SlideShare una empresa de Scribd logo
“ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL”
La estrategia organizacional es la creación,
implementación y evaluación de las decisiones dentro de
una Organización, en base a la cual se alcanzarán los
objetivos a largo plazo. Además, especifica la misión, la
visión y los objetivos de la empresa, y con frecuencia
desarrolla políticas y planes de acción relacionados a los
proyectos y programas creados para lograr esos objetivos.
También asigna los recursos para implementarlos.
PROCESOS DE ESTRATEGIA:
• Interna
• Externa
• Micro y macroambiental
ANÁLISIS DE LA
SITUACIÓN DE
LA EMPRESA
• A corto y largo plazo
• Misión
• Visión
FIJACIÓN DE
OBJETIVOS
• Procesos
• Objetivos
• Toma de deciciones
PAN
ESTRATÉGICO
ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Partiremos la presentación de este
análisis con la definición de FODA
para lograr entender mejor la
presentación, El FODA podemos
definirlo como una metodología de
estudio de la situación de una
empresa o un proyecto, Analizando
sus características internas y su
situación externa en una matriz
cuadrada.
FIJACION DE OBJETIVOS
VISIÓN: La visión de la empresa es la
respuesta a la pregunta. Qué queremos
que sea la organización en los próximos
años?
MISIÓN: La misión de la empresa es la
respuesta a la pregunta. Para que existe
la organización?
PLAN ESTRATEGICO
El Plan estratégico: es el proceso de
establecer objetivos y escoger el medio
más apropiado para el logro de los
mismos antes de emprender la acción,
la planeación se anticipa a la toma de
decisiones.
Quiénes somos?, Por qué existimos? y
Hacia dónde vamos?
PREGUNTAS ENFOCADAS A E.O
¿Para qué sirve la estrategia Organizacional?
.La E.O, sirve para tener ventajas sobres los competidores.-
.Aumenta la participación de los empleados.-
.Disminuye costos y aumenta la productividad.-
.Se aplicado por cada empresa de manera diferente.-
.
¿Cuáles son los fundamentos de la E.O?
. El desarrollo organizacional.-
. Las intervenciones.-
. El consultor.-
. El sistema.-
. Sistema – Cliente.-
. Catarsis.-
. Conflicto proactivo.-
. Cambio.-
.Teoría del caos.-
¿Dónde y cómo puedo aplicar la E.O?
. Múltiples interpretaciones.-
. Estrategia como Plan.-
. Estrategia comoTáctica.-
. Estrategia como Pauta.-
. Estrategia como Posición.-
. Estrategia como Perspectiva.-
. Enfoque de Preferencia.-
. Aspectos Fundamentales.-
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la E.O?
DESVENTAJAS:
.- Demora en la planificación de la estrategia
.- El tiempo debe ser considerado como factor a tomar por los
actores
VENTAJAS:
.- Buen manejo
.- Capacitaciones
CONCLUSION
La E, O (estrategia organizacional) logra permitir que las organizaciones tomen
partes activas, en miras a un próximo futuro, es decir, cada organización puede
emprender en el desarrollo de estas actividades e influir en ellas y puede tomar
control su destino. Donde organizaciones lucrativas y no lucrativas, empresarios,
presidentes de compañías y ejecutivos reconocen haber obtenido beneficios al
administrar sus estrategias organizacionales. El proceso de la estratégica
organizacional es más importante que muchos documentos, porque gracias a la
participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a
brindar su apoyo a la organización. Tomando buenas decisiones estratégicas es una
de las mayores responsabilidades ya que por el riesgo que este lleva, tanto
empleados como gerentes deben participar en la formula, la cual implementar y
evaluar estas estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con
los cambios que se requieren.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Herramientas de Análisis de Diagnostico Empresarial.
Herramientas de Análisis de Diagnostico Empresarial.Herramientas de Análisis de Diagnostico Empresarial.
Herramientas de Análisis de Diagnostico Empresarial.
Administración y Evaluación de proyectos
 
Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Estructura Organizacional
luismarlmg
 
Origen del desarrollo organizacional
Origen del desarrollo organizacionalOrigen del desarrollo organizacional
Origen del desarrollo organizacional
Paola Ñañez
 
Gestión de Talento Humano: Definición hecha por algunos autores
Gestión de Talento Humano: Definición  hecha por algunos autoresGestión de Talento Humano: Definición  hecha por algunos autores
Gestión de Talento Humano: Definición hecha por algunos autores
Jonathan Alexander Gelvez
 
Plan Estrategico
Plan EstrategicoPlan Estrategico
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
PROCESO DE  ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROLPROCESO DE  ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
Anita Arteaga Baca
 
Analisis Interno Y Externo
Analisis Interno Y ExternoAnalisis Interno Y Externo
Analisis Interno Y Externo
Roxanahv
 
Análisis de la situación de una empresa
Análisis de la situación de una empresaAnálisis de la situación de una empresa
Análisis de la situación de una empresa
Juan Carlos Fernández
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
julian andres arias vera
 
Planeación normativa
  Planeación normativa  Planeación normativa
Planeación normativa
Johannacg
 
Premisas para la planeación
Premisas para la planeaciónPremisas para la planeación
Premisas para la planeación
Cinthia Ruiz
 
Análisis interno y externo
Análisis interno y externoAnálisis interno y externo
Análisis interno y externo
Eva Gongora
 
7.) mapa conceptual de estrategia
7.) mapa conceptual de estrategia7.) mapa conceptual de estrategia
7.) mapa conceptual de estrategia
Jose Ivan Vega Gonzalez
 
proceso administrativo
proceso administrativoproceso administrativo
proceso administrativo
Rosmery Bautista
 
Etapas de control
Etapas de controlEtapas de control
Mapa conceptual Planificación Estratégica
Mapa conceptual Planificación EstratégicaMapa conceptual Planificación Estratégica
Mapa conceptual Planificación Estratégica
angeloroso
 
Teoria del comportamiento
Teoria del comportamientoTeoria del comportamiento
Teoria del comportamiento
Carol Batista
 
Grupos de interes ejemplo
Grupos de interes ejemploGrupos de interes ejemplo
Grupos de interes ejemplo
Alexandra Vásquez Cuadrado
 
plan operativo
plan operativoplan operativo
1 introducción general al desarrollo organizacional
1 introducción general al desarrollo organizacional1 introducción general al desarrollo organizacional
1 introducción general al desarrollo organizacional
Issac Chavez
 

La actualidad más candente (20)

Herramientas de Análisis de Diagnostico Empresarial.
Herramientas de Análisis de Diagnostico Empresarial.Herramientas de Análisis de Diagnostico Empresarial.
Herramientas de Análisis de Diagnostico Empresarial.
 
Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Estructura Organizacional
 
Origen del desarrollo organizacional
Origen del desarrollo organizacionalOrigen del desarrollo organizacional
Origen del desarrollo organizacional
 
Gestión de Talento Humano: Definición hecha por algunos autores
Gestión de Talento Humano: Definición  hecha por algunos autoresGestión de Talento Humano: Definición  hecha por algunos autores
Gestión de Talento Humano: Definición hecha por algunos autores
 
Plan Estrategico
Plan EstrategicoPlan Estrategico
Plan Estrategico
 
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
PROCESO DE  ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROLPROCESO DE  ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
 
Analisis Interno Y Externo
Analisis Interno Y ExternoAnalisis Interno Y Externo
Analisis Interno Y Externo
 
Análisis de la situación de una empresa
Análisis de la situación de una empresaAnálisis de la situación de una empresa
Análisis de la situación de una empresa
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
Planeación normativa
  Planeación normativa  Planeación normativa
Planeación normativa
 
Premisas para la planeación
Premisas para la planeaciónPremisas para la planeación
Premisas para la planeación
 
Análisis interno y externo
Análisis interno y externoAnálisis interno y externo
Análisis interno y externo
 
7.) mapa conceptual de estrategia
7.) mapa conceptual de estrategia7.) mapa conceptual de estrategia
7.) mapa conceptual de estrategia
 
proceso administrativo
proceso administrativoproceso administrativo
proceso administrativo
 
Etapas de control
Etapas de controlEtapas de control
Etapas de control
 
Mapa conceptual Planificación Estratégica
Mapa conceptual Planificación EstratégicaMapa conceptual Planificación Estratégica
Mapa conceptual Planificación Estratégica
 
Teoria del comportamiento
Teoria del comportamientoTeoria del comportamiento
Teoria del comportamiento
 
Grupos de interes ejemplo
Grupos de interes ejemploGrupos de interes ejemplo
Grupos de interes ejemplo
 
plan operativo
plan operativoplan operativo
plan operativo
 
1 introducción general al desarrollo organizacional
1 introducción general al desarrollo organizacional1 introducción general al desarrollo organizacional
1 introducción general al desarrollo organizacional
 

Destacado

Estrategias De La Organizacion
Estrategias De La OrganizacionEstrategias De La Organizacion
Estrategias De La Organizacion
guest478a7ac
 
La estrategia en la organización. Ensayo .Merliz Soler Unimet, Pto la cruz-Ve...
La estrategia en la organización. Ensayo .Merliz Soler Unimet, Pto la cruz-Ve...La estrategia en la organización. Ensayo .Merliz Soler Unimet, Pto la cruz-Ve...
La estrategia en la organización. Ensayo .Merliz Soler Unimet, Pto la cruz-Ve...
Avanzadora
 
La ética organizacional
La ética organizacionalLa ética organizacional
La ética organizacional
Dayana Cueva
 
Segmentacion y diferenciacion
Segmentacion y diferenciacionSegmentacion y diferenciacion
Segmentacion y diferenciacion
Samuel Nanco
 
Guia jugador (playersgiude) (1)
Guia jugador (playersgiude) (1)Guia jugador (playersgiude) (1)
Guia jugador (playersgiude) (1)
Armando Ramirez Velasco
 
Diseño de Proyectos Educativos
Diseño de Proyectos EducativosDiseño de Proyectos Educativos
Diseño de Proyectos Educativos
Videoconferencias UTPL
 
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...
Azalea Moraga
 
Pasos Para Elaborar Proyectos Educativos
Pasos Para Elaborar Proyectos EducativosPasos Para Elaborar Proyectos Educativos
Pasos Para Elaborar Proyectos Educativos
Carlos Leon
 
Elaboración de un proyecto
Elaboración de un proyectoElaboración de un proyecto
Elaboración de un proyecto
supermanbatman12
 
El Proyecto Educativo Institucional
El Proyecto Educativo InstitucionalEl Proyecto Educativo Institucional
El Proyecto Educativo Institucional
AnmariC
 
Proyecto educativo institucional copia
Proyecto educativo institucional   copiaProyecto educativo institucional   copia
Proyecto educativo institucional copia
Maribel Llamba
 
PARTES DE UN PROYECTO
PARTES DE UN PROYECTOPARTES DE UN PROYECTO
PARTES DE UN PROYECTO
Maria Fernanda
 
Pasos para elaborar un proyecto educativo
Pasos para elaborar un proyecto educativoPasos para elaborar un proyecto educativo
Pasos para elaborar un proyecto educativo
Sofia Mendoza
 
Pasos para crear un proyecto exitoso
Pasos para crear un proyecto exitosoPasos para crear un proyecto exitoso
Pasos para crear un proyecto exitoso
Tania505
 

Destacado (14)

Estrategias De La Organizacion
Estrategias De La OrganizacionEstrategias De La Organizacion
Estrategias De La Organizacion
 
La estrategia en la organización. Ensayo .Merliz Soler Unimet, Pto la cruz-Ve...
La estrategia en la organización. Ensayo .Merliz Soler Unimet, Pto la cruz-Ve...La estrategia en la organización. Ensayo .Merliz Soler Unimet, Pto la cruz-Ve...
La estrategia en la organización. Ensayo .Merliz Soler Unimet, Pto la cruz-Ve...
 
La ética organizacional
La ética organizacionalLa ética organizacional
La ética organizacional
 
Segmentacion y diferenciacion
Segmentacion y diferenciacionSegmentacion y diferenciacion
Segmentacion y diferenciacion
 
Guia jugador (playersgiude) (1)
Guia jugador (playersgiude) (1)Guia jugador (playersgiude) (1)
Guia jugador (playersgiude) (1)
 
Diseño de Proyectos Educativos
Diseño de Proyectos EducativosDiseño de Proyectos Educativos
Diseño de Proyectos Educativos
 
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...
 
Pasos Para Elaborar Proyectos Educativos
Pasos Para Elaborar Proyectos EducativosPasos Para Elaborar Proyectos Educativos
Pasos Para Elaborar Proyectos Educativos
 
Elaboración de un proyecto
Elaboración de un proyectoElaboración de un proyecto
Elaboración de un proyecto
 
El Proyecto Educativo Institucional
El Proyecto Educativo InstitucionalEl Proyecto Educativo Institucional
El Proyecto Educativo Institucional
 
Proyecto educativo institucional copia
Proyecto educativo institucional   copiaProyecto educativo institucional   copia
Proyecto educativo institucional copia
 
PARTES DE UN PROYECTO
PARTES DE UN PROYECTOPARTES DE UN PROYECTO
PARTES DE UN PROYECTO
 
Pasos para elaborar un proyecto educativo
Pasos para elaborar un proyecto educativoPasos para elaborar un proyecto educativo
Pasos para elaborar un proyecto educativo
 
Pasos para crear un proyecto exitoso
Pasos para crear un proyecto exitosoPasos para crear un proyecto exitoso
Pasos para crear un proyecto exitoso
 

Similar a Estrategia organizacional

Administración (la planificación)
Administración (la planificación)Administración (la planificación)
Administración (la planificación)
Anderson Rodríguez
 
Planificacion estrategica 2
Planificacion estrategica 2Planificacion estrategica 2
Planificacion estrategica 2
gvsa2790
 
Gestión Estratégica y Modelo de Gestión
Gestión Estratégica y Modelo de GestiónGestión Estratégica y Modelo de Gestión
Gestión Estratégica y Modelo de Gestión
jose alcantara
 
Desarrollo de emprendedores
Desarrollo de emprendedoresDesarrollo de emprendedores
Desarrollo de emprendedores
Oswaldo Calahorrano Vega
 
2. planeacion
2.  planeacion2.  planeacion
2. planeacion
VirgilioRivera
 
Planeamiento estratégico empresarial
Planeamiento estratégico empresarialPlaneamiento estratégico empresarial
Planeamiento estratégico empresarial
Luis Fernando Escalante
 
Desarrollo de emprendedores2
Desarrollo de emprendedores2Desarrollo de emprendedores2
Desarrollo de emprendedores2
Oswaldo Calahorrano Vega
 
Seminario gerencia estrategica
Seminario gerencia estrategicaSeminario gerencia estrategica
Seminario gerencia estrategica
Roberto A. Oropeza Y.
 
Planeacion estrategica
Planeacion estrategicaPlaneacion estrategica
Planeacion estrategica
Dairo Contreras
 
Prosesos atministrativos
Prosesos atministrativosProsesos atministrativos
Prosesos atministrativos
labertinezjose
 
Planeamiento estratégico 2012
Planeamiento estratégico 2012Planeamiento estratégico 2012
Planeamiento estratégico 2012
PABLO
 
Planificacion estrategica
Planificacion estrategicaPlanificacion estrategica
Planificacion estrategica
Julio Zimeri
 
Ode C 13 Planificacion
Ode C 13 PlanificacionOde C 13 Planificacion
Ode C 13 Planificacion
jemalaganu
 
Planeacion estrategica
Planeacion estrategica Planeacion estrategica
Planeacion estrategica
Djkire Jaimes
 
Curso Seminario Planificacion Estrategica
Curso Seminario Planificacion EstrategicaCurso Seminario Planificacion Estrategica
Curso Seminario Planificacion Estrategica
guest45ddae
 
Planeamiento Estrategico.ppt
Planeamiento Estrategico.pptPlaneamiento Estrategico.ppt
Planeamiento Estrategico.ppt
carlos145817
 
Planificacion estrategica
Planificacion estrategicaPlanificacion estrategica
Planificacion estrategica
juacoarias
 
Estrategia
EstrategiaEstrategia
Estrategia
Elena Villegas
 
Estrategia
EstrategiaEstrategia
Estrategia
Elena Villegas
 
Contabilidad gerencial (1)
Contabilidad gerencial (1)Contabilidad gerencial (1)
Contabilidad gerencial (1)
Brenda Plasencia
 

Similar a Estrategia organizacional (20)

Administración (la planificación)
Administración (la planificación)Administración (la planificación)
Administración (la planificación)
 
Planificacion estrategica 2
Planificacion estrategica 2Planificacion estrategica 2
Planificacion estrategica 2
 
Gestión Estratégica y Modelo de Gestión
Gestión Estratégica y Modelo de GestiónGestión Estratégica y Modelo de Gestión
Gestión Estratégica y Modelo de Gestión
 
Desarrollo de emprendedores
Desarrollo de emprendedoresDesarrollo de emprendedores
Desarrollo de emprendedores
 
2. planeacion
2.  planeacion2.  planeacion
2. planeacion
 
Planeamiento estratégico empresarial
Planeamiento estratégico empresarialPlaneamiento estratégico empresarial
Planeamiento estratégico empresarial
 
Desarrollo de emprendedores2
Desarrollo de emprendedores2Desarrollo de emprendedores2
Desarrollo de emprendedores2
 
Seminario gerencia estrategica
Seminario gerencia estrategicaSeminario gerencia estrategica
Seminario gerencia estrategica
 
Planeacion estrategica
Planeacion estrategicaPlaneacion estrategica
Planeacion estrategica
 
Prosesos atministrativos
Prosesos atministrativosProsesos atministrativos
Prosesos atministrativos
 
Planeamiento estratégico 2012
Planeamiento estratégico 2012Planeamiento estratégico 2012
Planeamiento estratégico 2012
 
Planificacion estrategica
Planificacion estrategicaPlanificacion estrategica
Planificacion estrategica
 
Ode C 13 Planificacion
Ode C 13 PlanificacionOde C 13 Planificacion
Ode C 13 Planificacion
 
Planeacion estrategica
Planeacion estrategica Planeacion estrategica
Planeacion estrategica
 
Curso Seminario Planificacion Estrategica
Curso Seminario Planificacion EstrategicaCurso Seminario Planificacion Estrategica
Curso Seminario Planificacion Estrategica
 
Planeamiento Estrategico.ppt
Planeamiento Estrategico.pptPlaneamiento Estrategico.ppt
Planeamiento Estrategico.ppt
 
Planificacion estrategica
Planificacion estrategicaPlanificacion estrategica
Planificacion estrategica
 
Estrategia
EstrategiaEstrategia
Estrategia
 
Estrategia
EstrategiaEstrategia
Estrategia
 
Contabilidad gerencial (1)
Contabilidad gerencial (1)Contabilidad gerencial (1)
Contabilidad gerencial (1)
 

Último

sector minero de piura en la actualidad.pptx
sector minero de piura en la actualidad.pptxsector minero de piura en la actualidad.pptx
sector minero de piura en la actualidad.pptx
AdrianCeferino1
 
LIBERALES Y FASCISTAS: DOS COLECTIVOS INDEPENDIENTES.
LIBERALES Y FASCISTAS: DOS COLECTIVOS INDEPENDIENTES.LIBERALES Y FASCISTAS: DOS COLECTIVOS INDEPENDIENTES.
LIBERALES Y FASCISTAS: DOS COLECTIVOS INDEPENDIENTES.
ManfredNolte
 
GRUPO 7. TEORIA DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTES.pdf
GRUPO 7. TEORIA DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTES.pdfGRUPO 7. TEORIA DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTES.pdf
GRUPO 7. TEORIA DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTES.pdf
ROCIOCUBASPINEDO
 
De la CAE a la CAE (Coordinación de Actividades Empresariales)
De la CAE a la CAE (Coordinación de Actividades Empresariales)De la CAE a la CAE (Coordinación de Actividades Empresariales)
De la CAE a la CAE (Coordinación de Actividades Empresariales)
Prevencionar
 
Explicación del Análisis de Vulnerabilidad mediante una Matriz de Vulnerabilidad
Explicación del Análisis de Vulnerabilidad mediante una Matriz de VulnerabilidadExplicación del Análisis de Vulnerabilidad mediante una Matriz de Vulnerabilidad
Explicación del Análisis de Vulnerabilidad mediante una Matriz de Vulnerabilidad
JonathanCovena1
 
EXPOSICION SOBRE EL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO- PDRC FASE I - 04 ...
EXPOSICION SOBRE EL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO- PDRC FASE I - 04 ...EXPOSICION SOBRE EL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO- PDRC FASE I - 04 ...
EXPOSICION SOBRE EL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO- PDRC FASE I - 04 ...
JuanAnastacio1
 
Presentacion_Encuentro_mensual_SAE_Julio_2024 (1).pdf
Presentacion_Encuentro_mensual_SAE_Julio_2024 (1).pdfPresentacion_Encuentro_mensual_SAE_Julio_2024 (1).pdf
Presentacion_Encuentro_mensual_SAE_Julio_2024 (1).pdf
ernestho211
 
Ravier, A. Lecturas de historia del pensamiento económico [2014].pdf
Ravier, A. Lecturas de historia del pensamiento económico [2014].pdfRavier, A. Lecturas de historia del pensamiento económico [2014].pdf
Ravier, A. Lecturas de historia del pensamiento económico [2014].pdf
frank0071
 
Índice de Precios al Consumidor del mes de junio de 2024
Índice de Precios al Consumidor del mes de junio de 2024Índice de Precios al Consumidor del mes de junio de 2024
Índice de Precios al Consumidor del mes de junio de 2024
LorenaGonnet
 
Paz Vargas Delcy Mareth-Foro 2 Empowerment.pptx
Paz Vargas Delcy Mareth-Foro 2 Empowerment.pptxPaz Vargas Delcy Mareth-Foro 2 Empowerment.pptx
Paz Vargas Delcy Mareth-Foro 2 Empowerment.pptx
DelcyPaz
 
Clase 3-presupuestos-maestro y casos practicos
Clase 3-presupuestos-maestro y casos practicosClase 3-presupuestos-maestro y casos practicos
Clase 3-presupuestos-maestro y casos practicos
emerson vargas panduro
 
CONTOMETRIA EN LA BANCA, DESCRIBE EL ARTE DE SUMAR Y RESTAR
CONTOMETRIA EN LA BANCA, DESCRIBE EL ARTE DE SUMAR Y RESTARCONTOMETRIA EN LA BANCA, DESCRIBE EL ARTE DE SUMAR Y RESTAR
CONTOMETRIA EN LA BANCA, DESCRIBE EL ARTE DE SUMAR Y RESTAR
KatherinLondoneCossi
 
El Método de Trading Wickoff Explicado Para Principiantes
El Método de Trading Wickoff Explicado Para PrincipiantesEl Método de Trading Wickoff Explicado Para Principiantes
El Método de Trading Wickoff Explicado Para Principiantes
Raul Canessa
 
nálisis del ejercicio Agropecuario 2023/24
nálisis del ejercicio Agropecuario 2023/24nálisis del ejercicio Agropecuario 2023/24
nálisis del ejercicio Agropecuario 2023/24
EXANTE
 

Último (14)

sector minero de piura en la actualidad.pptx
sector minero de piura en la actualidad.pptxsector minero de piura en la actualidad.pptx
sector minero de piura en la actualidad.pptx
 
LIBERALES Y FASCISTAS: DOS COLECTIVOS INDEPENDIENTES.
LIBERALES Y FASCISTAS: DOS COLECTIVOS INDEPENDIENTES.LIBERALES Y FASCISTAS: DOS COLECTIVOS INDEPENDIENTES.
LIBERALES Y FASCISTAS: DOS COLECTIVOS INDEPENDIENTES.
 
GRUPO 7. TEORIA DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTES.pdf
GRUPO 7. TEORIA DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTES.pdfGRUPO 7. TEORIA DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTES.pdf
GRUPO 7. TEORIA DE LA ADMINISTRACION Y SUS APORTES.pdf
 
De la CAE a la CAE (Coordinación de Actividades Empresariales)
De la CAE a la CAE (Coordinación de Actividades Empresariales)De la CAE a la CAE (Coordinación de Actividades Empresariales)
De la CAE a la CAE (Coordinación de Actividades Empresariales)
 
Explicación del Análisis de Vulnerabilidad mediante una Matriz de Vulnerabilidad
Explicación del Análisis de Vulnerabilidad mediante una Matriz de VulnerabilidadExplicación del Análisis de Vulnerabilidad mediante una Matriz de Vulnerabilidad
Explicación del Análisis de Vulnerabilidad mediante una Matriz de Vulnerabilidad
 
EXPOSICION SOBRE EL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO- PDRC FASE I - 04 ...
EXPOSICION SOBRE EL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO- PDRC FASE I - 04 ...EXPOSICION SOBRE EL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO- PDRC FASE I - 04 ...
EXPOSICION SOBRE EL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO- PDRC FASE I - 04 ...
 
Presentacion_Encuentro_mensual_SAE_Julio_2024 (1).pdf
Presentacion_Encuentro_mensual_SAE_Julio_2024 (1).pdfPresentacion_Encuentro_mensual_SAE_Julio_2024 (1).pdf
Presentacion_Encuentro_mensual_SAE_Julio_2024 (1).pdf
 
Ravier, A. Lecturas de historia del pensamiento económico [2014].pdf
Ravier, A. Lecturas de historia del pensamiento económico [2014].pdfRavier, A. Lecturas de historia del pensamiento económico [2014].pdf
Ravier, A. Lecturas de historia del pensamiento económico [2014].pdf
 
Índice de Precios al Consumidor del mes de junio de 2024
Índice de Precios al Consumidor del mes de junio de 2024Índice de Precios al Consumidor del mes de junio de 2024
Índice de Precios al Consumidor del mes de junio de 2024
 
Paz Vargas Delcy Mareth-Foro 2 Empowerment.pptx
Paz Vargas Delcy Mareth-Foro 2 Empowerment.pptxPaz Vargas Delcy Mareth-Foro 2 Empowerment.pptx
Paz Vargas Delcy Mareth-Foro 2 Empowerment.pptx
 
Clase 3-presupuestos-maestro y casos practicos
Clase 3-presupuestos-maestro y casos practicosClase 3-presupuestos-maestro y casos practicos
Clase 3-presupuestos-maestro y casos practicos
 
CONTOMETRIA EN LA BANCA, DESCRIBE EL ARTE DE SUMAR Y RESTAR
CONTOMETRIA EN LA BANCA, DESCRIBE EL ARTE DE SUMAR Y RESTARCONTOMETRIA EN LA BANCA, DESCRIBE EL ARTE DE SUMAR Y RESTAR
CONTOMETRIA EN LA BANCA, DESCRIBE EL ARTE DE SUMAR Y RESTAR
 
El Método de Trading Wickoff Explicado Para Principiantes
El Método de Trading Wickoff Explicado Para PrincipiantesEl Método de Trading Wickoff Explicado Para Principiantes
El Método de Trading Wickoff Explicado Para Principiantes
 
nálisis del ejercicio Agropecuario 2023/24
nálisis del ejercicio Agropecuario 2023/24nálisis del ejercicio Agropecuario 2023/24
nálisis del ejercicio Agropecuario 2023/24
 

Estrategia organizacional

  • 1. “ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL” La estrategia organizacional es la creación, implementación y evaluación de las decisiones dentro de una Organización, en base a la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Además, especifica la misión, la visión y los objetivos de la empresa, y con frecuencia desarrolla políticas y planes de acción relacionados a los proyectos y programas creados para lograr esos objetivos. También asigna los recursos para implementarlos.
  • 2. PROCESOS DE ESTRATEGIA: • Interna • Externa • Micro y macroambiental ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA • A corto y largo plazo • Misión • Visión FIJACIÓN DE OBJETIVOS • Procesos • Objetivos • Toma de deciciones PAN ESTRATÉGICO
  • 3. ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS Partiremos la presentación de este análisis con la definición de FODA para lograr entender mejor la presentación, El FODA podemos definirlo como una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, Analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada.
  • 4. FIJACION DE OBJETIVOS VISIÓN: La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta. Qué queremos que sea la organización en los próximos años? MISIÓN: La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta. Para que existe la organización?
  • 5. PLAN ESTRATEGICO El Plan estratégico: es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción, la planeación se anticipa a la toma de decisiones. Quiénes somos?, Por qué existimos? y Hacia dónde vamos?
  • 6. PREGUNTAS ENFOCADAS A E.O ¿Para qué sirve la estrategia Organizacional? .La E.O, sirve para tener ventajas sobres los competidores.- .Aumenta la participación de los empleados.- .Disminuye costos y aumenta la productividad.- .Se aplicado por cada empresa de manera diferente.- .
  • 7. ¿Cuáles son los fundamentos de la E.O? . El desarrollo organizacional.- . Las intervenciones.- . El consultor.- . El sistema.- . Sistema – Cliente.- . Catarsis.- . Conflicto proactivo.- . Cambio.- .Teoría del caos.-
  • 8. ¿Dónde y cómo puedo aplicar la E.O? . Múltiples interpretaciones.- . Estrategia como Plan.- . Estrategia comoTáctica.- . Estrategia como Pauta.- . Estrategia como Posición.- . Estrategia como Perspectiva.- . Enfoque de Preferencia.- . Aspectos Fundamentales.-
  • 9. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la E.O? DESVENTAJAS: .- Demora en la planificación de la estrategia .- El tiempo debe ser considerado como factor a tomar por los actores VENTAJAS: .- Buen manejo .- Capacitaciones
  • 10. CONCLUSION La E, O (estrategia organizacional) logra permitir que las organizaciones tomen partes activas, en miras a un próximo futuro, es decir, cada organización puede emprender en el desarrollo de estas actividades e influir en ellas y puede tomar control su destino. Donde organizaciones lucrativas y no lucrativas, empresarios, presidentes de compañías y ejecutivos reconocen haber obtenido beneficios al administrar sus estrategias organizacionales. El proceso de la estratégica organizacional es más importante que muchos documentos, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización. Tomando buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades ya que por el riesgo que este lleva, tanto empleados como gerentes deben participar en la formula, la cual implementar y evaluar estas estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.