MISSION, VISION, VALUES, GOALS, MISION,VISION, VALORES, OBJETIVOS, AUTHOR: LIC. SALVADOR ALFARO GOMEZ, JANUARY 2010.

1. MISIÓN, VISION, VALORES, OBJETIVOS. Author: Lic. S. Alfaro Gómez, Enero 2010. E-mail: net.global@gmail.com

2. MISIÓN,

7. VISIÓN,

10. Diferencias entre misión y visión. Misión Visión Descripción del porque la empresa existe Provee un contexto para todas las decisiones dentro de la organización Describe una realidad duradera Útil para entes internos y externos Su logro puede ser infinito Cristalización de lo que los lideres desean que sea la empresa Guía el desarrollo de la estrategia y organización Describe una nueva realidad inspiradora Se puede lograr dentro de un periodo especifico Se usa primordialmente al interior de la empresa

13. En lenguaje Estratégico... DESTINO : QUÉ QUEREMOS LOGRAR NUESTRA VISIÓN En quien queremos convertirnos Una facultad que se ha superado Adonde queremos llegar Un mejor posiciona-miento Dentro de cual escenario queremos actuar Un escenario que nos sea favorable más que ser influidos por uno que no nos convenga

15. Impacto de una visión efectiva Sin Visión Con Visión ¿Cual es el objetivo? Objetivo

16. Elementos de la visión 1. Panorama del Futuro El entorno regulatorio, económico y competitivo en el cual se anticipa que la empresa deberá competir. 4. Fuentes de Ventajas Competitivas Las habilidades que la empresa desarrollara como apoyo fundamental para lograr su visión; una descripción de cómo la empresa lograra el éxito 3. Objetivos Fundamentales Definición del rol que la empresa adoptara; una descripción de lo que espera lograr; referencias para evaluar el grado de éxito futuro 2. Marco Competitivo Los negocios y lugares en que la empresa competirá. Visión “ Un enunciado estimulante, basado en un panorama del futuro, que refleja las aspiraciones de la empresa”

19. VALORES,

22. Valores de la Empresa ¿En qué Creemos? Los valores representan las convicciones filosóficas de los administradores a cargo de dirigir a su empresa hacia al éxito. Los valores dan el marco de referencia en el proceso de alcanzar nuestra visión empresarial. “ El éxito verdadero no proviene de proclamar nuestros valores, sino de ponerlos en práctica consecuentemente todos los días.”

23. OBJETIVOS,

25. C ó mo enunciar o formular los Objetivos Estrat é gicos a). Deben formularse con verbos de…………………. b). Deben ser cuantificables y medibles:……………. c). Deben indicar con precisión el tiempo esperado: ………………………………………………………………. d). Deben ser pertinentes en relación a los problemas, metas y estratégias seleccionadas:…… e). Deben ser claros y alcanzables:…………………..: ALCANZABLES f). Deben ser realistas precisos y concretos:……….: REALISTAS : ACCIÓN Y FUERZA : MENSURABLE OPORTUNOS : ADECUADOS

28. MISIÓN, VISION, VALORES, OBJETIVOS. Lic. S. Alfaro Gómez, Enero 2010. E-mail: net.global@gmail.com