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Kavanayen Tecnologías Gestión del Cambio

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Se trata del Catalogo de la Tercera línea de productos de Kavanayen Tecnologías, llamada "Gestión del Cambio" orientados a la innovación de la Gestión Pública

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Kavanayen Tecnologías Gestión del Cambio

  1. 1. ¿COMO AUTOMATIZAR LA ADMINISTRACION PÚBLICA EN 5 PASOS? PASO 03 Comunicación al Ciudadano INNOVANDO EN LA GESTIÓN PÚBLICA
  2. 2. ¿COMO AUTOMATIZAR LA ADMINISTRACION PÚBLICA EN 5 PASOS? INNOVANDO EN LA GESTIÓN PÚBLICA 03 PASO GESTION DEL CAMBIO Facilitar la apropiacion de la nueva tecnología colocando como protagonistas a los funcionarios públicos. Empoderamiento Comunicación Liderazgo Toma de decisiones Manejo del cambio Cohesión Grupal RIF: J-29797581-3 Denición de roles “Ha de considerarse que no hay cosa más difícil de emprender, ni de resultado más dudoso, ni de más arriesgado manejo, que ser el primero en introducir nuevas disposiciones, porque el introductor tiene por enemigos a todos los que se benecian de las instituciones viejas, y por tibios defensores, a todos aquellos que se beneciarán de las nuevas; tibieza que procede en parte de la incredulidad de los hombres, quienes no creen en ninguna cosa nueva hasta que la ratica una experiencia rme” . Nicolás Machiavello,El Principe
  3. 3. Evalución y segumiento retroalimentacion recompensa a los participantes consolidad nuevos comportamientos modicaciones normativas Reforzar liderazgo asegurar continuaidad del proyecto Fases Emocionales del Proceso de Cambio ¿Porque fallan? Management Emocional del Cambio (MEC). Intervención Mejora habilidades de relacion interpersonal desarrollo profesional formacion y desarrollo de competencias coaching participacion empowerment diagnostico costruis una relacion diagnosticar el problema adquirir recursos relevantes elegir la solucion ganar aceptacion Estabilizacio persoal Gestión del Cambio Capacitación Tecnología Error # 1: No generar convicción en la cúpula Error # 2: No generar una coalición para el cambio Error # 3: No generar una visión seductora del futuro Error # 4: Comunicar y discutir poco la nueva visión estratégica Error # 5: No atreverse a remover los obstáculos de la nueva visión. Mario Waissbluth. Diciembre, 2008. GESTION DEL CAMBIO EN EL SECTOR PUBLICO. Pág 5,6 y 7. EPISE. 2007. GESTION DEL CAMBIO E Pág 6. FALTA DE VISIÓN PRESION/ ESTRES PLANES RIGIDOS POCA CONSTANCIA ¿Porque Gestionar el Cambio? Mejorar competencias profesionales Incentiva la apropiacion de la herramienta Fomenta la motivacion Evita en un 90% perdida de la inversión Potencia el liderazgo Energía aplicada en el sistema: productividad Tiempo Preocupacion Miedo Nostalgia Frustracion Entusiasmo Conanza
  4. 4. @gestionpublicav informacion@kavanayentech.com

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