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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
            VENEZUELA
 MINISTERIO DEL PODER PULAR PARA
      LA EDUCACIÓN SUPERIOR
     UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
      CABUDARE, ESTADO LARA




                                            Participante:
                        Mujica Rodriguez Analien Crisset.
                                          C.I.:19.300.847
                                Materia: DESARROLLO
                                   ORGANIZACIONAL
                                        Sección: SAIA A
CABUDARE 02 DE DICIEMBRE DE 2011
ES UN


                                            PROCESO
                                            NERVIOSO
                                            SUPERIOR
                                                   QUE
                                                   PERMITE
                                                   AL


UNO MISMO                                   ORGANISMO

                                                   A TRAVES
Y DE                                               DE

                                               LOS
     ENTORNO                                SENTIDOS

DE SU



INFORMACION
 PROVENIENTE                                 RECIBIR
               INTERPRETAR       ELABORAR
LA                           E
UNA ALUCINACIÓN NO ES
ES UN PROCESO LARGO CON                                              UNA PERCEPCIÓN PORQUE
    DIFERENTES PARTES,                                               NO HAY ESTÍMULO PERO SE
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                                                              LA PERCEPCIÓN ES RELATIVA
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          REPRESENTACIÓN QUE
                                                                CUENTA LAS DIFERENCIAS
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                                  FORMAS MÁS COMUNES SON: 1.-
  DE UNA DE ELLAS. RECUERDE         CONFLICTOS POR RECURSOS
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                                ABSOLUTA Y CUANDO NO PUEDEN
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       MIEMBROS DE LA
                                 COMPARTIRSE LOS RECURSOS. 2.-           ESPECÍFICAS DE
                                    POR OBJETIVOS, QUE SURGEN
    ORGANIZACIÓN TIENE AL       CUANDO HAY DESACUERDO SOBRE
                                                                   DESACUERDO ENTRE ESTOS
 MENOS DOS TIPOS DE PAPELES,    LAS METAS, OBJETIVOS O VALORES.     GRUPOS PUEDEN SER LAS
AQUELLOS QUE SE RELACIONAN      3.- POR LOS MEDIOS, QUE SON MÁS     MISMAS QUE SE DAN EN EL
  CONEL TRABAJO (SUPERIOR,            INTENSOS CUANDO HAY
                                POCO CONOCIMIENTO U OPINIÓN
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  SUBORDINADOS, ETC.) Y LOS     EXPERTA ASEQUIBLE QUE AYUDE A      INTERPERSONAL, PERO LAS
 QUE SE REFIEREN A SUS VIDAS         IDENTIFICAR LOS MEDIOS         CAUSAS POR LO GENERAL
  PRIVADAS (ESPOSO, MADRE,      APROPIADOS. 4) POR LOS HECHOS.
   PADRE, SECRETARIO DE UN     DOS INGENIEROS QUE TRABAJAN EN
                                                                        SON DIFERENTES.
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  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER PULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD FERMÍN TORO CABUDARE, ESTADO LARA Participante: Mujica Rodriguez Analien Crisset. C.I.:19.300.847 Materia: DESARROLLO ORGANIZACIONAL Sección: SAIA A CABUDARE 02 DE DICIEMBRE DE 2011
  • 2. ES UN PROCESO NERVIOSO SUPERIOR QUE PERMITE AL UNO MISMO ORGANISMO A TRAVES Y DE DE LOS ENTORNO SENTIDOS DE SU INFORMACION PROVENIENTE RECIBIR INTERPRETAR ELABORAR LA E
  • 3. UNA ALUCINACIÓN NO ES ES UN PROCESO LARGO CON UNA PERCEPCIÓN PORQUE DIFERENTES PARTES, NO HAY ESTÍMULO PERO SE NECESITA UN FLUJO CONSIDERA UNA CONTÍNUO DE LA PERCEPCIÓN SIEMPRE ALTERACIÓN DE LA INFORMACIÓN Y ES NECESITA ESTÍMULOS, SIN PERCEPCIÓN.. DINÁMICO. SE NECESITA ESTÍMULO NO HAY TIEMPO. PERCEPCIÓN. ESTA TRANSFORMACIÓN SE LA PERCEPCIÓN ES RELATIVA FORMA EN BASE A LA (SIEMPRE HAY QUE TENER EN REPRESENTACIÓN QUE CUENTA LAS DIFERENCIAS NOSOTROS NOS HEMOS HECHO. INDIVIDUALES Y NO SE MODIGFICA EL ESTÍMULO CONTEXTUALES). SINO NUESTRA REPRESENTACIÓN.
  • 4. UN CONFLICTO ES UNA SITUACIÓN QUE IMPLICA UN PROBLEMA, UNA DIFICULTAD Y PUEDE SUSCITAR POSTERIORES ENFRENTAMIENTOS, GENERALMENTE, ENTRE DOS PARTES O PUEDEN SER MÁS TAMBIÉN, CUYOS INTERESES, VALORES Y PENSAMIENTOS OBSERVAN POSICIONES ABSOLUTAMENTE DISÍMILES Y CONTRAPUESTAS..
  • 5. CONFLICTOS DE PAPEL. NO ES CONFLICTO INTERPERSONAL. MÁS QUE DESACUERDOS ENTRE CUANDO SURGE ENTRE DOS O MÁS DOS O MÁS PERSONAS ACERCA INDIVIDUOS INDEPENDIENTEMENTE CONFLICTOS ENTRE DE LOS REQUISITOS DEL PAPEL DE LAS PRESIONES DEL PAPEL Y LAS UNIDADES. OCURRE ENTRE FORMAS MÁS COMUNES SON: 1.- DE UNA DE ELLAS. RECUERDE CONFLICTOS POR RECURSOS LOS GRUPOS DE UNA QUE UN PAPEL ES UN CON JUNTO ESCASOS, ESTOS SON AQUELLOS ORGANIZACIÓN, COMO LOS DE ACTIVIDADES ASOCIADAS SOBRE LOS PRESUPUESTOS Y LAS DEPARTAMENTOS, CON ALGUNAS PARTES O INSTALACIONES. SON DIFÍCILES DE MANEJAR CUANDO LA ESCAZES ES SECCIONES O EQUIPOS DE POSICIÓN EN UN GRUPO O EN LA TRABAJO. LAS ÁREAS ABSOLUTA Y CUANDO NO PUEDEN SOCIEDAD. DE AQUÍ, QUE LOS MIEMBROS DE LA COMPARTIRSE LOS RECURSOS. 2.- ESPECÍFICAS DE POR OBJETIVOS, QUE SURGEN ORGANIZACIÓN TIENE AL CUANDO HAY DESACUERDO SOBRE DESACUERDO ENTRE ESTOS MENOS DOS TIPOS DE PAPELES, LAS METAS, OBJETIVOS O VALORES. GRUPOS PUEDEN SER LAS AQUELLOS QUE SE RELACIONAN 3.- POR LOS MEDIOS, QUE SON MÁS MISMAS QUE SE DAN EN EL CONEL TRABAJO (SUPERIOR, INTENSOS CUANDO HAY POCO CONOCIMIENTO U OPINIÓN CONFLICTO SUBORDINADOS, ETC.) Y LOS EXPERTA ASEQUIBLE QUE AYUDE A INTERPERSONAL, PERO LAS QUE SE REFIEREN A SUS VIDAS IDENTIFICAR LOS MEDIOS CAUSAS POR LO GENERAL PRIVADAS (ESPOSO, MADRE, APROPIADOS. 4) POR LOS HECHOS. PADRE, SECRETARIO DE UN DOS INGENIEROS QUE TRABAJAN EN SON DIFERENTES. CLUB, ETC.) FORMA INDEPENDIENTE PUEDEN SALIR CON DIFERENTES RESPUESTAS AL MISMO PROBLEMA DE DISEÑO DEL PRODUCTO. MUCHOS CONFLICTOS POR LOS HECHOS PUEDEN RESOLVERSE MEDIANTE UNA MEJOR COMUNICACIÓN Y UNA CORRIENTE DE INFORMACIÓN MÁS EFICAZ.