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Círculo de Oro
Hacer negocios con pasión
Fuente: Libro Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action
EL CÍRCULO DE ORO
Respecto de hacer negocios con
pasión, el experto en temas de
liderazgo Simon Sinek -autor del
libro “Start with Why: How Great
Leaders Inspire Everyone to Take
Action”- ha desarrollado un
modelo simple pero poderoso de
liderazgo a partir de la pasión,
basado en un sistema de tres
anillos a los que define como el
“círculo de oro”, que propone el
hacerse las preguntas "¿por qué?",
"¿cómo? " y "qué" antes de lanzar
cualquier iniciativa de negocio al
mercado.
www.businesscoachingschool.com
EL PARA QUÉ. El primer círculo gira
alrededor del por qué del emprendimiento.
Cuando la compañía apunta únicamente a
un fin transaccional solo vende
commodities. En cambio, cuando lo que la
compañía vende refleja su misión, le añade
un propósito a sus productos.
www.businesscoachingschool.com
EL CÓMO. El segundo círculo
representa la forma en la que la
compañía materializa o lleva a la
práctica el para qué. Es la forma o
el camino que elige para convertir
el sueño del para qué en algo
viable, transable y realizable.
Aterriza los ideales y el propósito
superior del emprendimiento.
www.businesscoachingschool.com
EL QUÉ. El tercer y último círculo
define lo tangible y específico que
va a ofrecer la compañía a su
mercado. Es la forma última que
elige para reflejar el propósito que
permite que éste sea viable. Son los
productos y servicios finales y
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  • 2. EL CÍRCULO DE ORO Respecto de hacer negocios con pasión, el experto en temas de liderazgo Simon Sinek -autor del libro “Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action”- ha desarrollado un modelo simple pero poderoso de liderazgo a partir de la pasión, basado en un sistema de tres anillos a los que define como el “círculo de oro”, que propone el hacerse las preguntas "¿por qué?", "¿cómo? " y "qué" antes de lanzar cualquier iniciativa de negocio al mercado. www.businesscoachingschool.com
  • 3. EL PARA QUÉ. El primer círculo gira alrededor del por qué del emprendimiento. Cuando la compañía apunta únicamente a un fin transaccional solo vende commodities. En cambio, cuando lo que la compañía vende refleja su misión, le añade un propósito a sus productos. www.businesscoachingschool.com
  • 4. EL CÓMO. El segundo círculo representa la forma en la que la compañía materializa o lleva a la práctica el para qué. Es la forma o el camino que elige para convertir el sueño del para qué en algo viable, transable y realizable. Aterriza los ideales y el propósito superior del emprendimiento. www.businesscoachingschool.com
  • 5. EL QUÉ. El tercer y último círculo define lo tangible y específico que va a ofrecer la compañía a su mercado. Es la forma última que elige para reflejar el propósito que permite que éste sea viable. Son los productos y servicios finales y tangibles que la empresa sacará a la venta. www.businesscoachingschool.com