El documento analiza la economía empresarial de Yakult. Resume que Yakult comenzó vendiendo 2,500 frascos diarios en México hace 25 años y ahora vende más de 3 millones diarios. Explica que Yakult tiene alrededor de 80% del mercado de productos probióticos en México a pesar de la competencia creciente. Finalmente, concluye que una economía sólida se genera a través de la producción, innovación y oportunidades que una empresa puede brindar a la sociedad.

1. ANÁLISIS DE LA ECONOMÍA EMPRESARIAL QUE
DESARROLLA LA EMPRESA YAKULT
Por: Rolando Mora Moreno

2. TEMAS:
 *Concepto de Economía Empresarial
 *Historia de la Economía Empresarial de la
empresa Yakult
 *Políticas de la Empresa Yakult.
 *Estudio de la Economía Empresarial que ha
desarrollado la Empresa Yakult.
 *Conclusión.

3. CONCEPTO DE ECONOMIA EMPRESARIAL
 La economía empresarial es la rama de la ciencia
económica que tiene por objeto el estudio de los
hechos de naturaleza económica que acontecen en
la empresa y que trata de explicar de una forma
científica sus actividades, sus funciones y los
criterios de decisión de la misma.
 El contenido de la economía de la empresa puede
entenderse desde un enfoque de carácter positivo
que se dedique a la descripción de la realidad en que
se mueve la empresa y a su forma de funcionamiento
y desde un enfoque normativo en el que la economía
de la empresa tenga como contenido las decisiones
que se deben adoptar para alcanzar objetivos de la
empresa.

4. HISTORIA DE LA ECONOMIA EMPRESARIAL DE
LA EMPRESA YAKULT
 La firma japonesa tiene a México como su tercer mercado
mundial, y sus principios son la puntualidad, confianza, trabajo y
educación.
 Para Carlos Kasuga, director de Yakult México, la base del
éxito de cualquier persona o empresa radica en la puntualidad,
confianza, trabajo y educación. Comento que la compañía pudo
pasar de 2 mil 500 frascos diarios vendidos hace 25 años, a poco
mas de 3 millones en la actualidad.
 “Por ejemplo, en Yakult las oficinas no tienen llaves, pues
tenemos la certeza de quien trabaja ahí es de confianza y que
nunca se va a perder nada, como hasta ahora ocurre”, señala.
 Considerada por ejecutivos como la segunda empresa más
admirada en México, detrás de Grupo Bimbo, Yakult es la filial
más importante en América Latina para la firma nipona…

5.  Kasuga comentó que Yakult enfrenta nuevos
jugadores, pues de manera constante sale una nueva
empresa a competir en el nicho de alimentos que se
elaboran a partir de lactobacilos. Pese a ello externó
que mantiene el liderazgo: “No se puede estimar a
cuánto asciende el mercado de estos productos, pero
Yakult tiene alrededor de 80%”, destacó que la
competencia no les afecta, pero si implica un mayor
reto en cuanto a logística e inteligencia, porque cada
vez llegan a lugares más lejanos. El directivo externó
que Yakult el creador de un nuevo mercado gracias al
desarrollo de la bacteria casei shirota, la cual es un
prebiótico, es decir, que tiene la capacidad de llegar
viva al tracto intestinal. El directivo expuso que un
elemento para el éxito es su fuerza de ventas directas,
una modalidad que se adoptó en Japón en 1963 y
gracias a la cual la compañía apuntaló su crecimiento
en diferentes partes del orbe…

6.  Por ejemplo, en 1964 inauguraron su
primer planta de producción fuera de Asia.
Después de ese primer punto de inflexión,
las siguientes naciones con planta fueron
Brasil, Honk Kong, Tailandia, Corea,
Filipinas, Singapur, México (1980) e
Indonesia. El directivo explico que el
objetivo de Yakult en el corto y mediano
plazos es tratar de llegar a más hogares
mexicanos, para darles alimentos que
signifiquen un beneficio para su salud.

7. POLITICAS DE LA EMPRESA YAKULT
 Política de calidad
 Nuestra política, es mejorar de manera continua la eficacia del
Sistema de Gestión de la Calidad, que permita la satisfacción total de
nuestros clientes; cumpliendo con los requisitos establecidos en ISO
9001:2008, a través de la optimización y un estricto control de los
recursos de la empresa; así todos en Distribuidora Yakult Guadalajara
contribuimos a la construcción de una sociedad más sana. En Yakult,
estamos totalmente comprometidos con el constante incremento de las
ventas de nuestros productos probióticos, la satisfacción de nuestros
clientes internos y externos, la mejora continua como forma diaria de
trabajo y el incremento del ROI y del ROS. Con nuestro Sistema
Financiero de Gestión Integral garantizamos la seguridad y bienestar de
nuestro personal, la preservación del medio ambiente y la
responsabilidad con la sociedad.
 La comprensión de los valores y filosofía de la empresa se refuerza
por medio del liderazgo ejemplar, contratación de personas con
capacidades diferentes, capacitación de inducción y programas de
capacitación, ayudas visuales y juntas generales, reconocimientos y
retroalimentación

8. ESTUDIO DE LA ECONOMÍA EMPRESARIAL
QUE HA DESARROLLADO LA EMPRESA
YAKULT
 Cultura Organizacional
 La cultura organizacional de Yakult de Puebla
está fuertemente influenciada por la cultura
japonesa, por lo que para la Dirección
General es indispensable el equilibrio de la
Gestión de los Procesos con la Gestión
Humana, para garantizar la generación de
valor para todos los grupos de interés, y está
enmarcada en los principios, visión, misión,
valores y política financiera de gestión
integral…

9.  PRINCIPIOS:
 1. Actuar en congruencia con los principios éticos de la
organización.
 2. El desarrollo de habilidades suaves (valores) y el liderazgo
ejemplar como la base de una cultura organizacional basada en
valores.
 3. La organización se compara con la familia, ya que ambos son un
grupo de personas trabajando en equipo para un objetivo
compartiendo los mismos activos.
 4. Los líderes como facilitadores de los recursos para el personal a
su cargo como sus principales clientes internos.
 5. El aspecto humano como parte indispensable para la
implementación de estructuras dentro de la organización.
 6. Mantener una comunicación abierta basada en políticas de
confianza, respeto y el reconocimiento de manera bidireccional.
 7. Alto compromiso con los clientes, empleados, comunidad y
sociedad, la mejora continua como forma diaria de trabajo.
 8. Reinversión de capital de los accionistas.
 9. Armonía de las actividades con el medio ambiente para crear un
desarrollo sustentable.
 10. Cultura caracterizada por el espíritu de aprendizaje continuo y
mejores prestaciones para el personal, como el activo más
importante.

10. CONCLUCION
 Conclusión.
 Tomemos en cuenta que una economía se genera por
utilidades, producción, dinero, entradas, salidas, negocios,
trabajos, sociedad, estado, país, desde un punto más
objetivo la economía da vida a entidades como una empresa,
es decir, una empresa a lo largo de su existencia debe
generar un patrimonio (utilidad) el cual la mantendrá viva por
mucho tiempo, mientras la empresa siga produciendo e
innovando, la empresa tendrá vida y por tanto abarcara un
mercado más extenso. La economía generada por una
empresa no solo genera ingresos para su propio
organigrama, si no también genera oportunidades para la
sociedad civil, es decir, una empresa puede generar empleo,
utilidad para algunas obras públicas, en fin una cadena de
labores entre empresa-sociedad que dependiendo de su
marcha generara utilidad en ambas y por tanto una economía
estable.