SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 22
Documento interno


                                                                                                                       FORO VIRTUAL IV:
                                                                                                              Tendencias en el emprendimiento
                                                                                                              actual: influencia de la innovación.
                                                                                                               Desarrollo del e-emprendimiento


   LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
          ¿Relación causa efecto?




                                                                                                                              José Antonio Ruiz Pérez
                                                                                                                              jaruiz@emoziona.com
                                                                                                                              665971392
Este documento es propiedad de José A. Ruiz y su contenido es confidencial. No puede ser reproducido, ni total, ni
parcialmente, ni mostrado a otros, ni utilizado para propósitos distintos de los que han originado su entrega, sin permiso
                                                                                                                             Fecha: Madrid, 19 de julio de 2012
previo de José A. Ruiz.
Proyecto: Máster de Marketing Internacional              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011                                                                            CREA                                          PAG 1
Introducción

   •¿Quiénes somos?
   • EL PUNTO DE PARTIDA:
            •La polémica está servida.
            •Una visión práctica basada en la experiencia, no el estudio
            riguroso.
            •El emprendedor innovador en la red está de moda.
            •El emprendedor que replica (copia ) también crea empleo.




Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA                                  PAG 2
Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA                                  PAG 3
EMPRENDER ES UN MODO DE
                         VIDA




Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA                                  PAG 4
¿Qué es la innovación
           para vosotros?


Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA                                  PAG 5
INNOVAR ES HACER LAS COSAS
                DE MANERA DIFERENTE




Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA                                  PAG 6
¿Es necesario innovar
        para emprender?

Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA                                  PAG 7
¿Cuál es el objetivo
     último de INNOVAR en
         una compañía?
Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA                                  PAG 8
Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA                                  PAG 9
La innovación y las ideas: una definición de innovación




       Nuevas Ideas X Ejecutarlas = Valor

Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA                                  PAG 10
La realidad de la Innovación




    “Si seguimos haciendo lo que
    habitualmente hacemos, seguiremos
    obteniendo lo mismo”



                                                                                                        Stephen Covey




Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA                                         PAG 11
El secreto del emprendedor




Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA                                  PAG 12
¿Hay relación causa –
       efecto: INNOVACIÓN
                 vs
        EMPRENDIMIENTO?
Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA                                  PAG 13
Algunas reflexiones basadas en la experiencia

   •La idea inicial no es importante.
   •En el origen, el factor diferencial es la motivación.
   •Idea vs Oportunidad.
   •Replicar algo que ya existe, augura mayor probabilidad de éxito.
   •Las 4 Cs del emprendedor:
            •Creatividad
            •Colaboración
            •Capacidad
            •Y… COPIAR (REPLICAR, siendo políticamente correcto )
   •El emprendedor crea sus propias circunstancias

Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA                                  PAG 14
Algunas reflexiones basadas en la experiencia

   •Más vale una idea mediocre brillantemente implementada, que una
   idea brillante mediocremente implementada. El más mediocre, si
   trabaja en lo que le gusta, acaba siendo excelente.
   •La clave es: ¿Por qué me van a comprar a mi y no a otro?
   •Y no: ¿Qué me van a comprar?
   •Como en la vida, la diferencia la marcan los pequeños detalles.
   •La innovación surge de hacerse grandes preguntas, y cuestionarse
   también cosas muy simples: ¿cómo resolver problemas del día a día?




Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA                                  PAG 15
Por tanto…



Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA                                  PAG 16
• Tendemos a “igualar” el emprendimiento, con la innovación. Y
   muchas veces, por defecto con la tecnología. Y ese es un ERROR muy
   peligroso.
   • La innovación y el emprendimiento a menudo conviven…
   •Y en algunos casos se basan en la tecnología!!!
   •No es necesario innovar para emprender.
   •Del mismo modo que no es necesario emprender para innovar.



                                              ¿SEGURO?
Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA                                  PAG 17
Entonces, ¿qué va
                        primero?


Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA                                  PAG 18
• Todo emprendedor, una vez que ha puesto en marcha un proyecto
   empresarial, debe innovar (canibalizarse a sí mismo)
   permanentemente.


   • Los hechos demuestran que gran parte de los proyectos
   emprendedores están basados en un “pequeño ajuste” y una
   excelente ejecución.


   • Muchos potenciales emprendedores desisten de sus intentos
   “gracias” a mensajes intimidatorios en los que se les obliga a
   grandes innovaciones para el lanzamiento con éxito de sus
   proyectos.
Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA                                  PAG 19
¡Cuidado: nos hemos equivocado en el título!




             INNOVACIÓN

Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA                                  PAG 20
EL
EMPRENDIMIENTO
     Y LA
        INNOVACCIÓN
Foro virtual IV
Proyecto: Máster de Marketing Internacional                  “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO:
                                              HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
                                                                                                                 PAG 21
Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012
       Madrid, 19     julio                                           ¿Relación causa efecto”
                                                                           CREA
¡MUCHAS GRACIAS!




Proyecto: Máster de Marketing Internacional   HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING
Fecha: 26 de julio de 2011                                                 CREA                                  PAG 22

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Planificar la innovación en la empresa
Planificar la innovación en la empresaPlanificar la innovación en la empresa
Planificar la innovación en la empresaRED CIDE Cide
 
Introducción a Lean Startup
Introducción a Lean StartupIntroducción a Lean Startup
Introducción a Lean StartupHugo Céspedes A.
 
Blue Ocean Strategy: Estrategia de Innovación en Valor, para emprendedores qu...
Blue Ocean Strategy: Estrategia de Innovación en Valor, para emprendedores qu...Blue Ocean Strategy: Estrategia de Innovación en Valor, para emprendedores qu...
Blue Ocean Strategy: Estrategia de Innovación en Valor, para emprendedores qu...Hugo Céspedes A.
 
Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en Innovación
Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en InnovaciónCómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en Innovación
Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en InnovaciónInnovare
 
Perfiles creativos
Perfiles creativosPerfiles creativos
Perfiles creativosJosue Fumero
 
Innovación abierta. Más allá de la innovación tradicional
Innovación abierta. Más allá de la innovación tradicionalInnovación abierta. Más allá de la innovación tradicional
Innovación abierta. Más allá de la innovación tradicionalAitor Bediaga
 
Presentacion intea dimnet
Presentacion intea   dimnetPresentacion intea   dimnet
Presentacion intea dimnetVíctor Vera
 
OpenInnovation UPV/EHU
OpenInnovation UPV/EHUOpenInnovation UPV/EHU
OpenInnovation UPV/EHUAitor Bediaga
 
La creatividad empresarial como motor de la innovación
La creatividad empresarial como motor de la innovaciónLa creatividad empresarial como motor de la innovación
La creatividad empresarial como motor de la innovaciónInnoaula
 
Programa Competencias de los Innovadores Emprendedores
Programa Competencias de los Innovadores EmprendedoresPrograma Competencias de los Innovadores Emprendedores
Programa Competencias de los Innovadores EmprendedoresInnovare
 
Evolucionando hacia organizaciones adaptadas para innovar
Evolucionando hacia organizaciones adaptadas para innovarEvolucionando hacia organizaciones adaptadas para innovar
Evolucionando hacia organizaciones adaptadas para innovarInnovacionSistematica
 
Growth Hacking (Piratería del Crecimiento), Startup y Emprendimiento
Growth Hacking (Piratería del Crecimiento), Startup y EmprendimientoGrowth Hacking (Piratería del Crecimiento), Startup y Emprendimiento
Growth Hacking (Piratería del Crecimiento), Startup y EmprendimientoHugo Céspedes A.
 
Tecnología e innovación en turismo. fundeun
Tecnología e innovación en turismo. fundeunTecnología e innovación en turismo. fundeun
Tecnología e innovación en turismo. fundeunJuan Sobejano
 
Herramientas para la gestión de la innovación
Herramientas para la gestión de la innovaciónHerramientas para la gestión de la innovación
Herramientas para la gestión de la innovaciónExekiel Hernandez Reyes
 
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
 
11 creatividad empresarial trabajo
11 creatividad empresarial trabajo11 creatividad empresarial trabajo
11 creatividad empresarial trabajojose
 
Introducción a la innovación draft
Introducción a la innovación draft Introducción a la innovación draft
Introducción a la innovación draft Carlos LOPEZ MONSALVO
 

La actualidad más candente (20)

Planificar la innovación en la empresa
Planificar la innovación en la empresaPlanificar la innovación en la empresa
Planificar la innovación en la empresa
 
Introducción a Lean Startup
Introducción a Lean StartupIntroducción a Lean Startup
Introducción a Lean Startup
 
Blue Ocean Strategy: Estrategia de Innovación en Valor, para emprendedores qu...
Blue Ocean Strategy: Estrategia de Innovación en Valor, para emprendedores qu...Blue Ocean Strategy: Estrategia de Innovación en Valor, para emprendedores qu...
Blue Ocean Strategy: Estrategia de Innovación en Valor, para emprendedores qu...
 
Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en Innovación
Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en InnovaciónCómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en Innovación
Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en Innovación
 
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL DISEÑO
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL DISEÑOGESTIÓN ESTRATÉGICA DEL DISEÑO
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL DISEÑO
 
Perfiles creativos
Perfiles creativosPerfiles creativos
Perfiles creativos
 
Innovación abierta. Más allá de la innovación tradicional
Innovación abierta. Más allá de la innovación tradicionalInnovación abierta. Más allá de la innovación tradicional
Innovación abierta. Más allá de la innovación tradicional
 
Presentacion intea dimnet
Presentacion intea   dimnetPresentacion intea   dimnet
Presentacion intea dimnet
 
OpenInnovation UPV/EHU
OpenInnovation UPV/EHUOpenInnovation UPV/EHU
OpenInnovation UPV/EHU
 
La creatividad empresarial como motor de la innovación
La creatividad empresarial como motor de la innovaciónLa creatividad empresarial como motor de la innovación
La creatividad empresarial como motor de la innovación
 
Como Iniciar Mi Empresa
Como Iniciar Mi EmpresaComo Iniciar Mi Empresa
Como Iniciar Mi Empresa
 
Programa Competencias de los Innovadores Emprendedores
Programa Competencias de los Innovadores EmprendedoresPrograma Competencias de los Innovadores Emprendedores
Programa Competencias de los Innovadores Emprendedores
 
Evolucionando hacia organizaciones adaptadas para innovar
Evolucionando hacia organizaciones adaptadas para innovarEvolucionando hacia organizaciones adaptadas para innovar
Evolucionando hacia organizaciones adaptadas para innovar
 
Growth Hacking (Piratería del Crecimiento), Startup y Emprendimiento
Growth Hacking (Piratería del Crecimiento), Startup y EmprendimientoGrowth Hacking (Piratería del Crecimiento), Startup y Emprendimiento
Growth Hacking (Piratería del Crecimiento), Startup y Emprendimiento
 
Tecnología e innovación en turismo. fundeun
Tecnología e innovación en turismo. fundeunTecnología e innovación en turismo. fundeun
Tecnología e innovación en turismo. fundeun
 
Herramientas para la gestión de la innovación
Herramientas para la gestión de la innovaciónHerramientas para la gestión de la innovación
Herramientas para la gestión de la innovación
 
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)
 
Herramientas para la Innovación
Herramientas para la InnovaciónHerramientas para la Innovación
Herramientas para la Innovación
 
11 creatividad empresarial trabajo
11 creatividad empresarial trabajo11 creatividad empresarial trabajo
11 creatividad empresarial trabajo
 
Introducción a la innovación draft
Introducción a la innovación draft Introducción a la innovación draft
Introducción a la innovación draft
 

Similar a Innovación y emprendimiento, ¿relación causa-efecto

Innovación & emprendimiento corporativo
Innovación & emprendimiento corporativoInnovación & emprendimiento corporativo
Innovación & emprendimiento corporativoPablo Shehadeh
 
Innovación en las organizaciones
Innovación en las organizaciones Innovación en las organizaciones
Innovación en las organizaciones jcruzess
 
Innovacion tecnologica
Innovacion tecnologicaInnovacion tecnologica
Innovacion tecnologicaCAPV312
 
Forum mundial de marketing y ventas 2010 madrid
Forum mundial de marketing y ventas 2010 madridForum mundial de marketing y ventas 2010 madrid
Forum mundial de marketing y ventas 2010 madridpblgarcia
 
Concepto de innovacion
Concepto de innovacionConcepto de innovacion
Concepto de innovacionsoniallanes
 
Fundamentos_de_la_innovacion-1.pptx
Fundamentos_de_la_innovacion-1.pptxFundamentos_de_la_innovacion-1.pptx
Fundamentos_de_la_innovacion-1.pptxKarinaBeatrizAguiler
 
Innovación y Tecnologia por Jorge Kuljis
Innovación y Tecnologia por Jorge KuljisInnovación y Tecnologia por Jorge Kuljis
Innovación y Tecnologia por Jorge Kuljisgeneraknow
 
CEIN. Qué es y qué no es la innovación abierta
CEIN. Qué es y qué no es la innovación abiertaCEIN. Qué es y qué no es la innovación abierta
CEIN. Qué es y qué no es la innovación abiertaCein
 
Diferencia entre creatividad_e_innovacion_empresarial
Diferencia entre creatividad_e_innovacion_empresarialDiferencia entre creatividad_e_innovacion_empresarial
Diferencia entre creatividad_e_innovacion_empresarialNicolEstefaniValdezJ
 
Innovación y desarrollo de producto v2.1
Innovación y desarrollo de producto v2.1Innovación y desarrollo de producto v2.1
Innovación y desarrollo de producto v2.1Carlos H. Martín-Moré
 
VIII Encuentro Internacional de Innovación. Innovando en tiempos difíciles
VIII Encuentro Internacional de Innovación. Innovando en tiempos difíciles VIII Encuentro Internacional de Innovación. Innovando en tiempos difíciles
VIII Encuentro Internacional de Innovación. Innovando en tiempos difíciles Observatorio Tecnológico
 
1era clase de Emprendimiento (1).pptx
1era clase de Emprendimiento (1).pptx1era clase de Emprendimiento (1).pptx
1era clase de Emprendimiento (1).pptxDiegoCupe2
 
Descargar ponencia
Descargar ponenciaDescargar ponencia
Descargar ponenciaCETEM11
 
Club de la Innovación Costa Rica 2016: Agenda
Club de la Innovación Costa Rica 2016: AgendaClub de la Innovación Costa Rica 2016: Agenda
Club de la Innovación Costa Rica 2016: AgendaInnovare
 
Nacho Zuccarino de Google para WE (workshop Experience)
Nacho Zuccarino de Google para WE (workshop Experience)Nacho Zuccarino de Google para WE (workshop Experience)
Nacho Zuccarino de Google para WE (workshop Experience)Wexperience
 

Similar a Innovación y emprendimiento, ¿relación causa-efecto (20)

Agenda Club de Innovación 2012
Agenda Club de Innovación 2012Agenda Club de Innovación 2012
Agenda Club de Innovación 2012
 
Innovación & emprendimiento corporativo
Innovación & emprendimiento corporativoInnovación & emprendimiento corporativo
Innovación & emprendimiento corporativo
 
Innovación en las organizaciones
Innovación en las organizaciones Innovación en las organizaciones
Innovación en las organizaciones
 
Base innovadora
Base innovadoraBase innovadora
Base innovadora
 
2da revista final final
2da revista final final2da revista final final
2da revista final final
 
Innovacion tecnologica
Innovacion tecnologicaInnovacion tecnologica
Innovacion tecnologica
 
Forum mundial de marketing y ventas 2010 madrid
Forum mundial de marketing y ventas 2010 madridForum mundial de marketing y ventas 2010 madrid
Forum mundial de marketing y ventas 2010 madrid
 
Concepto de innovacion
Concepto de innovacionConcepto de innovacion
Concepto de innovacion
 
Fundamentos_de_la_innovacion-1.pptx
Fundamentos_de_la_innovacion-1.pptxFundamentos_de_la_innovacion-1.pptx
Fundamentos_de_la_innovacion-1.pptx
 
Innovación y Tecnologia por Jorge Kuljis
Innovación y Tecnologia por Jorge KuljisInnovación y Tecnologia por Jorge Kuljis
Innovación y Tecnologia por Jorge Kuljis
 
CEIN. Qué es y qué no es la innovación abierta
CEIN. Qué es y qué no es la innovación abiertaCEIN. Qué es y qué no es la innovación abierta
CEIN. Qué es y qué no es la innovación abierta
 
Diferencia entre creatividad_e_innovacion_empresarial
Diferencia entre creatividad_e_innovacion_empresarialDiferencia entre creatividad_e_innovacion_empresarial
Diferencia entre creatividad_e_innovacion_empresarial
 
Innovación y emprendimiento
Innovación y emprendimiento Innovación y emprendimiento
Innovación y emprendimiento
 
Innovación y desarrollo de producto v2.1
Innovación y desarrollo de producto v2.1Innovación y desarrollo de producto v2.1
Innovación y desarrollo de producto v2.1
 
DESAFÍA LO IMPOSIBLE. TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EMPRESAS Y ORGANIZACIONES.
DESAFÍA LO IMPOSIBLE. TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EMPRESAS Y ORGANIZACIONES.DESAFÍA LO IMPOSIBLE. TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EMPRESAS Y ORGANIZACIONES.
DESAFÍA LO IMPOSIBLE. TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EMPRESAS Y ORGANIZACIONES.
 
VIII Encuentro Internacional de Innovación. Innovando en tiempos difíciles
VIII Encuentro Internacional de Innovación. Innovando en tiempos difíciles VIII Encuentro Internacional de Innovación. Innovando en tiempos difíciles
VIII Encuentro Internacional de Innovación. Innovando en tiempos difíciles
 
1era clase de Emprendimiento (1).pptx
1era clase de Emprendimiento (1).pptx1era clase de Emprendimiento (1).pptx
1era clase de Emprendimiento (1).pptx
 
Descargar ponencia
Descargar ponenciaDescargar ponencia
Descargar ponencia
 
Club de la Innovación Costa Rica 2016: Agenda
Club de la Innovación Costa Rica 2016: AgendaClub de la Innovación Costa Rica 2016: Agenda
Club de la Innovación Costa Rica 2016: Agenda
 
Nacho Zuccarino de Google para WE (workshop Experience)
Nacho Zuccarino de Google para WE (workshop Experience)Nacho Zuccarino de Google para WE (workshop Experience)
Nacho Zuccarino de Google para WE (workshop Experience)
 

Más de AGE Formación y Consultoría (10)

Mesa redonda IV. Innovación y emprender
Mesa redonda IV. Innovación y emprenderMesa redonda IV. Innovación y emprender
Mesa redonda IV. Innovación y emprender
 
Género y empresa
Género y empresaGénero y empresa
Género y empresa
 
Mesa redonda III. Foro Emprend-e
Mesa redonda III. Foro Emprend-eMesa redonda III. Foro Emprend-e
Mesa redonda III. Foro Emprend-e
 
Mesa redonda II: Desarrollo de competencias emprendedoras
Mesa redonda II: Desarrollo de competencias emprendedorasMesa redonda II: Desarrollo de competencias emprendedoras
Mesa redonda II: Desarrollo de competencias emprendedoras
 
Emprendedor: Mapa de competencias
Emprendedor: Mapa de competenciasEmprendedor: Mapa de competencias
Emprendedor: Mapa de competencias
 
Competencias Emprendedoras
Competencias EmprendedorasCompetencias Emprendedoras
Competencias Emprendedoras
 
Emprender y Formación Profesional Empleo
Emprender y Formación Profesional Empleo  Emprender y Formación Profesional Empleo
Emprender y Formación Profesional Empleo
 
Foro Emprend-e
Foro Emprend-eForo Emprend-e
Foro Emprend-e
 
Proceso elearning empresas y organizaciones
Proceso elearning empresas y organizacionesProceso elearning empresas y organizaciones
Proceso elearning empresas y organizaciones
 
AGE Formación y Serious Games
AGE Formación y Serious GamesAGE Formación y Serious Games
AGE Formación y Serious Games
 

Último

ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicasoscarhernandez98241
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfJUANMANUELLOPEZPEREZ
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 

Último (20)

ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 

Innovación y emprendimiento, ¿relación causa-efecto

  • 1. Documento interno FORO VIRTUAL IV: Tendencias en el emprendimiento actual: influencia de la innovación. Desarrollo del e-emprendimiento LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: ¿Relación causa efecto? José Antonio Ruiz Pérez jaruiz@emoziona.com 665971392 Este documento es propiedad de José A. Ruiz y su contenido es confidencial. No puede ser reproducido, ni total, ni parcialmente, ni mostrado a otros, ni utilizado para propósitos distintos de los que han originado su entrega, sin permiso Fecha: Madrid, 19 de julio de 2012 previo de José A. Ruiz. Proyecto: Máster de Marketing Internacional HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 CREA PAG 1
  • 2. Introducción •¿Quiénes somos? • EL PUNTO DE PARTIDA: •La polémica está servida. •Una visión práctica basada en la experiencia, no el estudio riguroso. •El emprendedor innovador en la red está de moda. •El emprendedor que replica (copia ) también crea empleo. Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA PAG 2
  • 3. Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA PAG 3
  • 4. EMPRENDER ES UN MODO DE VIDA Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA PAG 4
  • 5. ¿Qué es la innovación para vosotros? Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA PAG 5
  • 6. INNOVAR ES HACER LAS COSAS DE MANERA DIFERENTE Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA PAG 6
  • 7. ¿Es necesario innovar para emprender? Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA PAG 7
  • 8. ¿Cuál es el objetivo último de INNOVAR en una compañía? Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA PAG 8
  • 9. Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA PAG 9
  • 10. La innovación y las ideas: una definición de innovación Nuevas Ideas X Ejecutarlas = Valor Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA PAG 10
  • 11. La realidad de la Innovación “Si seguimos haciendo lo que habitualmente hacemos, seguiremos obteniendo lo mismo” Stephen Covey Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA PAG 11
  • 12. El secreto del emprendedor Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA PAG 12
  • 13. ¿Hay relación causa – efecto: INNOVACIÓN vs EMPRENDIMIENTO? Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA PAG 13
  • 14. Algunas reflexiones basadas en la experiencia •La idea inicial no es importante. •En el origen, el factor diferencial es la motivación. •Idea vs Oportunidad. •Replicar algo que ya existe, augura mayor probabilidad de éxito. •Las 4 Cs del emprendedor: •Creatividad •Colaboración •Capacidad •Y… COPIAR (REPLICAR, siendo políticamente correcto ) •El emprendedor crea sus propias circunstancias Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA PAG 14
  • 15. Algunas reflexiones basadas en la experiencia •Más vale una idea mediocre brillantemente implementada, que una idea brillante mediocremente implementada. El más mediocre, si trabaja en lo que le gusta, acaba siendo excelente. •La clave es: ¿Por qué me van a comprar a mi y no a otro? •Y no: ¿Qué me van a comprar? •Como en la vida, la diferencia la marcan los pequeños detalles. •La innovación surge de hacerse grandes preguntas, y cuestionarse también cosas muy simples: ¿cómo resolver problemas del día a día? Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA PAG 15
  • 16. Por tanto… Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA PAG 16
  • 17. • Tendemos a “igualar” el emprendimiento, con la innovación. Y muchas veces, por defecto con la tecnología. Y ese es un ERROR muy peligroso. • La innovación y el emprendimiento a menudo conviven… •Y en algunos casos se basan en la tecnología!!! •No es necesario innovar para emprender. •Del mismo modo que no es necesario emprender para innovar. ¿SEGURO? Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA PAG 17
  • 18. Entonces, ¿qué va primero? Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA PAG 18
  • 19. • Todo emprendedor, una vez que ha puesto en marcha un proyecto empresarial, debe innovar (canibalizarse a sí mismo) permanentemente. • Los hechos demuestran que gran parte de los proyectos emprendedores están basados en un “pequeño ajuste” y una excelente ejecución. • Muchos potenciales emprendedores desisten de sus intentos “gracias” a mensajes intimidatorios en los que se les obliga a grandes innovaciones para el lanzamiento con éxito de sus proyectos. Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA PAG 19
  • 20. ¡Cuidado: nos hemos equivocado en el título! INNOVACIÓN Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA PAG 20
  • 21. EL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACCIÓN Foro virtual IV Proyecto: Máster de Marketing Internacional “LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO: HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING PAG 21 Fecha: 26 de julio de 2011 de 2012 Madrid, 19 julio ¿Relación causa efecto” CREA
  • 22. ¡MUCHAS GRACIAS! Proyecto: Máster de Marketing Internacional HERRAMIENTAS CREATIVAS PARA OPTIMIZAR TU ESTRATEGIA DE MARKETING Fecha: 26 de julio de 2011 CREA PAG 22