8. INDUSTRY 4.0
OTRAS VISIONES
• Advanced Manufacturing Partnership (2011)
• Órgano asesor de la Oficina Ejecutiva del Presidente
• Foco en todos los ámbitos de científicos, tecnológicos
y de innovación de la fabricación avanzada (procesos,
materiales, inteligencia, etc.)
•
• Iniciativa privada
• Energía, salud, manufacturing,
sector público, transporte
• Consenso industrial en plataformas
e interoperabilidad
(2014)
9. • Ciberseguridad y comunicaciones industriales.
• Cloud Computing.
• Big Data – Analítica Avanzada y Business Intelligence.
• Robótica.
• Realidad aumentada.
• Visión artificial.
• Sensórica.
• Diseño y fabricación aditiva en materiales metálicos.
INDUSTRY 4.0
OTRAS VISIONES
21. INTEGRACIÓN VERTICAL
Fusión de
sensores
Gestión de
flotas
Feed-back al
fabricante (fiabilidad
del producto)
Usuario máquina Proveedor servicios
Mantenimiento
Fabricante máquina
Mantenimiento
predictivo
Servicios Locales Servicios Remotos
MEDIOS PRODUCTIVOS
INTELIGENTES Y CONECTADOS
22. INTEGRACIÓN VERTICAL
Real machine tool life-cycle
Physical
world
Cyberworld
Model
update
Manufacturer
MachineTool
Builder
Machine tool features:
-Dimension
-Size
-Process
Performance prediction
Records:
-Working conditions
-Component condition
Monitored data
Characterization tests
Real machine condition
Working condition adaptation
Performance prediction
Maintenance plan
Compensation/Control
Reference
data
(Fleet)
Real Machine data
DESIGN VALIDATE USE
Machine Tool
Condition
Feeddrives
Machine tool structure
CNC
Machiningprocess
Energy
MEDIOS PRODUCTIVOS
INTELIGENTES Y CONECTADOS
27. RIVALIDAD
ENTRE LOS
COMPETIDORES
AMENAZA DE
PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS
PODER DE
NEGOCIACIÓN
DE LOS
PROVEEDORES
(componentes)
AMENAZA DE
NUEVOS
ENTRANTES
PODER DE
NEGOCIACIÓN
DE LOS
CLIENTES
INTEGRACIÓN VERTICAL¿COMO IMPACTA INDUSTRY 4.0 EN EL NEGOCIO
DE LOS PROVEEDORES DE MEDIOS PRODUCTIVOS?
Basado en el método
de análisis de las
5 fuerzas de Porter
https://hbr.org/2015/10/how-smart-connected-products-are-transforming-companies
28. RIVALIDAD
ENTRE LOS
COMPETIDORES
AMENAZA DE
PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS
PODER DE
NEGOCIACIÓN
DE LOS
PROVEEDORES
(componentes)
AMENAZA DE
NUEVOS
ENTRANTES
PODER DE
NEGOCIACIÓN
DE LOS
CLIENTES
INTEGRACIÓN HORIZONTAL
Basado en el método
de análisis de las
5 fuerzas de Porter
¿CÓMO IMPACTA INDUSTRY 4.0 EN EL NEGOCIO
PROVEEDORES DE SOLUCIONES?