Descubre cuáles son las alternativas disponibles para integrar en tu organización una solución al problema del análisis de datos y el Big Data. En esta presentación encontrarás ejemplos concretos de entregables de inteligencia competitiva, análisis de datos y los pasos necesarios que debes dar para incorporar estas soluciones en tu empresa, negocio u organización. Los datos se abren poco a poco camino en nuestras organizaciones y pronto serán la gran materia prima para la toma de decisiones en todas las empresas. Para comprender la fuerza transformadora que esto supone e integrarla en tu organización, debes tomar conciencia de este mundo. El futuro del business intelligence pasa por el Big Data y el análisis de datos. Aprende cómo puedes integrarlos en tu organización y crear la empresa inteligente.

1. “Alternativas para la
implantación de un sistema
de IC en mi organización”

2. 0. Introducción
1. Gestión del conocimiento
2. La innovación y la IC
3. Ejemplos
4. Pasos para iniciarme
5. Un minuto para la empresa inteligente

3. 1
Gestión del
conocimiento

4. Premisas
La Inteligencia Competitiva (IC) es
parte de la Gestión del
Conocimiento
Implantar sistemas IC desde el ADN
Las organizaciones practican con técnicas IC
tradicionales y/o NTs

5. Frenos
Comunicación corporativa deficiente
Miedo a perder privilegios

6. Aceleradores
Estrategia General compartida
La buena gestión de RRHH
La cultura Innovadora
Y no menos importante
Malas noticias de proveedores,
competidores, clientes, impagos…

7. “Mi vida es un no vivir”

8. 2
La Innovación y la IC

9. SEGUNDO ESCENARIO…
“Occidente pierde su posición industrial”
Dos estrategias dos caminos
DEL MERCADO
EN TODOS LOS MERCADOS
…y creciendo +2 DIGITOS
80% 20%
Innovación e IC
GESTIONAR
COSTOS
Aplicaciones de IC básicas

10. Quién y por que me pagaran mas
Palabras mayores:
La llave es
…… CONOCER
Innovación e IC

11. 3
Ejemplos

12. Ejemplos de entregables IC
Vigilacia competidores

13. Ejemplos de entregables IC
Vigilacia competidores: Mediciones Redes
75.000 visitas mes
2.500 día
2,59 paginas vistas
3,07 minutos

14. Ejemplos de entregables IC
Vigilacia competidores: Mediciones Web, comparación

15. Ejemplos de entregables IC
Vigilacia competidores: Mediciones Redes, comparación

16. Ejemplos de entregables IC
Vigilacia competidores: Mediciones Redes, comparación

17. Ejemplos de entregables IC
Vigilancia información Internet y Redes

18. Ejemplos de entregables IC
Control legislación

19. Ejemplos de entregables IC
Control precios PVP y MP

20. Ejemplos de entregables IC

21. Ejemplos de entregables IC
Alerta temprana

22. 4
Pasos para iniciarme

23. D Estratégica: La IC
forma parte de la
estrategia de la
empresa
Pasos para iniciarme
Dos escenarios:
Autonomía Total: Responsabilidad de los departamentos

24. Pasos para iniciarme
Por departamento
Recomendaciones:
IMPORTANTE: Intentar que se
contemple la experiencia como una
prueba piloto dotándola de
presupuesto
Auditoria externa o adquirir formación especifica…
Contratar servicios de vigilancia y observar diferencias
Adquirir formación especializada

25. Pasos para iniciarme
Dirección Estratégica
Requisitos éxito:
Y a veces solo con…LAS SORPRESAS
Equipos muy motivados y bien
dirigidos
Cultura innovadora y orientada al
cliente
Control desde staff DG, DE

26. Pasos para iniciarme
Dirección Estratégica
Por donde empezar:
Implicación de la
Dirección General
Identificación de un equipo de
colaboradores motivados
Aplicarla buscando resultados
inmediatos
Realización previa auditoria

27. Pasos para iniciarme
Dirección Estratégica
Modelos de Implantación:
1 Integral, mediante un
software centralizado que
de servicio personalizado
2 Que las personas
dispongan de soluciones
individuales

28. Soluciones integrales

29. Soluciones integrales
Repositorio unificado:
Conocimiento compartido
Monitorización de la Captura de
información
Archivo y difusión selectiva: Manual y automática
Desarrollo ilimitado
Internet superficial, profunda y redes sociales
Servicio de cliente interno y
externo
Medición y análisis

30. Soluciones integrales

31. 5
Un minuto
Para la
“empresa Inteligente”

32. Empresa Inteligente

33. Resumen
Intente implicar a la Dirección
De un primer paso, y busque resultados
inmediatos
Fórmese o subcontrate, no empiece por
un becario
Y si el viento sopla de cola, encargue una
auditoria general o departamental

34. “No hay inversión mas rentable que el
Conocimiento”

35. GRACIASr.archanco@papelesdeinteligencia.com
@ramon_archanco
es.linkedin.com/in/rarchancointeligenciadenegocio/
“El Conocimiento es el
amanecer para la noche de
la incertidumbre”
24.06.2015