Patrimonio Tecnológico.
• Preguntas y comentarios.
• Almuerzo.
16:00 h | Fin de encuentro
Este encuentro se celebrará
en la sede de ADEGI.
FECHA DEL ENCUENTRO PRODUCTOS FACTURACIÓN PERSONAS
Miércoles, 28 de marzo de 2012 • Aerogeneradores. 2.700 Millones € 8.000
• Operación y mantenimiento.
• Parques Eólicos.
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21. CLíNICA UNIVERSIDAD
DE NAVARRA
La Clínica Universidad de Navarra forma El carácter docente de la Clínica hace Avenida Pío xII, 36
parte de la Universidad de Navarra, fun- que guarde una estrecha colaboración 31008 PAMPLONA - Navarra
dada en 1952. Alta especialización, tec- con las Facultades de Medicina, Enfer- T. (+34) 948 255 400
nología avanzada y trato personalizado mería, Ciencias y Farmacia de la Univer- F. (+34) 948 296 500
hacia el enfermo son las máximas que sidad de Navarra. www.cun.es
definen el quehacer diario de la Clínica
desde su apertura en 1962, hace cin- Anualmente se dedica un esfuerzo eco-
cuenta años. nómico importante a la innovación tec-
nológica y a la investigación biomédica.
Más de 450 médicos, 1.100 enfermeras En el CIMA (Centro de Investigación Mé-
y otros 450 profesionales cualificados, dica Aplicada) se desarrollan importan- PROGRAMA
todos ellos con dedicación exclusiva, se tes líneas de investigación en las áreas
vuelcan en la atención de los más de
140.000 pacientes anuales que acuden
de Oncología, Neurociencias, Ciencias LOS SISTEMAS DE
Cardiovasculares y Terapia Génica y He-
a este centro, procedentes de toda Espa- patología. INFORMACION EN
ña y de otros países. La Clínica atiende
pacientes de forma privada y a través de
LA CLINICA UNI-
acuerdos con empresas, mutuas, com- VERSIDAD DE
pañías de seguros y entidades del Siste-
ma Nacional de Salud. También dispone NAVARRA
de un seguro sanitario propio, ACUNSA,
cuyos asegurados son atendidos en este 11:00 h. | Comienzo del Encuentro
centro.
• Sistemas de Información: Historia,
La Clínica cuenta con 350 camas y ofre-
evolución y visión estratégica.
ce los tratamientos y técnicas más avan-
zados en cualquier especialidad médica • La gestión de los recursos hospitala-
o quirúrgica. Su calidad asistencial está rios en el Sistema de Información.
acreditada por la Joint Commission In- • El análisis de la información.
ternational. • Almuerzo.
16:00 h. | Fin del Encuentro
Este encuentro se celebrará
en la sede de ADEGI.
PRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS FECHA DEL ENCUENTRO
• Asistencia Sanitaria. 140 Millones € 2.000 Martes, 24 de abril de 2012.
21

22. GRUPO UVESCO
Ctra. Oiartzun s/n Grupo UVESCO es el grupo de distribu- dos distribuidos por el País Vasco, Nava-
20305 Irun (Gipuzkoa) ción alimentaria propietario de las ense- rra y Cantabria. En su mayoría, son esta-
T. (+34) 943 668 000 ñas comerciales BM, Netto y Super Ama- blecimientos de proximidad ubicados en
F. (+34) 943 668 010 ra, a las que sumamos Ercoreca desde el centros urbanos.
www.uvesco.com pasado 1 de agosto de 2011.
Por otro lado, se encuentra la enseña
Grupo UVESCO nació en el año 1993 Netto Hipermercados que cuenta con
tras la unión de dos empresas de distri- 12 establecimientos distribuidos por Gi-
bución con una larga trayectoria en el puzkoa, Navarra, Álava y Cantabria. Son
sector; Unialco (creada a finales de los medianas superficies, todas ellas con
años 60) con sede en Gipuzkoa y Ves parking, donde además de encontrar las
(empresa centenaria) con sede en Can- secciones habituales de un supermer-
CRECIMIENTO EN tabria. Esta alianza tenía como objetivo
el desarrollo de diferentes fórmulas co-
cado convencional, encontramos otras
secciones más propias de una gran su-
TIEMPOS DIFICILES merciales y la expansión del negocio en perficie, como pueden ser: textil, bazar,
Bizkaia aprovechando para ello las insta- pequeño electrodoméstico…
laciones logísticas existentes y las venta-
10:00 h. | Comienzo del Encuentro
jas derivadas de un mayor volumen de En Gipuzkoa, y sobre todo en Donostia,
operaciones (apoyado por la pertenencia Super Amara es la enseña de referencia.
• Presentación de la compañía. de ambas a la central de compras Grupo Cuenta con 8 establecimientos, 4 de
• El precio como variable crítica en IFA). ellos situados en San Sebastián, habien-
el sector. La crisis como elemento do sido inaugurado recientemente el úl-
potenciador. ¿Qué hacer?. Así, Grupo UVESCO inició un fuerte de- timo en el barrio donostiarra de Riberas
• Análisis básico. Incidencia sobre el sarrollo que se ha acelerado aún más de Loiola.
marketing-mix. durante estos últimos años con un cre-
cimiento orgánico de más de 30 estable- Supermercados Ercoreca, cadena con
• Estrategia de diferenciación:
cimientos y la compra de la cadena de 60 años de antigüedad y con gran arrai-
Explicación. supermercados Ercoreca. De este modo, go en Bizkaia, que ha incorporado 50
• Posicionamiento. Grupo Uvesco ha alcanzado la cifra de nuevos establecimientos al Grupo.
• Programas de fidelización (defini- 529 millones de facturación con sus
ción, herramientas, acciones,…). 194 establecimientos, en los que 3.647 El Grupo UVESCO cuenta con progra-
• Desarrollo de nuevas tendencias y personas dan servicio a más de 550.000 mas de fidelización que aúnan más de
nichos (cuando no se puede ser clientes, convirtiéndose así en uno de los 400.000 hogares, alcanzando en Gi-
bueno en todo…). principales referentes de la distribución puzkoa una cuota del 60%.
• Importancia de la gestión de la alimentaria en su área de actuación.
información.
La principal enseña comercial del Grupo
• Visita a las instalaciones.
es BM con un total de 121 supermerca-
• Almuerzo.
16:00 h. | Fin del Encuentro
FECHA DEL ENCUENTRO ENSEÑAS FACTURACIÓN
Jueves, 10 de mayo de 2012 529 Millones €
PERSONAS
3.647
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23. INDUSTRIAS
SAVIDAI, S.L. (LORPEN)
En 1985 una pequeña empresa navarra Para LORPEN es esencial ofrecer un Ctra. General, s/n
comienza su andadura en el mundo de producto tecnológicamente avanzado, 31760 Etxalar Navarra/Nafarroa
los calcetines. Hace ahora trece años, en de altas prestaciones y excelente rendi- T. (+34) 948 635 384
1997, la empresa da un giro claramen- miento. F. (+34) 948 635 238
te orientado hacia la creación de una info@lorpen.com
marca y la especialización en el mundo Por ello realizamos los más exhaustivos
del calcetín técnico deportivo. Así nació controles internos de acuerdo a la cer-
LORPEN, una marca cuyo significado en tificación ISO 9001, colaboramos con
euskera es logro, y que ya se encuentra laboratorios externos de prestigio, y con-
en más de 50 países de los cinco conti- tamos con un equipo de élite especiali-
nentes. zado en diferentes disciplinas deportivas
Este sólido y rápido crecimiento no es que evalúa a pie de campo nuestros de-
casualidad, una clara apuesta por el
avance técnico y tecnológico en el cam-
sarrollos. READAPTACIÓN
po de los calcetines deportivos permite E INNOVACIÓN
a LORPEN fabricar uno de los mejores y
más reconocidos calcetines técnicos del
A LOS NUEVOS
mercado. ESCENARIOS EN
PRODUCTO, MER-
CADOS Y GESTIÓN
10:00 h. | Comienzo del Encuentro
• Presentación de la Empresa.
• Situación de partida.
• Cambios drásticos, la competencia
de mercados emergentes. Conclu-
sión: Necesidad de readaptación.
• Nuevo Plan Estratégico: Creación de
marca y reorientación de producto.
• Internacionalización.
• La importancia del Marketing
online-offline.
• Situación actual.
• Perspectivas de futuro.
• Visita a las instalaciones. La produc-
ción de Calcetín Técnico.
• Almuerzo
16:00 h. | Fin del Encuentro
PRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS FECHA DEL ENCUENTRO
• Calcetín Técnico Deportivo. 7 Millones € 100 Martes, 15 de mayo de 2012
23

24. INQUITEx, S.A.
Bº Soravilla S/N Inquitex es una empresa, creada en 1952 Inquitex ha invertido en una planta de
20140 Andoain (Gipuzkoa) que tras superar un concurso de acree- reciclaje que permite producir la materia
T. (+34) 943 304 242 dores ha sido capaz de invertir en una prima para sus dos líneas de producto:
F. (+34) 943 304 084 nueva línea de actividad.
www.inquitex.com 1.- Lámina de PET, producto destinado
Actualmetne la materia prima base es la al envasado alimentario del que se pue-
“botella de PET postconsumo” que tras den producir 1000Tn mes.
ser depositada en el contenedor amarillo
es reciclada por Inquitex para alimentar 2.- Fibra de poliéster para producción
sus dos líneas de producto industrial: la de moquetas y aislamientos destinados
lámina de PET y la fibra de poliéster. fundamentalmente al sector automo-
ción con producción de hasta 1200 tn/
GESTIÓN DE CRISIS, Adicionalmente la empresa cuenta con
una planta de cogeneración de 10MWt.
mes.
SUPERANDO UN La actividad de I+D y la actividad interna-
CONCURSO cional son dos de las claves de la supervi-
vencia de la compañía.
Y VIVIR SIN
FINANCIACIÓN
10:00 h. | Comienzo del Encuentro
• Presentación de la compañía.
• El caso Inquitex, como se enfocó
la superación del concurso.
• La comunicación, las personas y el
“animo” como claves de supera-
ción.
• La falta de financiación; condicio-
nante, oportunidad, alternativas....
• Inversión en crisis: Oportunidad de
mejorar
• Visita a las instalaciones
• Almuerzo.
16:30 h. | Fin del Encuentro
FECHA DEL ENCUENTRO PRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS
Martes, 22 de mayo de 2012 • Lámina de PET. 25 Millones € 117
• Fibra de poliéster.
24

25. BIELE, S.A.
Desde su fundación en 1973, Biele, S.A fabricantes de circuito impreso, materia- Bº Urrestilla, s/n
ha centrado su actividad en el diseño, fa- les composites, plástico, caucho, alimen- AP.80
bricación y servicio post venta de insta- tación,…) aportando además soluciones 20730 Azpeitia (Gipuzkoa)
laciones de automatización de procesos para el empaquetado y almacenaje final T. (+34) 943 157 050
industriales, realizando soluciones a me- automático de los productos. F. (+34) 943 157 250
dida adaptadas a las características espe- www.biele.com
cíficas de cada proceso productivo y las Las claves del notable avance experi-
condiciones particulares de cada cliente. mentado por la empresa radican en la
decidida apuesta realizada por la Inno-
Biele estructura su actividad en tres di- vación, (más de un 40% del personal de
visiones operativas; Madera, Metal e In- Biele desarrolla su labor en los departa-
dustrial. mentos de ingeniería e I+D+i), en la utili-
La División de Madera de Biele ofrece
zación de las tecnologías mas avanzadas
y en el compromiso por la Calidad Total.
INNOVACIÓN,
soluciones de automatización para la A este último respecto se debe significar SERVICO E
práctica totalidad de las actividades in-
dustriales de la transformación de la ma-
que Biele está certificado conforme a las
normas ISO9001:2000, ISO14001 y que
INTERNACIONA-
dera, desde la fase inicial de fabricación utiliza el modelo EFQM como marco de LIZACIÓN COMO
y recubrimiento de paneles y tableros, referencia para la mejora de los procesos
hasta el proceso final de fabricación de de gestión. PILARES ESTRATÉ-
muebles, puertas o suelos.
El crecimiento de Biele ha ido ligado a
GICOS
La División de Metal de Biele está es- su progresiva internacionalización, sien-
pecializada en el diseño y fabricación do exponente de la misma que la cuota 10:00 h. | Comienzo del Encuentro
de instalaciones de automatización de de exportación de la empresa supere el
procesos productivos para la industria 40% de la producción y que en la actua- • Presentación general.
del automóvil, metalurgia, siderurgia, lidad operen instalaciones industriales • Visita a las Instalaciones.
maquinaria y bienes de equipo, máqui- suministradas por Biele en los mercados • Proceso de Transformación de Taller
na herramienta y línea blanca (electro- más exigentes de los cinco continentes. de Producción Local a Empresa Inter-
domésticos). La labor empresarial desarrollada por
nacional de Base Tecnológica.
Biele fue reconocida por la Cámara de
Finalmente, la División Industrial de Comercio de Gipuzkoa con el galardón - Aspectos clave de la Gestión
Biele desarrolla proyectos de ingenie- a la mejor empresa industrial Pyme de Comercial y el Proceso de Interna-
ría de producción y fabrica equipos de 2004. cionalización.
automatización y soluciones con robots - Potenciación del Área Tecnológica
para un amplio abanico de sectores in- e I+D+i.
dustriales (materiales de construcción, - Aplicación de las Nuevas Tecnolo-
gías en los Procesos de Gestión.
- El concepto de Servicio y la apli-
cación de la Nuevas Tecnologías
en los Procesos de Gestión de
Proyectos.
• Coloquio.
• Almuerzo.
16:00 h. | Fin del Encuentro
PRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS FECHA DEL ENCUENTRO
• Diseño, Fabricación y Ser- 25 Millones € 150 Martes, 05 de junio de 2012
vicio Post-Venta de instala-
ciones de automatización de
procesos industriales.
25

26. ANGULAS
AGUINAGA, S.A.U.
Laskibar Bailara, 5 Angulas Aguinaga, empresa de gran En la navidad de 1991 se lanza La Gula
20271 Irura (Gipuzkoa) consumo con una gran orientación a la del Norte, un producto absolutamente
T. (+34) 902 495 000 innovación, la calidad y la búsqueda de novedoso que se convierte en el crea-
F. (+34) 902 495 001 soluciones en base a pescado de máxi- dor de una nueva categoría. La empresa
www.angulas-aguinaga.es ma calidad, se apoya en el desarrollo apostó desde el inició por la estrategia
de prestigiosas marcas como La Gula de marketing y comunicación para dar
del Norte, Krissia y la misma Angulas a conocer su producto, y hoy en día la
Aguinaga. marca mantiene su liderazgo como la
autentica y pionera de la categoría.
Las tendencias del sector de la alimen-
tación, que demanda productos de alta La diversificación llegó en 2000 con el
gama, sanos e innovadores, han llevado lanzamiento de Krissia, gama de pro-
LAS MARCAS: a Angulas Aguinaga a completar su ductos a base de surimi con sabor a
portfolio con una extensa gama de solu- cangrejo, que es hoy en día el referen-
INNOVACIÓN Y ciones en base a mejillones, langostinos, te de calidad de su categoría. Krissia ha
COMUNICACIÓN, pulpo, etc. confirmando así su misión de
proponer al consumidor los productos
revolucionado el segmento de palito de
cangrejo, proporcionando el mejor sa-
EJES DE CREACIÓN del mar de forma cómoda y sabrosa. bor y una textura incomparable, ideal
DE VALOR Los pilares en los que se cimenta nuestra
para ensaladas, siendo el motor de cre-
cimiento en la categoría en la sección de
SOSTENIBLE. oferta de valor al consumidor son: refrigerado.
- Lo sabroso - Lo sano Angulas Aguinaga es la primera em-
10:00 h. | Comienzo del Encuentro - La calidad - Lo nuevo presa española certificada con la ISO
- Lo cómodo - La experiencia 22000/2005, norma creada específica-
• Historia de la creación de las mar- mente para garantizar al consumidor los
cas de Angulas Aguinaga. La historia de nuestra empresa comienza más altos niveles de seguridad alimen-
• Comportamiento del consumidor en el año 1974 con la unión de varias taria.
actual: ¿Cómo gestionar las marcas empresas familiares de larga tradición en
en un entorno cambiante?. la pesca y comercialización de la angula. Basándose en un profundo conocimien-
Esta alianza convirtió a Angulas Aguina- to del consumidor actual, desde 2007
• Integración de las marcas en el día
ga en el mayor comercializador de An- está inmersa en un proceso de amplia-
a día de los consumidores. gulas del mundo. ción de gama como pulpo, mejillones,
- Gestión de Portafolio de marcas. langostinos… para facilitar el consumo
- Posicionamiento de marca. En los años 80, la captura de la angu- de pescado de calidad en los nuevos
- Gama de productos. Desarrollo de la disminuye drásticamente y Angulas estilos de vida. De esta forma, Angulas
propuestas innovadoras, ocasio- Aguinaga se decidió por el desarrollo de Aguinaga apuesta por el desarrollo de
nes, usos… un sustituto natural de la angula en base sus marcas y la innovación como pilares
- Estrategia de comunicación. a surimi, palabra que en japonés signifi- de desarrollo de negocio y de creación
• Revolución en los puntos de con- ca “músculo de pescado blanco”. de soluciones que facilitan una alimen-
tacto con los consumidores. tación deliciosa y saludable.
- Medios: TV + Internet + Gestión
de contenido.
- Canales.
• Conclusiones.
• Visita a las instalaciones.
• Almuerzo.
16:00 h. | Fin del Encuentro
FECHA DEL ENCUENTRO PRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS
Jueves, 07 de junio de 2012 • La Gula del Norte, Krissia y 92 Millones € 280
Angulas Aguinaga.
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27. DECATHLON
ESPAÑA,S.A.U. SIEMPRE EN FORMA ®
El Grupo Oxylane, dirigido por Yves en una red de más de 400 centros, 13 Fernando Múgica Herzog
Claude, es desde el 2008, el grupo em- marcas pasión, cuyos productos se dise- Polígono Belartza
presarial en el que se integra Decathlon. ñan mediante el empleo de los mejores 20018 DONOSTIA-SAN SEBASTIAN
materiales desarrollados por las diferen- T. (+34) 943 378 700
La etimología del término procede de tes marcas de componentes. F. (+34) 943 360 531
“OxY”, para hacer referencia al oxíge- www.decathlon.es
no, “LANE” para indicar un camino. Las Esto significa que el Grupo Oxylane con-
letras x e Y representan al hombre y a trola al completo la cadena de produc-
la mujer (cromosomas). En conjunto, se ción: desde la investigación y desarrollo
crea un nombre que simboliza conviven- a la venta de los mismos productos,
cia, comunicación y el placer de hacer incluyendo la concepción, el diseño, la
deporte en conjunto. producción y la logística.
Más que solo un nombre, también se- Con 40.000 colaboradores, el Grupo
CLAVES PARA
ñala la llegada de un cambio organi- Oxylane es internacional, multi-experto UNA GESTIÓN
zacional. El Grupo Oxylane se basa en 2
campos de trabajo: creación de marcas
y multi-canal y está orientado por una
pasión: satisfacer al deportista en el uso
AVANZADA:
y productos internacionales y la distribu- diario de los artículos. COMUNICACIÓN,
ción, tanto tradicional como on-line.
Se cuenta con numerosos premios entre INFORMACIÓN Y
Estas dos áreas y todas las estructuras
que se crean a su alrededor para cons-
los que se destacan: Premios de diseño
2008 obtenidos por algunos de los pro-
TECNOLOGÍA
truir el Grupo Oxylane trabajan todas ductos de las marcas Pasión. QUECHUA-
en torno al logro de un logro común: ssv forclaz. if design award-reddot de- 10:30 h. | Comienzo del Encuentro
Dar ganas de practicar y hacer el de- sign award y ARTENGO- ROLLNET. if
porte accesible al mayor número de design award-reddot design award, etc. • Presentación de la Compañía.
personas. • La necesidad de la información para
el éxito del desempeño.
Decathlon, la compañía inicial que se • Fuentes de información adaptadas a
creó en 1976 cerca de Lille, en el norte cada objetivo.
de Francia, y las otras formas de distri-
• Las nuevas formas de comunicación.
bución en tienda y on-line, distribuyen,
Autonomía y tecnología.
• Visita a las instalaciones.
• Almuerzo.
16:00 h. | Fin del encuentro
PRODUCTO PERSONAS FECHA DEL ENCUENTRO
• Creación, diseño y distribu- 40.000 Martes, 12 de junio de 2012
ción de artículos deportivos
innovadores.
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28. GRUPO FEGEMU
Camino de Portuetxe, 27 El Grupo Fegemu es un grupo empre- En la Unidad de Equipos de protección
20018 SAN SEBASTIAN sarial con tres Unidades de Negocio: individual tenemos como misión revo-
T. (+34) 943 316 990 – 943 331 000 Herramientas, Máquina Herramienta y lucionar, a través de la innovación, el
F. (+34) 943 317 878 – 943 333 301 Equipos de protección individual. concepto de seguridad y confort de los
www.fegemu.com equipos de protección individual.
info.fegemu@fegemu.es Desde nuestros orígenes, hace ya cin-
cuenta años, hemos evolucionado de ser La INNOVACIÓN es para nosotros una
un negocio familiar a ser un grupo em- forma de entender la vida. Por inno-
presarial con cinco empresas y presencia vación entendemos una permanente
en los principales mercados europeos. apertura a nuevas ideas y la capacidad
de asumir riesgos para llevarlas a cabo.
En la Unidad de Herramientas somos los
INNOVACIÓN socios comerciales para Europa del Sur
de un reducido grupo de fabricantes
La profunda transformación estratégica
del grupo FEGEMU ha sido clave para
ESTRATÉGICA Y globales (Starrett, Unbrako, Ridgid…) afrontar con éxito la crisis actual y para
CULTURAL COMO con los que colaboramos estrechamen-
te y con los que nos responsabilizamos
contar con importantes proyectos que
posibiliten el constante CRECIMIENTO.
MEDIO PARA LA de crear y desarrollar sus marcas en los
SUPERVIVENCIA Y mercados correspondientes, alcanzar la
mayor cuota de mercado posible y ase-
En el homenaje que hicimos a la fun-
dadora en Junio de 2008 le regalamos
EL ÉXITO gurar el servicio a los clientes. una placa con la frase de D. Rossevelt:
“El futuro pertenece a aquellos que
En la Unidad de Máquina Herramienta creen en la grandeza de sus sueños”.
10:00 h. | Comienzo del Encuentro somos el socio comercial para España de Destacaríamos las palabras futuro, creer,
Mori Seiki, Hwacheon, Hedelius y Tsuga- grandeza y sueños como claves de la es-
• Introducción y presentación del mi. Nuestra misión es ser el socio tecno- trategia del Grupo Fegemu.
grupo FEGEMU. lógico para nuestros clientes ofreciéndo-
• Cambio y readaptación de un ne- les soluciones innovadoras y fiables que
gocio a un grupo empresarial inter- les permitan la obtención de ventajas
nacional: Evolución de la estrategia competitivas sostenibles.
a lo largo de la historia.
• Impacto en la organización y en la
cultura empresarial.
• Objetivos definidos: Sostenibilidad,
Ambición, Internacionalización.
• Visita a las instalaciones.
• Almuerzo.
16:30h | Fin del encuentro
www.fegemu.com
FECHA DEL ENCUENTRO PRODUCTO PERSONAS
Jueves, 05 de julio de 2012 • Herramientas. 127
• Máquina herramienta.
• Equipos de protección Individual.
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29. CIC NANOGUNE
Nanotecnología: la tecnología del la generación de nuevo conocimien- CIC nanoGUNE Consolider
siglo XXI to y nuevas ideas constituye el núcleo Tolosa Hiribidea, 76
de la actividad de nanoGUNE. Además, E-20018 Donostia – San Sebastian
La nanociencia y la nanotecnología se nanoGUNE trabaja por enlazar esa in- T. (+34) 943 574 000
relacionan con las posibilidades que sur- vestigación con la sociedad a diferentes www.nanogune.eu
gen de la manipulación de la materia niveles: divulgación para una sociedad nano@nanogune.eu
a escala atómica y molecular. Aunque más informada y responsable, forma-
es probablemente de uno de los grandes ción de los mejores profesionales para
logros del siglo xx, puede parecer muy la industria, internacionalización para
alejado de las aplicaciones en productos impulsar la colaboración con las institu-
que están en una escala mucho mayor ciones de referencia y transferencia de
que los átomos. Pero no hay que dejarse tecnología, que transforme las ideas en
engañar por la pequeñez del nanóme-
tro.
oportunidades para nuestras empresas. NANOTECNOLOGÍA:
Las investigación en nanoGUNE MÁS CERCA DE LO
Recubrimientos anti-ralladuras, imper-
meables, inoxidables o incluso antibióti- NanoGUNE integra un equipo de 60
QUE CREES
cos; materiales más duros que el acero investigadores que trabajan en las
pero mucho más ligeros; dispositivos áreas de nanomagnetismo, nanoóptica, 10:00 h. | Comienzo del Encuentro
electrónicos transparentes y plegables; autoensamblado, nanobiotecnología,
sensores minúsculos pero extremada- nanodispositivos, teoría y nanomateria- • Nanotecnología: ¿sensacionalismo
mente sensibles; contenedores para les. o realidad?
la liberación controlada de fármacos y Las infraestructuras disponibles incluyen • La estrategia nanoBasque: una
baterías y células solares de alto rendi- 1500 m2 de laboratorios con los equi-
apuesta de país
miento son solo unos pocos ejemplos pos más modernos, entre los que des-
de las soluciones nanotecnológicas que taca una sala blanca de 300 m2 como • CIC nanoGUNE, el gran reto de lo
pueden surgir de manipular la materia instalación básica de nanofabricación y pequeño
átomo a átomo. el recientemente inaugurado laborato- • Soluciones en busca de problemas
rio de microscopía electrónica avan- • Expón tu negocio a la nanotecno
¿Qué es CIC nanoGUNE? zada, el cual coloca a nanoGUNE a la logía
vanguardia de este tipo de instalaciones. • Conoce nuestras instalaciones
NanoGUNE, inaugurado en enero del • Almuerzo
2009, es el centro vasco de investigación Nuestra apuesta por la transferencia
cooperativa (CIC) que, promovido por el 16:00 h. | Fin del encuentro
Gobierno Vasco, nace con el objetivo de NanoGUNE es un centro comprometido
constituirse en un centro de investiga- con la mejora de la competitividad
ción de excelencia en nanociencia y de las empresas mediante la incorpora-
nanotecnología que contribuya a in- ción de la nanotecnología a sus pro-
crementar la competitividad empre- ductos y procesos, además de impulsar
sarial y el crecimiento económico del el lanzamiento de nuevas empresas de
País Vasco. base nanotecnológica.
NanoGUNE está orientado a abrir nue-
vas áreas de investigación estratégica Con este fin, nanoGUNE explora nuevas
y a coordinar, desarrollar y gestionar vías y tiende puentes que salven la bre-
la investigación en nanociencia y nano- cha existente entre la ciencia y su aplica-
tecnología en el País Vasco. ción, en el convencimiento de que solo
existen dos clases de investigación:
Nuestra actividad la ya aplicada y la que lo será en el
futuro.
La investigación de excelencia, esto es,
PRODUCTO PERSONAS FECHA DEL ENCUENTRO
• Proyectos de investigación y transferencia de na- 72 Jueves, 27 de septiembre de 2012
nociencia y nanotecnología. Formación de expertos,
difusión y divulgación. Actividades de internacionali-
zación.
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30. PASABAN, S.A.
Auzo – Txikia, 17 Pasaban es una empresa familiar de tra- Nuevos mercados implican potenciar
20400 Tolosa (Gipuzkoa) dición papelera, integrada por un equipo internamente la capacidad creativa para
T. (+34) 943 651 632 experto en proporcionar soluciones de adaptarse a cada uno de ellos con ga-
F. (+34) 943 651 649 calidad, flexibles e innovadoras, orienta- rantías de éxito y con voluntad de per-
www.pasaban.com das principalmente a garantizar la renta- manencia. El elevado grado de inno-
bilidad a sus clientes. vación aplicado a sus productos les ha
puesto a la vanguardia en segmentos
Pasaban, S.A. fue fundada en 1928 en tan exigentes como el del papel mone-
Tolosa para dar servicio a la extensa in- da, siendo hoy la empresa que marca el
dustria papelera de la zona. A principios ritmo en un sector tan particular.
de los años 80 y ante la paulatina reduc-
ción del mercado nacional, se vio obliga- En 2007 Pasaban arrancó una nueva
PASABAN SE da a buscar vías de negocio más allá de
nuestras fronteras.
etapa de gestión con el reto de afron-
tar con determinación la irrupción en el
DESPLIEGA EN EL mercado de competidores asiáticos. En
TABLERO DE JUEGO Centrada en el continuo desarrollo de
bienes de equipo para el conforming,
la actualidad es el líder mundial en ven-
tas de cortadoras.
INTERNACIONAL dentro del sector del papel y del cartón,
fue poco a poco abriéndose puertas en En los últimos tres años, Pasaban, S.A.
los principales grupos papeleros mundia- ha sido galardonada con el premio Made
11:00 h. | Comienzo del Encuentro
les. La búsqueda ininterrumpida del es- in Euskadi y el premio a la Internacionali-
tado del arte ha motivado que sus clien- zación de la Cámara de Gipuzkoa.
• Presentación de la compañía tes hayan contado con ellos en su propia
• Evolución histórica del sector y la expansión internacional.
adaptabilidad
• Red comercial
• Imagen de marca: Estrategia de
marketing internacional
• Diversificación
• Visión de futuro
• Almuerzo
16:00 h. | Fin del Encuentro
Este encuentro se celebrará
en la sede de ADEGI.
FECHA DEL ENCUENTRO PRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS
Martes, 02 de octubre de 2012 • Bienes de equipo para el sector 45 Millones € 141
del papel y cartón, principalmente
cortadoras, bobinadoras y empa-
quetadoras.
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