SUBDIRECCION DE ASUNTOS COMUNALES
ORGANIZACIONES COMUNALES PARA EL NUEVO RETO   <ul><li>El IDPAC invita a las JAC para que en sus procesos de elección amplí...
Junta de Acción Comunal   <ul><li>Organización Cívica, social y comunitaria de gestión social </li></ul><ul><li>Sin ánimo ...
ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN COMUNAL DE PRIMER GRADO ASAMBLEA JUNTA  DIRECTIVA (órgano de  administración)) COMISIONES D...
CONFEDERACION COMUNAL  NACIONAL FEDERACION DE ACCION COMUNAL DE BOGOTA, D. C. JAC  JAC  JAC  JAC  JAC  JAC  JAC  JAC  JAC ...
YO…. ordeno, mando, decido, digo lo que se debe hacer, impongo criterios, distribuyo el trabajo, controlo y superviso SOY ...
Líder es alguien que tiene las capacidades de influir en los demás y por lo tanto posee algún tipo de poder sobre ellos. E...
Colaborador Generador de confianza y seguridad Aceptado naturalmente por el grupo Orientador Capacidad de escucha Buen com...
“ Es el arte de influir sobre la gente, para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien com...
“ Es el arte de influir sobre la gente, para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien com...
A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo <ul><li>Estilo democrático o consult...
DIFERENCIAS ENTRE UN EQUIPO Y UN GRUPO Grupo   Resultados individuales Esfuerzos individuales en un ambiente de grupo  Con...
CARACTERÍSTICAS  DE UN EQUIPO Propósito u objetivo común:   El trabajo en equipo es un medio para lograr un fin. Asignació...
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  1. 2. SUBDIRECCION DE ASUNTOS COMUNALES
  2. 3. ORGANIZACIONES COMUNALES PARA EL NUEVO RETO <ul><li>El IDPAC invita a las JAC para que en sus procesos de elección amplíen y proyecten sus acciones para la integración de la comunidad, la mejora de la convivencia y el fortalecimiento de las organizaciones comunales: </li></ul><ul><li>- RESPONSABILIDAD AMBIENTAL </li></ul><ul><li>DECISIÓN EN ESPACIOS LOCALES Y DISTRITALES </li></ul><ul><li>INCLUSIÓN DE MUJERES, MINORÍAS ÉTNICAS Y JÓVENES EN LA CONFORMACIÓN DE PLANCHAS EN LOS BLOQUES DE LAS POSTULACIONES </li></ul><ul><li>- APORTAR EN LA CONSTRUCCIÓN Y EJECUCIÓN CONJUNTA DE UN PLAN DE ACCIÓN </li></ul>
  3. 4. Junta de Acción Comunal <ul><li>Organización Cívica, social y comunitaria de gestión social </li></ul><ul><li>Sin ánimo de lucro </li></ul><ul><li>De naturaleza solidaria </li></ul><ul><li>Personería Jurídica y patrimonio propio </li></ul><ul><li>Integrada voluntariamente por residentes de un lugar </li></ul>Desarrollo integral, sostenible y sustentable
  4. 5. ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN COMUNAL DE PRIMER GRADO ASAMBLEA JUNTA DIRECTIVA (órgano de administración)) COMISIONES DE TRABAJO (MINIMO 3) (órgano de ejecución) PRESIDENTE SECRETARIO TESORERO V/PRESIDENTE COORDINADORES DE COMISIONES DE TRABAJO COMISION DE CONVIVENCIA Y CONCILIACION (órgano de conciliación) FISCAL (órgano de control) DELEGADOS A LA ASOCIACION (órgano de representación)
  5. 6. CONFEDERACION COMUNAL NACIONAL FEDERACION DE ACCION COMUNAL DE BOGOTA, D. C. JAC JAC JAC JAC JAC JAC JAC JAC JAC ASOCIACION DE JUNTAS DE ACCION COMUNAL (una por localidad) ASOCIACION DE JUNTAS DE ACCION COMUNAL (una por localidad) ASOCIACION DE JUNTAS DE ACCION COMUNAL (una por localidad) Una por barrio sector o etapa Una por barrio sector o etapa Una por barrio sector o etapa PRIMER NIVEL SEGUNDO NIVEL TERCER NIVEL CUARTO NIVEL NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES COMUNALES FEDERACION DE ACCION COMUNAL DE … FEDERACION DE ACCION COMUNAL DE …
  6. 7. YO…. ordeno, mando, decido, digo lo que se debe hacer, impongo criterios, distribuyo el trabajo, controlo y superviso SOY UN LIDER PORQUE….
  7. 8. Líder es alguien que tiene las capacidades de influir en los demás y por lo tanto posee algún tipo de poder sobre ellos. El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. LIDER
  8. 9. Colaborador Generador de confianza y seguridad Aceptado naturalmente por el grupo Orientador Capacidad de escucha Buen comunicador Sensibilidad social Vocación de servicio Carisma Iniciativa Valores CARACTERISTICAS DEL LIDER
  9. 10. “ Es el arte de influir sobre la gente, para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común”. James Hunter “ Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos” Chiavenato, Idalberto “ El liderazgo significa ante todo grandeza y la puesta en práctica de cuatro estrategias: visión, realidad, ética, valor”. Peter Koestenbaum LIDERAZGO
  10. 11. “ Es el arte de influir sobre la gente, para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común”. James Hunter “ Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos” Chiavenato, Idalberto “ El liderazgo significa ante todo grandeza y la puesta en práctica de cuatro estrategias: visión, realidad, ética, valor”. Peter Koestenbaum LIDERAZGO
  11. 12. A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo <ul><li>Estilo democrático o consultivo; Interacción un estilo facilitador. El líder “manda obedeciendo”; </li></ul><ul><li>Estilo vertical de liderazgo; Autoritarismo y paternalismo </li></ul>Una persona puede ser la diferencia en una organización ... LIDERAZGO
  12. 13. DIFERENCIAS ENTRE UN EQUIPO Y UN GRUPO Grupo Resultados individuales Esfuerzos individuales en un ambiente de grupo Contribución Responsabilidad individual Equipo Resultados colectivos Esfuerzo colectivo interdependiente Cooperación Responsabilidad mutua compartida Solidaridad
  13. 14. CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO Propósito u objetivo común: El trabajo en equipo es un medio para lograr un fin. Asignación de roles: Dividir tareas de un equipo es permitir que cada uno asuma un papel determinante dentro de la organización. Liderazgo Aceptado: Los equipos se caracterizan por tener un liderazgo claro, por propiciar el surgimiento de liderazgos nuevos que van apareciendo de acuerdo a las acciones que se va realizando el equipo. Planes y Métodos efectivos: Determinar claramente los procesos y definir las reglas de juego para el logro de los resultados. Relaciones sólidas: : Aunque el objetivo principal no es llegar a ser amigos sino trabajar bien juntos, debemos propiciar unas relaciones cordiales entre los afiliados. Por eso es necesario fomentar la consolidación de valores como la amistad, la lealtad, la honestidad, la solidaridad, el respecto a las ideas ajenas, la tolerancia, el sano debate de las ideas. Excelente comunicación: es un elemento fundamental que proporciona los medios para la cooperación, mantiene unido el equipo, permite la coordinación del mismo; al asignar funciones, entender reacciones, aclarar detalles, resolver inquietudes y conflictos.
  14. 15. MUCHAS GRACIAS

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