El principal desafío de quien conduce una empresa, un proyecto o un equipo de trabajo justamente se trata de "hacer que las cosas sucedan". Los invito a reflexionar al respecto. alvitola@foodservicegroup.com.ar

1. CONDUCIR LA EMPRESA
HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN

2. GESTIONAR LOS TALENTOS HUMANOS Y
LOS RECURSOS MATERIALES PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS
DE LA ORGANIZACIÓN

3. •Conducir la empresa o un área de la misma.
•Llevar el rumbo de la organización.
•Conducirla para el cumplimiento de las metas
establecidas.

4. El establecimiento
de objetivos.
La ejecución de las Coordinar y
funciones de movilizar la
planificación, inteligencia de
organización, todos al servicio
dirección y control. de la empresa,
Buscar el
La coordinación de
compromiso y la
todos los recursos
disponibles en la GERENCIAR participación para
el logro de los
organización.
objetivos.

5. Hacer que las
EL DESAFÍO
cosas sucedan

6. GESTIONAR DELEGAR

8. GESTIÓN
Proceso de intervenciones para
hacer que las cosas ocurran de
determinada manera
Para que las ideas se transformen
en acciones,
Para alcanzar los resultados
esperados.

9. BUEN GESTIONADOR
Construye
Crea condiciones.
escenarios.
Provee
Gestiona las
herramientas a
acciones de los
los equipos de
otros.
trabajo.
Pone en movimiento a la organización
hacia determinado objetivo.

10. Seguimiento, Organización del
Planificación
supervisión y tiempo y de los
estratégica .
control. recursos.
Desarrollo de
Establecimiento de Resolución de
normas y
metas. problemas.
procedimientos.
Planificación a
largo plazo y Asignación de Evaluación de
planificación responsabilidades. resultados .
operacional.

12. UN EQUIPO EFICIENTE
Trabaja en
equipo
Capacitado Motivado

13. Grupo de personas
trabajando de manera
coordinada en la
ejecución de un proyecto.
Cada miembro está
especializado en un área
Articulación de acciones determinada que afecta al
de acuerdo a un plan y proyecto y es responsable
orientado hacia objetivos. de una tarea.
Las actividades Sólo si todos ellos
desarrolladas deben cumplen su función será
realizarse en forma posible sacar el proyecto
coordinada. adelante.
Requiere que las
responsabilidades sean
compartidas por sus
miembros

14. UN EQUIPO MOTIVADO
Es anterior al
Surge de las resultado por
necesidades de que es un
las personas impulso para
lograrlo.
Elemento Ocasiona la
ineludible para conducta
mejorar el humana de
desempeño de manera
la gente LA comprometida..
MOTIVACIÓN

15. UN EQUIPO CAPACITADO
Una excelente alternativa para hacer que
las cosas sucedan.
Mejora los
conocimientos,
Logra recursos
habilidades, Favorece el Alcanza cambios
humanos
actitudes y desarrollo que se reflejan Eleva la calidad
altamente
conductas de las personal de los en el servicio y del servicio.
personas en sus capacitados para
empleados. en la imagen.
la empresa.
puestos de
trabajo.

17. DELEGAR
Proceso que nos permite encargar a un
colaborador la realización de una tarea,
concediéndole la autoridad y libertad
necesarias pero conservando la
responsabilidad final del resultado.

18. Definir claramente la
tarea a realizar, los
objetivos propuestos, los
plazos y las
Delegación responsabilidades.
efectiva Supervisión de la tarea
delegada durante o al
final de la misma.

19. UN ENFOQUE PARA LA DELEGACIÓN
ANALICE LA TAREA
•Es delegable?
•Vale la pena delegarla?
•Cómo hay que realizarla
para que tenga éxito?
•Cuáles son los resultados
esperados?

20. UN ENFOQUE PARA LA DELEGACIÓN
ANALICE A LAS PERSONAS
•Capacidad actual
•Potencialidad con
formación.
•Actitud
•Disponibilidad de tiempo
en su trabajo.

21. UN ENFOQUE PARA LA DELEGACIÓN
1- Determine como será el seguimiento.
2- Venda la tarea a quien la delegará.
3- Forme a las personas si es necesario.
4- Supervise y valore.
5- Esté dispuesto a colaborar.

22. CONDUCIR LA EMPRESA
Hacer que las cosas sucedan
GESTIONAR DELEGAR
Un equipo Un equipo
Planificar Planificar
eficiente eficiente

23. EL DESAFÍO DE LA CONDUCCIÓN
Hacer que las cosas sucedan
Desafío para la Objetivo de la
Estilo de gestión
conducción conducción
Perspectiva
Evaluación
Nueva diferente de Mejora
permanente y Delegar Motivar Capacitar
mirada la continua
formativa
organización

24. MUCHAS GRACIAS
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