ALUMNO:EMMANUEL VICTORIA CRUZ
CATEDRATICO:HECTOR CRUZ KENNEDY
MATERIA:SISTEMAS DE INFORMACION
CONTABILIDAD
La contabilidad es un medio cuyo objetivo principal es
proporcionar información útil en la toma de decisione...
PRINCIPIOS DE LA CONTABILIDAD
• Meta:
 Es el fin u objetivo de cualquier accion. Es un proyecto es el punto final alcanza...
FACTORES DE LA ORGANIZACION
 Factores de organización:
 El diseño de la organización del trabajo se realiza a menudo ate...
ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACION Estructura de la organización
 Las actividades que surgen en las organizaciones son muchas...
ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION
04 sound of freedom.mp3
 Division funcional:
 La division funcional reune un departamento a...
CARACTERISTICAS DE LIDER
 Caracteristicas de un lider:
• Exelencia en las actividades basicas del dia a dia
• Exelencia e...
INFORMACION
La informacion como arma competitiva es de gran importancia
debida a que para promober o para sacar al merca...
DATOS PARA LAS FUENTES DE
INFORMACION
 Informatica:
 Es la disciplina que estudia el tratamiento automatico de la inform...
ANALISIS SOBRE LA IMPORTANCIA
DE LA INFORMACION
 Informacion:
 Es un conjunto organizado de datos, que contribuyen un me...
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  1. 1. ALUMNO:EMMANUEL VICTORIA CRUZ CATEDRATICO:HECTOR CRUZ KENNEDY MATERIA:SISTEMAS DE INFORMACION
  2. 2. CONTABILIDAD La contabilidad es un medio cuyo objetivo principal es proporcionar información útil en la toma de decisiones económicas. Ha venido siendo definida como Ciencia del Patrimonio, y ello porque su objeto es el estudio y la representación del patrimonio empresarial, tanto desde un punto de vista estático como dinámico. El producto final de la contabilidad son todos los Estados Contables o Estados Financieros que son los que resumen la situación económica y financiera de la empresa. Esta información resulta útil para gestores, reguladores y otros tipos de interesados como los accionistas, acreedores o propietarios.
  3. 3. PRINCIPIOS DE LA CONTABILIDAD • Meta:  Es el fin u objetivo de cualquier accion. Es un proyecto es el punto final alcanzado, puede ser  mayor, menor o igual al objetivo planeado •Objetivo: Es un proposito o meta, elemento programatico que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimentos a los propositos. La diferencia es que la meta es cuantificable, mediable, y tiene vigencia mientras el objeto es cualitativo, tiene una vigencia mas larga que la meta.
  4. 4. FACTORES DE LA ORGANIZACION  Factores de organización:  El diseño de la organización del trabajo se realiza a menudo atendiendo a criterios tecnicos o productivos  descuidando la concideracion del elemento humano. Un trabajo con contenido es aquel que permite a la  persona sentir q su trabajo sirve para algo. Otro problema es que la persona desconosca que espera. Factor humano Tambien es conocido como elemento vivo o recurso humano, esto implica a las personas que si usan el sistema basado en una organización. Debe ser considerado como un elemento determinante en el desarrollo de sistema. Factor tecnico: Son los instrumentos de produccion inversos en la organización, Factor material: Es constituido como todo patrimonio de la organización.
  5. 5. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION Estructura de la organización  Las actividades que surgen en las organizaciones son muchas, lo cual obligo a aplicar los  principios de la administracion moderna, estas actividades las podemos mencionar tales como  son: comprar materia prima, llevar cuentas, planeacion de trabajo, manera del recurso humano  y su salud ocupacional; tambien se debe estar pendiente del mantenimiento de equipos, la  seguridad hacia el inferior.El concepto de estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han desarrollado los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma optima y q se alcance las metas fijadas en la planificacion. La estructura organizacional es una estructura internacional de roles, cada persona asume un papel que se espera que se cumpla.
  6. 6. ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION 04 sound of freedom.mp3  Division funcional:  La division funcional reune un departamento a todos los que se dedican a una actividad o varias, se  llaman funciones, por ejemplo es una organización dividida por funciones puede tener departamentos  lara produccion, mercadotecnica y ventas. El gerente de ventas de dichas organizaciones seria el res-  ponsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa,es probable que la organi-  zacion es la forma mas basica y logica de la departamentacion. Division jerarquica: Cuando tenemos una organización en jerarquia, podemos mencionar por facultades o por unas cadenas de mando, incluyendo las personas con mayores conocimientos. Division de proyecto: Es la planeacion estrategica de trabajo cordinado dependiente de la interrelacion de cada individuo, es decir la planificacion, mantenimiento y desarrollo de proyecto es dividida en funciones. Division matricial: Comprende la forma en que se dividen y culminan las actividades en una organización, asi como las relaciones entre los gerentes y entre sus empleados y entre los mismos gerentes y entre solo los empleados. Se caracterizaron por ser del tipo lineal y formal.
  7. 7. CARACTERISTICAS DE LIDER  Caracteristicas de un lider: • Exelencia en las actividades basicas del dia a dia • Exelencia en relaciones personales • Adaptacion al cambio • Eficacia personal • Creatividad e inovasion • Ser el entrenador del equipo • Conciencia social • Capacidad para motivar para conseguir metas prefijas • Automotivacion e interes por ejercer el impacto positivo en el grupo • Flexibilidad • Autoestima • Destreza
  8. 8. INFORMACION La informacion como arma competitiva es de gran importancia debida a que para promober o para sacar al mercado un producto de cualquier tipo, necesitan informacion ya sea del producto y tambien al momento de competir o tipo de gente a quien l va dirigido el producto. Si una empresa esta mejor informada tiene mas facilidad de palabra y convence mas rapido a los compradores del producto de la informacion es muy importante para las empresas grandes como para las que no lo son.
  9. 9. DATOS PARA LAS FUENTES DE INFORMACION  Informatica:  Es la disciplina que estudia el tratamiento automatico de la informacion  utilizando: dispositivos electronicos y sistemas, tambien es el procesamiento  de informacion en forma automatica; para ello los sistemas deben realizar las  siguientes tareas basicas: entrada, procesamiento y salida. Sistematizacion: Es el proceso constante y aditivo de elaboracion de conocimiento luego de la experiencia en una realidad especifica. Consiste en el primer nivel de teorizacion de la practica. Interpretacion critica de una a varias experiencias apartir del ordenamiento de la informacion descubre y explica la logica del proceso.
  10. 10. ANALISIS SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA INFORMACION  Informacion:  Es un conjunto organizado de datos, que contribuyen un mensaje sobre un determinado  Ente o fenomeno. La informacion es un elemento fundamental en el proyecto de la  Comunicación. Atributos: •Relevancia: la informacion es relevante, es necesario para un situacion en particular. •Completitud: una informacion completa proporcionada al usuario todo lo que necesito saber hacerca de una situacion particular. •Oportunidad: la informacion aparte esta disponible cuando se necesita y no se ha de- sactualizado a causa del retraso

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