2. DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO
Es un estudio sistemático, integral y periódico.
Tiene como propósito conocer a la organización administrativa y el
funcionamiento del área.
Finalidad detectar las causas y efectos de los problemas administrativos
Analizar y proponer alternativas de solución que ayuden a la erradicación
de los mismos.

3. IMPORTANCIA
Constituye la base de
referencia para conocer
los problemas
administrativos de una
entidad y así encontrar la
solución mas apropiada.
Facilita determinar los
objetivos de un estudio
administrativo.
Permite realizar un buen
enfoque .
* Crea el interés necesario
por parte de los ejecutivos
y empleados de la
empresa.

4. AREAS DE ESTUDIO DEL
DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO
Estructuras orgánicas por procesos
Diseño de manuales de procedimientos
Mejoramiento de procesos
Utilización y distribución del espacio físico
Estudio sobre diseño y rediseño de formularios
Estudios en el área personal sobre: reclutamiento, selección,
clasificación, valoración, control, evaluación de desempeño y
escalafón

5. AREAS DE ESTUDIO DEL DIAGNOSTICO
ADMINISTRATIVO
Estudio de desarrollo organizacional
Planificación estratégica
Reingeniería de procesos
Sistemas de documentación y archivo
Fortalecimiento y modernización institucional

6. JUSTIFICACION
Antes de realizar un estudio administrativo se debe analizar cuidadosamente la razón de
la solicitud e inclusive efectuar pequeñas investigaciones que posibiliten conocer la raíz de la
decisión, para evitar que el estudio pueda ser tomado como instrumento para satisfacer
intereses políticos o personales, más no técnicos.

7. OBJETIVOS
Es la localización y
análisis de las fallas
existentes a distintos
niveles en la empresa.
Debe ser en el menor
tiempo posible.

8. • La clara determinación del alcance del
estudio posibilita dimensionar los recursos
económicos, materiales y humanos que van
a ser necesarios y el tiempo que
aproximadamente se utilizará.

9. Ventajas:
• Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo
• Es participativo
• La gente se siente comprometida con las soluciones
• Da una estructura lógica a la problemática
• Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar problemas
• Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y
conseguir una mejora inmediata
• Proporciona datos para estructurar una planeación temporal, hasta que se fijen el nuevo rumbo,
objetivos de la organización y se implanten cambios en los sistemas y procesos de la organización
• Como metodología es muy clara y contiene elementos que pueden ser combinados con otras
metodologías para crear enfoques particulares más eficientes

10. Desventajas:
• El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para diversas personas
• No todos los grupos sociales están listos para este tipo de interacciones
• El definir problemas despierta expectativas de solución
• Puede provocar conflictos interpersonales
• Puede ser manipulado

11. El Perfeccionamiento Empresarial es la vía para lograr una mayor organización, disciplina,
eficiencia en la gestión; garantizando más aportes a la sociedad socialista.
El diagnostico como suministrador de información relevante es el punto de partida para el
diseño de cualquier sistema.
La realización de un diagnostico con la calidad requerida es esencial para la implantación del
Sistema de Dirección y Gestión Empresarial.
En la mayoría de los conceptos de diagnostico abordados existe coincidencia en que el
concepto diagnostico se inscribe dentro de un proceso de gestión Preventivo y estratégico, como
un medio de análisis que permite el cambio de una empresa.
A nivel internacional existe una amplia referencia bibliográfica sobre el tema y una coincidencia
en los conceptos de diagnostico y de su importancia, ya que nos dice dónde estamos y que
debemos hacer para llegar a dónde queremos

12. RECOMENDACIONES
 El diagnostico administrativo sirve no solo para detectar los problemas y jerarquizarlos si
no para que se destaquen las posibles soluciones.

El área permanente del diagnostico de la empresa debe dedicarse a la ardua labor de
búsqueda de antecedentes, fruto de una investigación, dirigida y conocedora la cual les
permita distinguir entre lo urgente y lo fundamental.

13. BIBLIOGRAFIA