2. Conjunto de fases o etapas
sucesivas, las mismas que se
interrelacionan y forman un
proceso integral.
Es la determinación de
objetivos y elección de los
cursos de acción para lograrlos,
con base en la investigación de
un esquema detallado que
habrá de realizarse en un futuro
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3. PLANEACION INFORMAL:
No se escribe nada, describe la
planeación en empresas pequeña. El
dueño o administrador tiene una visión
hacia donde quiere llegar, pero a veces
carece de continuidad.
PLANEACION FORMAL:
Se formulan objetivos específicos que
abarcan determinado numero de años.
De forma escrita y a disposición de los
integrantes de la organización.
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4. OBJETIVOS:
¿Qué es lo que quiere?
CURSOS ALTERNATIVOS:
Determinar diversos caminos,
formas de acción o estrategias
para conseguir objetivos.
ELECCION:
Implica determinación, análisis y
selección de la decisión mas
adecuada.
FUTURO:
Trata de prever situaciones futuras
y anticipar hechos inciertos.Jhonatan flores acate
5. Propicia el desarrollo dela
empresa al establecer
métodos de utilización
racional de los recursos.
Prepara a le empresa para
hacer frente a las
contingencias que se
presenten.
Establece un sistema
racional para la toma de
decisiones
Las decisiones se basan en
hechos y no emociones.Jhonatan flores acate
6. Promueve la eficiencia al eliminar la
improvisación
Permite al Ejecutivo evaluar
alternativas antes de tomar una
decisión.
Maximiza el aprovechamiento del
tiempo y los recursos, en todos los
niveles de la Empresa.
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7. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION.
Para Planear eficientemente es
necesario tomar en cuenta los
siguientes principios.
FACTIBILIDAD:
Lo que se planea debe ser realizable, debe
adaptarse a la realidad y las condiciones
objetivas. No se ambiciosos.
OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION:
Cuando se Planea es necesario basarse en
datos reales, estudio de mercado,
estadísticas, planes de negocios.
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8. FLEXIBILIDAD:
Establecer márgenes de holgura que
permitan afrontar situaciones diversas,
Colchones de Seguridad.
UNIDAD:
Se debe integrar un plan de Seguridad,
dirigiéndose al logro de propósitos y
Objetivos Generales.
DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS:
Cuando el Plan se Extiende con relación al
Tiempo ( Largo Plazo) será necesario
rehacerlo completamente.
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9. Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
Propósitos o Misiones
Objetivos o Metas
Estrategias
Políticas
Reglas
Programas
Presupuestos
Procedimientos
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10. Se refiere al establecimiento global de los
objetivos de la Organización, buscan situar
en una mejor posición a la organización en
términos de su ambiente.
Incluyen formulación de objetivos en un
periodo extenso por lo general 5 años.
Planeación que especifica los detalles como
se debe llegar a los objetivos globales,
ofrecen formas de alcanzar estos objetivos.
Tienden a cubrir periodos cortos como planes
mensuales, semanales, diarios.
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11. Una decisión es la elección de un curso de
acción entre varias alternativas.
Al tomar una Decisión es Necesario:
Definir el Problema
Analizar el Problema
Evaluar Alternativas
Elegir entre Alternativas
Aplicar Decisión
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12. Están compuestas por sistemas
interrelaciones que cumplen funciones
especializadas. Convenio sistemático entre
personas para lograr algún propósito
específico mediante la determinación de
Jerarquías, correlación y agrupación de
Actividades con el fin de poder realizar y
simplificar las Funciones del Grupo Social.
Las organizaciones son el objeto de estudio
de la Ciencia de la Administración, a su vez
de otras disciplinas tales como la Sociología,
la Economía y la Psicología.
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13. Es de carácter continuo
Es un medio
Suministra
Reduce o elimina
Del objetivo
Especialización
Jerarquía
Unidad de mando
Difusión
continuidad
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15. Es la Ejecución de
planes de acuerdo con
la estructura
Organizacional,
mediante la guía de
los esfuerzos del
grupo social a través
de la motivación, la
comunicación y la
supervisión.
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16. Pone en marcha todos los
lineamientos establecidos durante
la Planeación y la Organización.
Su calidad se refleja en el logro de
Objetivos, la Implementación de
métodos de organización, y en la
eficacia de los métodos de control.
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17. Espíritu de equipo, sentirse
identificado con el grupo.
Capacidad de inspirar a los
demás
Capacidad de para actuar a
favor del desarrollo
empresarial que conduce a
la respuesta ante las
motivaciones y surgimiento
de estas.
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18. Es la facultad que esta
Investida una Persona dentro
de una Organización.
Autocrático, Democrático
Vertical - Horizontal
Comprende los recursos
materiales, así como los
humanos.
Reclutamiento – Selección –
Capacitación Desarrollo.Jhonatan flores acate
19. Es la evaluación y medición de la
ejecución de los planes, con el fin de
detectar y prever desviaciones para
establecer las medidas correctivas
necesarias.
verificar el logro de los objetivos
Para controlar es imprescindible medir
y cuantificar los resultados.Jhonatan flores acate
21. Consiste en medir la ejecución y los
resultados, mediante la aplicación de
unidades de medida.
Proporciona información acerca de la
situación financiera de la empresa y del
rendimiento en términos monetarios de los
recursos.
Control: presupuestal, financiero, costos,
auditoria.
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23. FODA
El análisis FODA es
una metodología para
documentar la
situación del entorno o
alcance y sus factores
internos de una
organización,
campaña de
marketing o proyecto
a realizarse.
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25. Son las capacidades
especiales con que
cuenta la empresa, y que
le permite tener una
posición privilegiada
frente a la competencia.
Recursos que se
controlan, capacidades y
habilidades que se
poseen, actividades que
se desarrollan
positivamente, etc.
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26. Buen ambiente laboral
Pro actividad en la gestión
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidad de acceder a créditos
Características especiales del
producto que se oferta.
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27. Son aquellos factores
que resultan positivos,
favorables, explotables,
que se deben descubrir
en el entorno en el que
actúa la empresa, y que
permiten obtener
ventajas competitivas.
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28. Competencia débil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia de la competencia
Tendencias favorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo del segmento
meta.
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29. Son aquellos
factores que
provocan una
posición
desfavorable frente
a la competencia,
recursos de los que
se carece,
habilidades que no
se poseen,
actividades que no
se desarrollan Jhonatan flores acate
30. Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitación
Problemas con la calidad
Mala situación financiera
Capital de trabajo mal utilizado
Poca capacidad de acceso a créditos
Falta de motivación de los recursos
humanos.
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31. Son aquellas
situaciones que
provienen del entorno
y que pueden llegar a
atentar incluso contra
la permanencia de la
organización.
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32. Conflictos gremiales
Cambios de legislación
Competencia muy agresiva
Aumento de precios de insumos
Segmento del mercado contraído
Tendencias desfavorables en el
mercado
Competencia consolidada en el
mercado
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