Este documento presenta un resumen de los temas centrales de la asignatura de Gerencia Industrial. Incluye definiciones de conceptos clave de la administración como teorías de la administración, tipos de organizaciones, procesos administrativos, motivación, comunicación, liderazgo, administración de recursos humanos, producción, operaciones, finanzas y desarrollo organizacional.

1. UNIVERSTDADNACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARIIADA NACIoNAL
ESPECIALIDAD , TERIvÍINO'
ACADÉMICO
TNGENIERÍA BLECTRÓNICA r2"
ASiGNATUiIA CÓDIGo
GERENCIA ¡UvL AGG-30413
}iORAS PORSEMANA FIORAS/ TERMINO PRELACION
]'EOr{tA I nnacICA I Laeoruror{ro lrr¡maoEs/cRÉDrro
42 165U.C.
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CONTENIDO
Il.- TEoRIADELA¡¡v[xrsrn¡,crox.
I
LtttotluccióIa la leoriageneralde la administ¡acjórl¿Quées adlnirristrucióny qué esla leoriagenemlde la administración?.Su
I
t]nq.ofTcta: Objetodeestudio.Enfoqueclásicoe la admilist¡ación. La ¿dminist¡¿ció¡¡cie¡rtlfrcadeF¡ederickTaylor.La teorla clásica
dela adrninistracióndeHenryFayol. l¿ teoriadelasrelaciorreshumanas.El modelobu¡ocráticodeMax Weber.El enloouemodemo
de la admi¡rist¡ació¡r.La teoríadelos sistemasy la teodade la co[tiqgercia.
2.- LAS ORGANIZACIONES Y SUAI'MINISTRACION.
las organizacionesDefnicón. La cornplejidadde las orgairizaciones.Las organizaciouesco¡rrcsistemaabierto, Las organizaciones
como clasede sisiena souiales. Orgadzacionesfonnales e informales, primarias y secruda¡ias. Caracte¡{sticashisicas de la
organizaciónformal. Organizaciónlineal, fimcional, línea-staff. Admi ist¡ación. Deflnición, iurpofancia. La Adrijnistuación pfiblica
y Privads.Sinilitudes y diferencias.l'ecuologlay orga.nizaciótr.Concepto.Tecnologlaacele¡ada.Creacióny aplicaciónde los sistenps
técnicos.Efectosdel sistematécnico.Tecnologiadeconputadoras.Tecuo[oglasocialy dela conductadela orgarrización.
3.- LOS PROCESOSADMINISTRATTVOS.
I-a teo¡ía de los procesosy nlétodos-Conceptos.Directivas. Politicas. Fires y plaües. Objetivos gene¡alesy esp€cfticos.Metas.
Procedimientosy Mélodos. El diagltostico.El pronóstico.La pladficació¡r. Coo¡¡linacióu.Direcció1.Ejecución.Controly Valoración.
Suinrpofa¡lciadeüt¡odel procesoadministralivoy gerencial.
4.. I"A MOTIVACION Y IAS COMUNICACIONES.
La motivaciólry comuuicaciónenlasorganizaciones.La motivación.Concepto.La motivacióny los factoresmotivadorcs.Teoríasde la
motivación/higiene,teoríasde expectativas,teoria de la equidad,el conductismo. Lrs comuricaciones.Concepto.Necesidadesde
infonuación-coluüicación organizacional.Comwicación haciaarriba,haciaabajo,lateml y diagonal.El procesode la comunicación.
La pe¡cepción.Ba¡rerasenla cornruricacióu.EL co$pofia*iento hurnanoe'' las organízacioles.
5.. LIDERAZGO Y TEORÍA DE DTCISIONES.
El liderazgo Concepto.L¡npofanciadel liderazgo.Lideres y deserüpefloorgatúzacional.Líderesy crltu¡a corporatiya.Rasgosde los
líderes.Caracte¡lsticas.Frurciolesy estilosdeliclerazgo.El ]iderazgoeficaz. I¿ teoriacle¡lecisiones.concepto El procesoáeb torna]
dedecisiones.fiposdedecisiones.Métodoscuantitaüvose¡rla tona dedecisiones. I
6.- ADMIMSTRACIóN DE RECT.IRSOSHUMANOS. I
¿Q!é esla administraciónde los recursoshumanos?.Pla.niñcaciónrie los ¡ecursoshumanos.Reclutamientqseleccióne inducción deI
los ¡ecwsoshumanos. Capacitacifu y adiest¡a¡niento.Diseño del trabajo.Especializacióny anriquecirnieniodel tmbajo. EvaliraciónI
del desempeño.A&ninishación desueldosy salarios. I
7.- PRODUCCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LAS OPXRACIONES Y ADMINISTRACIÓN FINANCIER,A. I
P¡odttcciót¡Yproductividad.I¡rstalacio¡resde produccióny servisios. fuucción y contol de inventarios.control de calidad y deJ
costo.El p¡esupuesto,suscont¡oles.I¡lbnnacién gerencial. I
8.. CLIMA Y DtrSARROIIO ORGANIZACIONAL f
cli¡[a, colcep1o,Elementos,Medición. sistemadecomportaniento.Modelos-Desarrolloorganizacional.Corrcepto.EL cambiov susl]
resistencia.El procesodelcambio.Valoresy objetivosdeldesanolloo¡galizaqional.Ca¡acte¡isticasdelD.O.Procesos,Ejemplos. i
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