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Desarrollo de Habilidades Gerenciales

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Juan Carlos Fernandez
Juan Carlos Fernandez

Desarrollo de Habilidades Gerenciales

Empresariales
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DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
DESARROLLAR HABILIDADES ES: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROCESO DE DESARROLLO DESAFIS RETRIBUCIONES RECONOCIMIENTO EXITO DESAFIOS
FUNDAMENTAL PARA AUMENTAR LA EFICIENCIA ACEPTAR EL CAMBIO
CAMBIO DE ACTITUD ,[object Object],[object Object],[object Object]
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CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES
DONDE HA ESTADO LA ORGANIZACIÓN ???? DONDE ESTA AHORA? SE CUMPLEN LOS OBJETIVOS SEÑALADOS? PREGUNTAS CADA PERIODO EVOLUTIVO CREA SU PROPIA REVOLUCION  
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CRISIS DE LA FASE 6 ¿? ALGO PUEDE SUCEDER
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LOS FACTORES DEL CAMBIO
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DE HACIA CENTRALIZACION DESCENTRALIZACION REACTIVIDAD PROACTIVIDAD INTOLERANCIA APRENDIZAJE JERARQUIAS Y BUROCRACIA REDES Y EQUIPOS AUTODIRIGIDOS COMPETENCIA COMPETITIVIDAD ENFOQUE DE PRODUCTO ENFOQUE DE MERCADO GERENCIA LIDERAZGO PLANEACION ESTRATEGICA PENSAMIENTO ESTRATEGICO PENSAMIENTO LINEAL PENSAMIENTO CREATIVO CONTROL EXTERNO Y EVALUACION AUTOSEGUIMIENTO Y DESARROLLO CONOCIMIENTO IMAGINACION INDIVIDUALIDAD INTEGRACION Y COOPERACION ESPECIALIZACION POLIFUNCIONALIDAD COMPLEJIDAD SIMPLICIDAD QUE Y COMO POR QUE Y PARA QUE DELEGACION Y DOMINIO PODER Y CREACION DE ESPACIOS MANEJAR LA COMPLEJIDAD PRODUCIR EL CAMBIO DIRECCION POR TAREAS LIDERAZGO POR PROCESOS     DE HACIA CENTRALIZACION DESCENTRALIZACION REACTIVIDAD PROACTIVIDAD INTOLERANCIA APRENDIZAJE JERARQUIAS Y BUROCRACIA REDES Y EQUIPOS AUTODIRIGIDOS COMPETENCIA COMPETITIVIDAD ENFOQUE DE PRODUCTO ENFOQUE DE MERCADO GERENCIA LIDERAZGO PLANEACION ESTRATEGICA PENSAMIENTO ESTRATEGICO PENSAMIENTO LINEAL PENSAMIENTO CREATIVO CONTROL EXTERNO Y EVALUACION AUTOSEGUIMIENTO Y DESARROLLO CONOCIMIENTO IMAGINACION INDIVIDUALIDAD INTEGRACION Y COOPERACION ESPECIALIZACION POLIFUNCIONALIDAD COMPLEJIDAD SIMPLICIDAD QUE Y COMO POR QUE Y PARA QUE DELEGACION Y DOMINIO PODER Y CREACION DE ESPACIOS MANEJAR LA COMPLEJIDAD PRODUCIR EL CAMBIO DIRECCION POR TAREAS LIDERAZGO POR PROCESOS    
 
EL CAMBIO ES UNA MODIFICACION DE FUERZAS CONGELAMIENTO PRIMERA CRISIS O DESEQULIBIRO OPOSICION AL CAMBIO SITUACION CRITICA DE CAMBIO APOYO AL CAMBIO ULTIMA CRISIS O ACOMODAMIENTO RECONGELAMIENTO
ESTRUCTURA CONCEPTUAL OPERATIVA Y ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA
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LA GERENCIA
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Desarrollo de Habilidades Gerenciales

  • 2.
  • 3. PROCESO DE DESARROLLO DESAFIS RETRIBUCIONES RECONOCIMIENTO EXITO DESAFIOS
  • 4. FUNDAMENTAL PARA AUMENTAR LA EFICIENCIA ACEPTAR EL CAMBIO
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES
  • 12. DONDE HA ESTADO LA ORGANIZACIÓN ???? DONDE ESTA AHORA? SE CUMPLEN LOS OBJETIVOS SEÑALADOS? PREGUNTAS CADA PERIODO EVOLUTIVO CREA SU PROPIA REVOLUCION  
  • 13. ENFOQUE SISTEMICO PROCESOS INSUMOS RESULTADOS RETROALIMENTACION
  • 14.
  • 15.
  • 16. SUCESION DE FASES
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. CRISIS DE LA FASE 6 ¿? ALGO PUEDE SUCEDER
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39. LOS FACTORES DEL CAMBIO
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49. DE HACIA CENTRALIZACION DESCENTRALIZACION REACTIVIDAD PROACTIVIDAD INTOLERANCIA APRENDIZAJE JERARQUIAS Y BUROCRACIA REDES Y EQUIPOS AUTODIRIGIDOS COMPETENCIA COMPETITIVIDAD ENFOQUE DE PRODUCTO ENFOQUE DE MERCADO GERENCIA LIDERAZGO PLANEACION ESTRATEGICA PENSAMIENTO ESTRATEGICO PENSAMIENTO LINEAL PENSAMIENTO CREATIVO CONTROL EXTERNO Y EVALUACION AUTOSEGUIMIENTO Y DESARROLLO CONOCIMIENTO IMAGINACION INDIVIDUALIDAD INTEGRACION Y COOPERACION ESPECIALIZACION POLIFUNCIONALIDAD COMPLEJIDAD SIMPLICIDAD QUE Y COMO POR QUE Y PARA QUE DELEGACION Y DOMINIO PODER Y CREACION DE ESPACIOS MANEJAR LA COMPLEJIDAD PRODUCIR EL CAMBIO DIRECCION POR TAREAS LIDERAZGO POR PROCESOS     DE HACIA CENTRALIZACION DESCENTRALIZACION REACTIVIDAD PROACTIVIDAD INTOLERANCIA APRENDIZAJE JERARQUIAS Y BUROCRACIA REDES Y EQUIPOS AUTODIRIGIDOS COMPETENCIA COMPETITIVIDAD ENFOQUE DE PRODUCTO ENFOQUE DE MERCADO GERENCIA LIDERAZGO PLANEACION ESTRATEGICA PENSAMIENTO ESTRATEGICO PENSAMIENTO LINEAL PENSAMIENTO CREATIVO CONTROL EXTERNO Y EVALUACION AUTOSEGUIMIENTO Y DESARROLLO CONOCIMIENTO IMAGINACION INDIVIDUALIDAD INTEGRACION Y COOPERACION ESPECIALIZACION POLIFUNCIONALIDAD COMPLEJIDAD SIMPLICIDAD QUE Y COMO POR QUE Y PARA QUE DELEGACION Y DOMINIO PODER Y CREACION DE ESPACIOS MANEJAR LA COMPLEJIDAD PRODUCIR EL CAMBIO DIRECCION POR TAREAS LIDERAZGO POR PROCESOS    
  • 50.  
  • 51. EL CAMBIO ES UNA MODIFICACION DE FUERZAS CONGELAMIENTO PRIMERA CRISIS O DESEQULIBIRO OPOSICION AL CAMBIO SITUACION CRITICA DE CAMBIO APOYO AL CAMBIO ULTIMA CRISIS O ACOMODAMIENTO RECONGELAMIENTO
  • 52. ESTRUCTURA CONCEPTUAL OPERATIVA Y ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60. TIPS PARA UNA GERENCIA EFICIENTE Ing Ind GILBERTO ALVAREZ MEJIA [email_address]
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 86.
  • 87.
  • 88.
  • 89.
  • 90.
  • 91.
  • 92.
  • 93.
  • 94.
  • 95.
  • 96.
  • 97.
  • 99.
  • 100.
  • 101.
  • 102.
  • 103.
  • 105.
  • 106.
  • 107.
  • 108.
  • 109.
  • 110.
  • 111.
  • 112.
  • 113.
  • 114. EQUILIBRIO Y LIDERAZGO
  • 115.
  • 116.
  • 117.
  • 118.
  • 119.
  • 120.
  • 121. REUNIONES Y NEGOCIACIONES
  • 122.
  • 123.
  • 124.
  • 125.
  • 126.
  • 128.
  • 129.
  • 130.