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ESCUELA NORMAL OFICIAL DE IRAPUATO
         MAESTRÍA EN INNOVACIÓN DE LA PRÁCTICA DOCENTE
                                 1° “A”
              ANÁLISIS DE INSTITUCIONES EDUATIVAS
                                 ASESOR:
                        Mtro. Pablo Preciado Mejía

                                                Por: Ma. Guadalupe Robledo Contreras

LA ORGANIZACIÓN COMO ELEMENTO IMPORTANTE PARA LA CALIDAD EN LAS
                          ESCUELAS


        Quiero hacer un análisis del papel primordial que juega la organización en
las escuelas, para mejorar la calidad de la educación que ofrecemos. Una buena
organización tiene que ver con la construcción colectiva de la cultura de sus
integrantes, con sus creencias, sus competencias, de sus capacidades colectivas,
pero principalmente depende de una institución capaz de reconocer que hay
problema y que encuentre las causas y las combata, viviendo valores nuevos de
trabajo en equipo, de aceptación del liderazgo, de constancia y congruencia. Y de
esa maneja fijar estándares de calidad mayores para el funcionamiento de la
institución.



      Por otra parte Beckhard       propone una serie de estrategias en la
organización de las escuelas, que nos llevan a elevar la calidad en las mismas:



                                    Nuevos
                                    conocimiento

                   Esfuerzo                          Cambiar las
                   planificado                       creencias, valores,
                                                     actitudes
                                   UNA BUENA
                                   ORGANIZACIÓN


                     Trabajo en
                                                   Autorrenovación
                     equipo
                                    Revisión
                                    diagnósti
                                    ca
Sylvia Schmelkes propone un conjunto de capacidades interdependientes
para elevar la calidad de una buena organización:




                                          Buen lider


             resolver problemas
                                                                  capacitación




                                      colaboración
      Compromiso                      conjunta                          tomar decisiones




                                                                  comunicación
              diagnóstico


                                        metas




      Tomando de mi experiencia como docente, creo que existen ciertos
aspectos que si se llevaran en las instituciones, tendríamos casi seguro el éxito en
la educación, por ejemplo:
Realizar proyectos de
                     mejoramiento en común y
                     fijar metas y propósitos, así
                     como estrategias sugeridas
                     por los implicados.                 El direc. debe ser líder que se
                                                         esfuerza por mantener la unidad
                                                         del trabajo, disciplina académica
                                                                                             Aplicarse el reglamento y
                                                         y buena organización.
                                                                                             normas de la escuela de
                                                                                             manera honesta y
El trabajo en equipo, nos                                                                    oportuna
lleva a proponer, discutir y
debatir para organizar una
escuela en función de las
necesidades de una
comunidad determinada                                                                        Ambiente de
                                                        CALIDAD                              trabajo agradable,
                                                        EDUCATIVA                            todos se sienten
Los profrs. debemos
apropiarnos de nuevas                                                                        parte del equipo
ideas pedagógicas,
formas de trabajos
renovadoras.                                                                                 Comunicación abierta
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                                                                                             para asuntos de sus
                                                                                             hijos y trabajo
                                                                                             colaborativo con ellos



                               Diagnosticar problemas               Los maestros basan
                               y darles un                          su relación con sus
                               seguimiento                          alumnos en afecto,
                                                                    respeto y confianza y
                                                                    con disciplina
                                                                    académica




                        Aunque la realidad es otra, frecuentemente las escuelas no funcionan como
        colectivos con metas y tareas comunes. La tarea docente se realiza en forma aislada y no existen
        instancias apropiadas para el intercambio de experiencias, la discusión de problemas de
        enseñanza y la toma de decisiones. Las acciones que se realizan con cierta participación colectiva
        tienen que ver principalmente con la organización de ceremonias, festivales o actividades para
        recolectar fondos. El Plan de Trabajo Anual, instrumento que articularía las actividades de los
        integrantes de la escuela, no pasa de ser un requisito administrativo.

                         Es común encontrar en las escuelas situaciones conflictivas provocadas por
        divergencias político-sindicales, condiciones laborales, actitudes frente a las normas explícitas o
        implícitas de la misma.
El órgano destinado a las tareas de planeación académica y de evaluación, no
funciona adecuadamente, dispone de un tiempo muy limitado (2 horas mensuales) y sus
reuniones se ocupan principalmente de aspectos administrativos y para organizar actividades
cívicas o sociales. A lo anterior se suman las dificultades para lograr que el personal docente
funcione como equipo, discuta asuntos académicos y establezca acuerdos.

                Los directores de escuela y los supervisores de zonas escolares concentran su
actividad principalmente en asuntos de orden administrativo. Su relación con los maestros y el
trabajo en el aula se limita, la mayoría de las veces, a la entrega de múltiples documentos nos
distrae de nuestra labor académica.



               A pesar de esa cruel realidad a la que estamos inmersos día a día, estoy
convencida de que una escuela capaz de discutir sus propios problemas, es una escuela de
calidad con una cultura ética que muestra niveles de excelencia magisterial, al igual que
un estímulo de la institución educativa para que sus miembros tomen riesgos y
experimenten.



              Y que el trabajo en equipo, nos lleva a proponer, discutir y debatir para
organizar una escuela en función de las necesidades de una comunidad determinada,
teniendo resultados de aprendizaje más importantes , lo que manifiesta procesos de
cambios en la organización escolar con el fin de apoyar la aspiración de tener maestros
de calidad.

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La organización como elemento importante para la calidad en las escuelas

  • 1. ESCUELA NORMAL OFICIAL DE IRAPUATO MAESTRÍA EN INNOVACIÓN DE LA PRÁCTICA DOCENTE 1° “A” ANÁLISIS DE INSTITUCIONES EDUATIVAS ASESOR: Mtro. Pablo Preciado Mejía Por: Ma. Guadalupe Robledo Contreras LA ORGANIZACIÓN COMO ELEMENTO IMPORTANTE PARA LA CALIDAD EN LAS ESCUELAS Quiero hacer un análisis del papel primordial que juega la organización en las escuelas, para mejorar la calidad de la educación que ofrecemos. Una buena organización tiene que ver con la construcción colectiva de la cultura de sus integrantes, con sus creencias, sus competencias, de sus capacidades colectivas, pero principalmente depende de una institución capaz de reconocer que hay problema y que encuentre las causas y las combata, viviendo valores nuevos de trabajo en equipo, de aceptación del liderazgo, de constancia y congruencia. Y de esa maneja fijar estándares de calidad mayores para el funcionamiento de la institución. Por otra parte Beckhard propone una serie de estrategias en la organización de las escuelas, que nos llevan a elevar la calidad en las mismas: Nuevos conocimiento Esfuerzo Cambiar las planificado creencias, valores, actitudes UNA BUENA ORGANIZACIÓN Trabajo en Autorrenovación equipo Revisión diagnósti ca
  • 2. Sylvia Schmelkes propone un conjunto de capacidades interdependientes para elevar la calidad de una buena organización: Buen lider resolver problemas capacitación colaboración Compromiso conjunta tomar decisiones comunicación diagnóstico metas Tomando de mi experiencia como docente, creo que existen ciertos aspectos que si se llevaran en las instituciones, tendríamos casi seguro el éxito en la educación, por ejemplo:
  • 3. Realizar proyectos de mejoramiento en común y fijar metas y propósitos, así como estrategias sugeridas por los implicados. El direc. debe ser líder que se esfuerza por mantener la unidad del trabajo, disciplina académica Aplicarse el reglamento y y buena organización. normas de la escuela de manera honesta y El trabajo en equipo, nos oportuna lleva a proponer, discutir y debatir para organizar una escuela en función de las necesidades de una comunidad determinada Ambiente de CALIDAD trabajo agradable, EDUCATIVA todos se sienten Los profrs. debemos apropiarnos de nuevas parte del equipo ideas pedagógicas, formas de trabajos renovadoras. Comunicación abierta con padres de familia para asuntos de sus hijos y trabajo colaborativo con ellos Diagnosticar problemas Los maestros basan y darles un su relación con sus seguimiento alumnos en afecto, respeto y confianza y con disciplina académica Aunque la realidad es otra, frecuentemente las escuelas no funcionan como colectivos con metas y tareas comunes. La tarea docente se realiza en forma aislada y no existen instancias apropiadas para el intercambio de experiencias, la discusión de problemas de enseñanza y la toma de decisiones. Las acciones que se realizan con cierta participación colectiva tienen que ver principalmente con la organización de ceremonias, festivales o actividades para recolectar fondos. El Plan de Trabajo Anual, instrumento que articularía las actividades de los integrantes de la escuela, no pasa de ser un requisito administrativo. Es común encontrar en las escuelas situaciones conflictivas provocadas por divergencias político-sindicales, condiciones laborales, actitudes frente a las normas explícitas o implícitas de la misma.
  • 4. El órgano destinado a las tareas de planeación académica y de evaluación, no funciona adecuadamente, dispone de un tiempo muy limitado (2 horas mensuales) y sus reuniones se ocupan principalmente de aspectos administrativos y para organizar actividades cívicas o sociales. A lo anterior se suman las dificultades para lograr que el personal docente funcione como equipo, discuta asuntos académicos y establezca acuerdos. Los directores de escuela y los supervisores de zonas escolares concentran su actividad principalmente en asuntos de orden administrativo. Su relación con los maestros y el trabajo en el aula se limita, la mayoría de las veces, a la entrega de múltiples documentos nos distrae de nuestra labor académica. A pesar de esa cruel realidad a la que estamos inmersos día a día, estoy convencida de que una escuela capaz de discutir sus propios problemas, es una escuela de calidad con una cultura ética que muestra niveles de excelencia magisterial, al igual que un estímulo de la institución educativa para que sus miembros tomen riesgos y experimenten. Y que el trabajo en equipo, nos lleva a proponer, discutir y debatir para organizar una escuela en función de las necesidades de una comunidad determinada, teniendo resultados de aprendizaje más importantes , lo que manifiesta procesos de cambios en la organización escolar con el fin de apoyar la aspiración de tener maestros de calidad.