1. Gestión de Continuidad
del Negocio
CURSO – TALLER
13 – 15 Noviembre 2013
Santiago de Chile,
Chile

2. CURSO – TALLER
13 -15 Noviembre 2013
Santiago de Chile,
Chile
La Gestión de Continuidad del Negocio toma mayor relevancia a partir del
año 2001, cuando se comprueba que las empresas que sufrieron el atentado
de las torres gemelas en Nueva York y que tenían en sitio un “Programa de
Gestión de Continuidad" como parte de sus actividades diarias, estuvieron
mejor preparadas que aquellas que contaban con un plan hecho para
escenarios específicos.
Un programa de Gestión de Continuidad del Negocio ayuda a una empresa
a estar mejor preparada para cualquier tipo de evento al mantener vivos una
serie de planes que las áreas, según su especialización, han ido
incorporando a lo largo del tiempo. En este contexto, presentamos el
Curso - Taller de Gestión de Continuidad del Negocio, el cual ha sido
diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las
capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la
Continuidad del Negocio en una organización.
Objetivos:
Brindar herramientas prácticas para vender el concepto de la necesidad
de un Programa de Gestión de Continuidad del Negocio al interior de la
organización.
Dar a conocer las etapas metodológicas a seguir para implementar un
Programa de Continuidad del Negocio de acuerdo con el estándar ISO
22301, que recoge las mejores prácticas ofrecidas por el Disaster
Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity
Institute (BCI).
Aplicar de manera práctica los conceptos de Continuidad del Negocio
revisados durante el curso, de modo que el entrenamiento para los
participantes no sólo sea teórico sino sobre todo práctico.
Beneficios:
Curso altamente práctico.
Brinda o refuerza, según sea el caso del participante, un entendimiento
teórico y práctico de la aplicación metodológica de las mejores prácticas
en Continuidad del Negocio.
Gracias a la amplia experiencia del instructor, el curso se ve enriquecido
con ejemplos prácticos en diferentes tipos de industrias empresasy
Latinoamérica .
Permite crear un lenguaje común respecto a términos y conceptos en
Continuidad del Negocio que pueden ser luego interiorizados en cada
organización.
Dirigido a:
Gerentes de Área, Jefes, Supervisores, Oficiales de Riesgos y profesionales
responsables de las Áreas de Continuidad del Negocio en una organización.
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GestióndeContinuidaddelNegocio
en

3. ¿Por qué la Alta Gerencia no se compromete con la Continuidad del Negocio?
¿Cómo vender la necesidad de implementar la Continuidad del Negocio?
Las Mejores Prácticas sobre el tema
La Gestión de Continuidad como elemento central de un enfoque integral
El Planeamiento Estratégico ayuda en la venta de un programa al corto, mediano
y largo plazo
Objetivos de una Evaluación de Riesgos y Controles en Continuidad del Negocio
Riesgos versus Continuidad, semejanzas y diferencias
Identificación de Amenazas y Contextos aplicables
Análisis de Impacto al Negocio (BIA)
Pasos metodológicos para efectuar un BIA
Clasificación de Procesos / áreas / aplicaciones / recursos según niveles
de criticidad
Tipos de Planes de Continuidad y características de buenos planes
Planes de Respuesta: Gestión de Crisis, Comunicación en Crisis,
Respuesta a la Emergencia
Planes de Continuidad del Negocio (BCP), Recuperación ante Desastres (DRP)
Continuidad de áreas de Apoyo
Coordinación entre los planes
Conceptos de pruebas y ejercicios
Planeamiento y Ejecución de pruebas y ejercicios
Sesión de Lecciones Aprendidas
Documentación de Resultados
PROGRAMA
Estableciendo el Programa de Continuidad del Negocio
Gestión de Cambios que afecten la Continuidad
Articulación de planes de trabajo para dar seguimiento a la Continuidad
Módulo 1:
¿Cómo vender la Necesidad
de un Programa de
Continuidad a la Alta
Gerencia?
Módulo 2:
Reforzando las Medidas de
protección para prevenir la
ocurrencia de un desastre.
Módulo 3:
Optimizar nuestra Inversión
en Estrategias de
Recuperación acorde con
las reales necesidades del
negocio.
Módulo 4:
La Documentación de
Planes no compite con la
Documentación de
Procesos del día - día.
Módulo 5:
Los ejercicios no son para
ver que tan mal se hacen las
cosas sino qué nos falta hacer
para llegar a la Excelencia.
Módulo 6:
Continuidad del Negocio
no se trata de un proyecto,
se trata de la Implementación
de un Programa Continuo.
TemasMódulos
Medición del Riesgo Cualitativo y Cuantitativo
Diseño y Evaluación de Estrategias de Recuperación

4. CURSO – TALLER
13 -15 Noviembre 2013
Santiago de Chile,
Chile
GestióndeContinuidaddelNegocio Oscar Núñez es Director de Protiviti Perú, cuenta con una amplia
experiencia en la Implementación de Sistemas de Gestión de Riesgos
Operativos y Tecnológicos, Seguridad de la Información y Continuidad
del Negocio; así como en Auditoría de TI e Implementación de Controles
de TI en Cumplimiento con Sarbanes-Oxley.
La experiencia de Oscar Núñez en la Implementación de Sistemas de
Gestión de Continuidad del Negocio (BCMS) comprende la ejecución y
dirección de múltiples proyectos que desarrollaron la totalidad de sus fases
y componentes, entre ellos: Marco de Gobierno del Programa BCM
(objetivos, alcance, políticas, procedimientos, roles y responsabilidades),
Análisis de Impacto de Negocio (BIA), Análisis de Impacto a las
Aplicaciones (AIA), Evaluación de Riesgos, Diseño de Estrategias,
Evaluación y Selección de sitios alternos para TI y el Negocio, Planes de
Continuidad del Negocio, Planes de Recuperación ante Desastres, Planes
de Respuesta a Emergencia, Planes de Gestión y Comunicación en Crisis,
Evaluación de Niveles de Madurez, así como Programas de Pruebas y
Ejercicios de Continuidad de Negocios, y Programas de Entrenamiento,
Capacitación y Concientización de personal; entre otros.
El Sr. Nuñez ha brindado asesoría a importantes empresas en diferentes
sectores, tales como el sistema financiero, seguros, energía, minería,
gobierno, educación, telecomunicaciones y servicios; en diferentes países
como Perú, Ecuador, Colombia, Venezuela, Guatemala, El Salvador,
República Dominicana, entre otros.
Oscar Núñez cuenta con las certificaciones CBCP (Certified Business
Continuity Professional) otorgada por el DRI International’sCommission;
CISM (Certified Information Security Manager), CRISC (Certified in Risk
and Information Systems Control) y CISA (Certified Information Systems
Auditor) emitidas por ISACA. Además, es Asesor Licenciado e Instructor
del Modelo de Madurez BCMM® de Virtual .
Duración:
13, 14 y 15 de noviembre de 2013 (24 horas)
Horario:
De 8:30 a.m. a 17:30 p.m. Incluye materiales de estudio, recesos de café
y almuerzos diarios, y certificado de participación.
Informes e Inscripciones:
contacto@protivitiglobal.cl
Instructor: Yves Dávila, MBCI, CBCP, Asesor BCMM®
Director Ejecutivo de Protiviti Perú y responsable de la Práctica BCM a nivel Sudaméri-
ca. Con más de 15 años de experiencia profesional, el Sr. Dávila ha liderado diferentes
proyectos de Continuidad del Negocio con clientes de países como Estados Unidos,
México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Panamá, República Dominicana, Colombia,
Venezuela, Ecuador, Perú, Chile y Argentina, y en diversas industrias como Banca,
Minería, Gas y Petróleo, Electricidad, Telecomunicaciones, entre otras.
La experiencia del Sr. Dávila incluye proyectos relacionados con el establecimiento del
BCMS,Análisis de Impacto de Negocio, Evaluación de Riesgos, Planes de Continuidad del
Negocio, Planes de Recuperación ante Desastres, Planes de Respuesta a Emergencia,
Planes de Gestión de Incidentes y Comunicación en Crisis, Evaluación de Niveles de
Madurez, así como Ejercicios de Continuidad de Negocios, y Programas de Entrenamiento
y Concientización de Personal, entre otros.
El Sr. Dávila posee las certificaciones MBCI, CBCP y es Asesor del Modelo de Madurez
BCMM. Ha sido instructor de Certificación en Continuidad del Negocio de diferentes
organismos internacionales y Asesor de la UIT en estos temas. Actualmente, es instructor
de los cursos de certificación del BCI. Asimismo, es Presidente del Consejo Asesor
Editorial de DRJ (Disaster Recovery Journal) en Español, la revista más importante a nivel
mundial en temas de Continuidad del Negocio.
El Sr. Dávila frecuentemente escribe artículos sobre Continuidad del Negocio y es confe-
rencista destacado en eventos y seminarios sobre el tema a nivel de Latinoamérica.