Descripción de los procesos de organización

1. TEORIA DE
ADMINISTRACION
- O RG A N I ZAC I Ó N R AC I O N A L .
- O RG A N I ZAC I Ó N B U RO C R AT I C A .
- A D M I N I ST R AC I O N P O R O B J E T I VO S .
- D ESA R RO L LO O RG A N I ZAC I O N A L .
- T EO R I A D E L A S CO N T I N G E NC I A S.

2. ORGANIZACIÓN RACIONAL
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
En todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar sus tareas observando a sus
compañeros vecinos. Noto que eso originaba diferentes maneras y métodos de hacer una
misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en
cada operación. Puesto que entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada
trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que lo demás.

3. ORGANIZACIÓN BUROCRATICA
QUE ES ORGANIZACIÓN
BUROCRÁTICA:
A partir de la década de 1940,
las críticas hechas tanto a la
teoría clásica - por su
mecanicismo - como a la
teoría de las relaciones
humanas - por su
romanticismo ingenuo -
revelaron la falta de una
sólida y amplia teoría de la
organización, que sirviese de
orientación para el trabajo del
administrador.
CARACTERÍSTICAS:
1. Carácter legal de las normas y reglamentos;
2. Carácter formal de las comunicaciones;
3. Carácter racional y división del trabajo;
4. Impersonalidad en las relaciones;
5. Jerarquía de autoridad;
6. Rutinas y procedimientos estandarizados;
7. Competencia técnica y meritocratica;
8. Especialización de la administración, independientemente de los
propietarios;
9. Profesionalización de los participantes;
10. Completa previsión del funcionamiento.
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

4. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS:
La administración por objetivos, también conocida como APO, es una forma de administrar una
empresa que consiste en que los subordinados de forma conjunta con la dirección deciden los
objetivos que se van a perseguir en determinada línea de producción, unidad administrativa,
sucursal, etc.
Estos objetivos se constituirán en medidas de desempeño que se evaluarán de forma periódica.
Dicha evaluación representará la toma de medidas correctivas así como también otorgará
recompensas con base a los logros conseguidos.
Algo realmente importante de la Administración por Objetivos es que se parte de objetivos
generales que se van desglosando a través de toda la organización hasta hacerlos específicos
para cada sección o departamento e incluso llegando a establecer objetivos personales para
cada uno de los involucrados en la empresa.
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

5. DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
El desarrollo organizacional se define como aquellas
actuaciones dentro de la organización destinadas a aumentar
su eficacia. La teoría del desarrollo organizacional es una
compleja estrategia que pretende cambiar las creencias,
actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que
puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y
desafíos. Por tanto no es cualquier cosa hecha para mejorar
una organización, ni la función de capacitación de la
organización, es un tipo particular de cambio en el proceso
destinado a lograr un determinado tipo de resultado final. Así
el desarrollo organizacional puede implicar intervenciones en
la organización de procesos, la utilización de habilidades
englobadas dentro de la economía del comportamiento, así
como la reflexión, la mejora del sistema, la planificación y el
auto-análisis.
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

6. TEORIA DE LAS CONTINGENCIAS:
La teoría de la contingencia destaca la eficacia de las acciones
administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta
forma la estandarización. Así pues ineludiblemente la tecnología, el
tamaño y el ambiente son factores imprescindibles en un plan
contingente debido a que una diferencia mínima en el devenir de
las empresas marca pauta inicial en la elección adecuada de la
tecnología en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su
vez la estructura da la organización gracias a las diferencias y
categorías tecnológicas. de esta manera es posible asegurar la
correcta administración de los recursos evitando despilfarrarlos ya
que una empresa pequeña no debe desgastarse en la edificación de
una organización compleja lo cual si requiere una grande ya que de
no ser así estaría en peligro su supervivencia para lo cual influye en
gran medida el ambiente.
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