1. Gestión de Continuidad del Negocio
Curso diseñado para de reforzar y complementar
las capacidades de los profesionales responsables
de implementar y conducir la Continuidad del Negocio.
07 - 09 Julio 2014
Ciudad de Guatemala
CURSO-TALLER

2. GestióndeContinuidaddelNegocio
CURSO – TALLER
07 - 09 Julio 2014
Ciudad de Guatemala
Curso - Taller Gestión de Continuidad del Negocio
La Gestión de Continuidad del Negocio toma mayor relevancia a partir del año 2001,
cuando se comprueba que las empresas que sufrieron el atentado de las torres gemelas en
Nueva York y que tenían en sitio un “Programa de Gestión de Continuidad" como parte de
sus actividades diarias, estuvieron mejor preparadas que aquellas que contaban con un plan
hecho para escenarios específicos.
Un programa de Gestión de Continuidad del Negocio ayuda a una empresa a estar mejor
preparada para cualquier tipo de evento al mantener vivos una serie de planes que las áreas,
según su especialización, han ido incorporando a lo largo del tiempo. En este contexto,
presentamos el Curso - Taller de Gestión de Continuidad del Negocio, el cual ha sido
diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los
profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una
organización.
Gerentes de Área, Jefes, Supervisores, Oficiales de Riesgos y profesionales responsables
de las Áreas de Continuidad del Negocio en una organización.
Beneficios
Dirigido a
Brindar herramientas prácticas para vender el concepto de la necesidad de un
Programa de Gestión de Continuidad del Negocio al interior de la organización.
Dar a conocer las etapas metodológicas a seguir para implementar un Programa de
Continuidad del Negocio de acuerdo con el estándar ISO 22301, que recoge las
mejores prácticas ofrecidas por el Disaster Recovery Institute International (DRII) y
del Business Continuity Institute (BCI).
Aplicar de manera práctica los conceptos de Continuidad del Negocio revisados
durante el curso, de modo que el entrenamiento para los participantes no sólo sea
teórico sino sobre todo práctico.
Curso altamente práctico.
Brinda o refuerza, según sea el caso del participante, un entendimiento teórico y
práctico de la aplicación metodológica de las mejores prácticas en Continuidad del
Negocio.
Gracias a la amplia experiencia del instructor, el curso se ve enriquecido con
ejemplos prácticos en diferentes tipos de industrias y empresas en Latinoamérica.
Permite crear un lenguaje común respecto a términos y conceptos en Continuidad del
Negocio que pueden ser luego interiorizados en cada organización.
Objetivos

3. GestióndeContinuidaddelNegocio
CURSO – TALLER
07 - 09 Julio 2014
Ciudad de Guatemala
Programa del curso
Módulo 1: ¿Cómo vender la Necesidad de un Programa de Continuidad a la
Alta Gerencia?
¿Por qué la Alta Gerencia no se compromete con la Continuidad del Negocio?
¿Cómo vender la necesidad de implementar la Continuidad del Negocio?
Las Mejores Prácticas sobre el tema.
La Gestión de Continuidad como elemento central de un enfoque integral.
El Planeamiento Estratégico ayuda en la venta de un programa al corto, mediano y
largo plazo.
Módulo 2: Reforzando las Medidas de protección para prevenir la ocurrencia
de un desastre
Objetivos de una Evaluación de Riesgos y Controles en Continuidad del Negocio.
Riesgos versus Continuidad, semejanzas y diferencias.
Identificación de Amenazas y Contextos aplicables.
Medición del Riesgo Cualitativo y Cuantitativo.
Módulo 3: Optimizar nuestra Inversión en Estrategias de Recuperación
acorde con las reales necesidades del negocio
Análisis de Impacto al Negocio (BIA).
Pasos metodológicos para efectuar un BIA.
Clasificación de Procesos / áreas / aplicaciones / recursos según niveles
de criticidad.
Diseño y Evaluación de Estrategias de Recuperación.
Módulo 4: La Documentación de Planes no compite con la Documentación de
Procesos del día - día
Tipos de Planes de Continuidad y características de buenos planes.
Planes de Respuesta: Gestión de Crisis, Comunicación en Crisis, Respuesta a la
Emergencia.
Planes de Continuidad del Negocio (BCP), Recuperación ante Desastres (DRP),
Continuidad de áreas de Apoyo.
Coordinación entre los planes.
Módulo 5: Los ejercicios no son para ver que tan mal se hacen las cosas sino
qué nos falta hacer para llegar a la Excelencia
Conceptos de pruebas y ejercicios.
Planeamiento y Ejecución de pruebas y ejercicios.
Sesión de Lecciones Aprendidas.
Documentación de Resultados.
Módulo 6: Continuidad del Negocio no se trata de un proyecto, se trata de la
Implementación de un Programa Continuo
Estableciendo el Programa de Continuidad del Negocio.
Gestión de Cambios que afecten la Continuidad.
Articulación de planes de trabajo para dar seguimiento a la Continuidad.

4. GestióndeContinuidaddelNegocio
CURSO – TALLER
07 - 09 Julio 2014
Ciudad de Guatemala
Duración:
Del 07 - 09 de julio del 2014 (24 horas)
Horario:
De 8:30 a.m. a 17:30 p.m. Incluye material, recesos de café y almuerzos diarios,
y certificado de partipación.
Informes e Inscripciones:
contacto@protivitiglobal.com.pe
+511 208-1070
Instructor: Oscar Núñez, CBCP ,CISM, CRISC, CISA, Asesor BCMM®
Oscar Núñez es Director de Protiviti Perú, cuenta con una amplia experiencia en la Imple-
mentación de Sistemas de Gestión de Riesgos Operativos y Tecnológicos, Seguridad de la
Información y Continuidad del Negocio; así como en Auditoría de TI e Implementación de
Controles de TI en Cumplimiento con Sarbanes-Oxley.
La experiencia de Oscar Núñez en la Implementación de Sistemas de Gestión de Continui-
dad del Negocio (BCMS) comprende la ejecución y dirección de múltiples proyectos que
desarrollaron la totalidad de sus fases y componentes, entre ellos: Marco de Gobierno del
Programa BCM (objetivos, alcance, políticas, procedimientos, roles y responsabilidades),
Análisis de Impacto de Negocio (BIA), Análisis de Impacto a las Aplicaciones (AIA),
Evaluación de Riesgos, Diseño de Estrategias, Evaluación y Selección de sitios alternos
para TI y el Negocio, Planes de Continuidad del Negocio, Planes de Recuperación ante
Desastres, Planes de Respuesta a Emergencia, Planes de Gestión y Comunicación en Crisis,
Evaluación de Niveles de Madurez, así como Programas de Pruebas y Ejercicios de Conti-
nuidad de Negocios, y Programas de Entrenamiento, Capacitación y Concientización de
personal; entre otros.
Oscar Núñez cuenta con las certificaciones CBCP (Certified Business Continuity Profes-
sional) otorgada por el DRI International’s Commission; CISM (Certified Information
Security Manager), CRISC (Certified in Risk and Information Systems Control) y CISA
(Certified Information Systems Auditor) emitidas por ISACA. Además, es Asesor Licen-
ciado e Instructor del Modelo de Madurez BCMM® de Virtual Corporation