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CULTURA CULTURA ORGANIZACIONAL
DEFINICION: Es un conjunto de rasgos, creencias y pautas de
conducta, que representan a una sociedad en un período
determinado
DEFINICION: Es el conjunto de supuestos, convicciones, valores
y normas que comparten los miembros de una organización.
Característica Principal: Es un conjunto de rasgos, creencias y
pautas de conducta, que representan a una sociedad en un
período determinado
Característica Principal: Es el conjunto de supuestos,
convicciones, valores y normas que comparten los miembros de
una organización
Importancia: Radica en el hecho de que cada uno de nosotros
se siente representado por un grupo de tradiciones, elementos,
formas de pensamiento, formas de actuar que son parte de la
sociedad o del grupo social en el cual desarrollamos nuestra
vida cotidiana y que nos dan una idea de pertenencia
Importancia: Juega un papel importante en la visión y
perspectiva a partir de la cual se desenvuelven sus empleados
pues ese modo de percibir y actuar se convierte en práctica a
través de la experiencia
Elementos: Creencias Valores Normas y sanciones Símbolos
Idioma o lenguaje y Tecnología
Elementos: Están dados por los caracteres del entorno
compartidos; tecnología, hábitos y modos de conducta; cargos
y funciones; roles; ritos, ceremonias y rutinas; redes de
comunicación entre otros
Es la base un fundamento de lo que somos y que existe en
nosotros desde el momento en que nacemos y es el aporte
moral e intelectual de nuestros progenitores en un inicio y
nuestro entorno posterior
Van a ser los hábitos y valores que de una u otra forma son
compartidos en grupos desde el 1er momento que entras en una
determinada empresa.
Asegura el cumplimiento de la norma interna, priorizando así
los resultados del rendimiento, la eficiencia, el control, entre
otros.
Modela el comportamiento de sus integrantes, resultará una
fortaleza o una debilidad dependiendo de la actitud que
promueva
Conclusión: En las sociedades y en las relaciones humanas en
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Conclusión: En los escenarios organizacionales se ve como el
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  • 2. CULTURA CULTURA ORGANIZACIONAL DEFINICION: Es un conjunto de rasgos, creencias y pautas de conducta, que representan a una sociedad en un período determinado DEFINICION: Es el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los miembros de una organización. Característica Principal: Es un conjunto de rasgos, creencias y pautas de conducta, que representan a una sociedad en un período determinado Característica Principal: Es el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los miembros de una organización Importancia: Radica en el hecho de que cada uno de nosotros se siente representado por un grupo de tradiciones, elementos, formas de pensamiento, formas de actuar que son parte de la sociedad o del grupo social en el cual desarrollamos nuestra vida cotidiana y que nos dan una idea de pertenencia Importancia: Juega un papel importante en la visión y perspectiva a partir de la cual se desenvuelven sus empleados pues ese modo de percibir y actuar se convierte en práctica a través de la experiencia Elementos: Creencias Valores Normas y sanciones Símbolos Idioma o lenguaje y Tecnología Elementos: Están dados por los caracteres del entorno compartidos; tecnología, hábitos y modos de conducta; cargos y funciones; roles; ritos, ceremonias y rutinas; redes de comunicación entre otros Es la base un fundamento de lo que somos y que existe en nosotros desde el momento en que nacemos y es el aporte moral e intelectual de nuestros progenitores en un inicio y nuestro entorno posterior Van a ser los hábitos y valores que de una u otra forma son compartidos en grupos desde el 1er momento que entras en una determinada empresa. Asegura el cumplimiento de la norma interna, priorizando así los resultados del rendimiento, la eficiencia, el control, entre otros. Modela el comportamiento de sus integrantes, resultará una fortaleza o una debilidad dependiendo de la actitud que promueva Conclusión: En las sociedades y en las relaciones humanas en general, el fenómeno de la cultura emerge naturalmente y Conclusión: En los escenarios organizacionales se ve como el líder o el administración modela o da forma a la estructura