1. Gestión de Continuidad del Negocio CURSO – TALLER 19 – 21 Marzo 2012 Buenos Aires – Argentina

3. ¿Por qué la Alta Gerencia no se compromete con la Continuidad del Negocio? ¿Cómo vender la necesidad de implementar la Continuidad del Negocio.? Las Mejores Prácticas sobre el tema. La Gestión de Continuidad como elemento central de un enfoque integral. El Planeamiento Estratégico ayuda en la venta de un programa al corto, mediano y largo plazo . Objetivos de una Evaluación de Riesgos y Controles en Continuidad del Negocio. Riesgos versus Continuidad, semejanzas y diferencias . Identificación de Amenazas y Contextos aplicables . Medición del Riesgo Cualitativo y Cuantitativo. Análisis de Impacto al Negocio (BIA). Pasos metodológicos para efectuar un BIA. Clasificación de Procesos / áreas / aplicaciones / recursos según niveles de criticidad. Diseño y Evaluación de Estrategias de Recuperación. Tipos de Planes de Continuidad y características de buenos planes. Planes de Respuesta: Gestión de Crisis, Comunicación en Crisis, Respuesta a la Emergencia. Planes de Continuidad del Negocio (BCP), Recuperación ante Desastres (DRP) y Continuidad de áreas de Apoyo. Coordinación entre los planes Conceptos de pruebas y ejercicios. Planeamiento y Ejecución de pruebas y ejercicios. Sesión de Lecciones Aprendidas. Documentación de Resultados. PROGRAMA Estableciendo el Programa de Continuidad del Negocio. Gestión de Cambios que afecten la continuidad. Articulación de planes de trabajo para dar seguimiento a la Continuidad Módulo 1: ¿Cómo vender la Necesidad de un Programa de Continuidad a la Alta Gerencia? Módulo 2: Reforzando las Medidas de protección para prevenir la ocurrencia de un desastre . Módulo 3: Optimizar nuestra Inversión en Estrategias de Recuperación acorde con las reales necesidades del negocio. Módulo 4: La Documentación de Planes no compite con la Documentación de Procesos del día - día. Módulo 5: Los ejercicios no son para ver que tan mal se hacen las cosas sino qué nos falta hacer para llegar a la Excelencia. Módulo 6: Continuidad del Negocio no se trata de un proyecto, se trata de la Implementación de un Programa Continuo Temas Módulos

4. www.protiviti.com Gestión de Continuidad CURSO – TALLER 19 – 21 Marzo 2012 Buenos Aires, Argentina del Negocio Director Ejecutivo de Protiviti en el Perú, Firma global dedicada a la consultoría de negocios y riesgos y auditoría interna con presencia en más de 60 ciudades en el mundo. El Sr.Dávila ha liderado diferentes proyectos de Continuidad del Negocio en clientes de diferentes países como Estados Unidos,México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Panamá, RepublicaDominicana, Colombia, Venezuela, Ecuador y Perú y en diversasindustrias como Banca, Minería, Gas y Petróleo, Electricidad,Telecomunicaciones, entre otras. La experiencia del Sr. Dávila incluye proyectos relacionados con evaluación de riesgos, análisis de impacto de negocio, planes de continuidad del negocio, planes de recuperación ante desastres, planes de respuesta a emergencia, evaluación de niveles de madurez,así como ejercicios de continuidad de negocios, y programas deentrenamiento y concientización de personal, entre otros. El Sr. Dávila ha sido uno de los instructores para Latinoamérica de cursos de Certificación del DRII (Disaster Recovery Institute International), posee la certificación Certified Business Continuity. Professional, CBCP, otorgada por el DRII y es de formación Ingeniero de Sistemas. El Sr. Dávila ha sido fundador de la primera Comunidad BCM (Business Continuity Management), www.ComunidadBCM.com, y ha escrito artículos publicados en Perú, Argentina y Centro América. DURACIÓN: Del 19 al 21 de Marzo 2012 HORARIO: De 8:30 a.m. a 6:00 p.m. (incluye refrigerios y almuerzos). INFORMES E INSCRIPCIONES: [email_address]