1. Universidad Privada Antenor Orrego
GRUCCH SAC
GRUPO C&CH CONTRATISTAS
Y SERVICIOS GENERALES SAC
DEFINICIÓN Y TIPO DE
RIESGOS
INTEGRANTES:
BARRETO CARRIÓN, JHON
CHAVEZ SEGURA, MARCO
MACALUPU LA CHIRA, DARWIN
RIVERO VIILEGAS, VICTOR HUGO
VARGAS HONORES, YARIXA
Docente: Dr. Jenry Alex Hidalgo Lama

2. ¿QUÉ OBJETIVOS DE RIESGOS TIENE
CONSIGNADOS GRUCCHSAC?
 Competir con las principales
y grandes constructoras de la
región y del país.
 Tener un personal colegiado
y adecuado para la
supervisión y realización de
las obras.
 Ubicación estratégica de la
constructora.
 Expansión del negocio.

3. ¿QUÉ RIESGOS DEL ENTORNO HAN AFECTADO
RECIENTEMENTE A GRUCCHSAC?
 RIESGO METEOROLÓGICO Y CLIMÁTICO; este riesgo se da porque esta
empresa trabaja en la parte Sierra de La Libertad, por lo que en algunas
épocas del año debido a las intensas lluvias y desbordes de huaycos no
permite llegar ala obra para la supervisión o poder culminar la obra en el
plazo establecido.
 RIESGOS FÍSICOS; este riesgo afecta a los trabajadores de la Constructora, ya
que algunos no toman en cuenta las recomendaciones, ni las normas que
deben seguir al momento de trabajar y no se protegen aunque le brindan los
instrumentos necesarios para evitar cualquier accidente. Ocurrió hace dos
meses que un trabajador no se puso las botas indicadas para el trabajo y
termino cayéndole un paquete muy pesado en el pie, afectando su salud.
 RIESGO DE MERCADO; en las ultimas postulaciones para las obras a las que
se presentaron, también se presento una Constructora que viene siendo la
competencia directa de ésta. GRUCCHSAC se llevo las obras, pero es un riesgo
que quieren eliminar.
 RIEGOS DE PRECIO; el cambio en el precio de los materiales de construcción
afectan a GRUCCHSAC ya que muchas veces en el presupuesta se estima
valores que varían.

4. ¿CÓMO GERENCIA GRUCCHSAC SU RIESGO
ESTRATÉGICO
GRUCCHSAC gerencia el riesgo estratégico de manera adecuada;
 En los últimos años se han perdido los valores entre los trabajadores
de la constructora, es el caso de los choferes de los camiones,
volquetes que transportan los materiales de construcción, el jefe de
almacén se encarga de llenar la carga y llenar de combustible los
vehículos, estos últimos meses los cambio fueron creciendo, ya no se
gastaba igual de combustible que otras veces, llegando a la
conclusión que existía el robo de petróleo por parte de los choferes,
esto se confirmo ya que la constructora a través de una tercera
persona custodiaba los camiones, lo que confirmo que el trabajador
ya no tenía respeto, amor, compromiso ni valoraba su centro de
trabajo, pensando que se necesitaba hacer un cambio de choferes,
durante mucho tiempo nunca paso esto, pero llego hasta el punto
que los trabajadores se sentían agotados y amenazaban con
renunciar y existían conflictos entre ellos; lo cual motivo al cambio
para que la empresa no se sienta afectaba con este incremento de
gastos, ni el ambiente laboral tenso.

5. ¿CUÁL ES EL RIESGO QUE MÁS CONTROLA GRUCCHSAC
DADAS LAS PECULIARIDADES DE SU NEGOCIO?
 Riesgo que más controla GRUCCHSAC es el CLIMÁTICO, aunque
el clima no se puede controlar, en el contrato con el trabajador
se específica si existe lluvias muy fuertes no se trabajará el día
completo y sin pago; y si están trabajando y comienza a llover
impidiendo continuar con la obra solo se paguen las horas
trabajadas. Antes al trabajador se le pagaba su día completo
aunque solo haya trabajado 1 o 2 horas , lo cuál se ha logrado
contrastar esto.

6. CON UN EJEMPLO EMPRESARIAL ESPECIFICO
PARA CADA COMPONENTE REALICE LA
COMPARACIÓN CONCEPTUAL ENTRE LOS
CONCEPTOS DE IMPACTO Y RIESGO

7. COMPONENTE IMPACTO RIESGO
Desastres Naturales No, si no afectan directamente a la Si, derrumbes o cambio en el mercado.
infraestructura.
Cambios en el Capital Humano Si, ya que cambiarían ideologías. Si, no se puede estar cambiando
constantemente de personal.
Cambio de tipo de Dólar Si, si se trabaja en moneda extranjera. Si, si hay transacciones con ese tipo de
moneda.
Localización Si, un lugar estratégico mejora las ventas. De ser negativo repercutirá en las ventas.
Personal Profesional Si, con apoyo profesional se optimizaran SI, por que se reducirán tolerancias.
rendimientos.
Equipo Especializado Si, Mejora el rendimiento de la Empresa en Si, la empresa depende mucho ello.
sus diferentes etapas.
Infraestructura. SI, dice mucho su apariencia para Si, ya que de lo contrario podríamos perder
impresionar a los clientes la concurrencia de los clientes.
Climatización Si, depende de ello nuestra producción e Si, podría ayudarnos o perjudicarnos a largo
nivel de ventas plazo.
Liquidez Si, Va a repercutir en las transacciones de la Si, terceros dependen de ello.
empresa.
Solvencia Si, ya que podríamos acceder a créditos Si, de lo contrario no podríamos contar con
financieros normalmente. financiamientos a largo plazo
Directorio Inadecuado Si, mal rumbo para la empresa. Si, no se pueden estar cambiando
constantemente los objetivos de largo plazo.
Producción Inadecuada. Si, incumpliríamos en contratos de entrega. SI, mala imagen para la empresa por
ineficaz.
Recursos de Producción Si, afectara a la producción Si, no se cumplirán a tiempo.
Clima Laboral Si, depende de ello su rendimiento. La empresa depende del rendimiento de los
trabajadores.
Remuneraciones Adecuadas. Si, ayudara a la estabilidad de los Si, tendremos personal contento y
trabajadores. estabilidad laboral.
Departamento de Marketing Si, ayudara a la empresa a hacer una buena Si, de ello depende de darle valor al nombre
publicidad de la empresa.
Falta de Financiamiento Si, ya que caeríamos en falta de liquides Si, tendríamos serios problemas financieros.

8. CONSIGNE 03 RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN
LAS EMPRESAS POR CADA TIPO DE RIESGO DE LA
ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN

9. RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA
TIPO DE RIESGOS
ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN
1. Ruido
FISICOS 2. Altas temperaturas, humedad
3. Trabajo a intemperie
1. Inhalación de vapores
QUIMICOS 2. Humos
3. Fibras
1. Manejo y transporte de carga
ERGONOMICOS 2. Carga postural estática
3. El trabajo físico
1. Manejos de productos físico
BIOLOGICOS 2. Hongos
3. Bacterias
1. Caídas desde alturas
MECANICOS 2. Caídas de objetos
3. Golpes o choques por objeto
1. Contacto directo (mantenimiento)
ELECTRICOS 2. Quemaduras por contacto
3. Conexiones clandestinas
1. Indigestiones de sustancias
2. Presiones Anormales(mala manipulación del
INCENDIO
regulador de presión en las tuberías)
3. Falta de instrumentos de primeros auxilios
1. Sobretiempo
2. Estrés individual
PSICOSOCIALES
3. Factores de condiciones de trabajo (agua
reciclada)

10. IDENTIFIQUE 20 RIESGOS EXTERNOS QUE
IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE
NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL
(VIANKARV SRL CONTRATISTAS GENERALES)

11. RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
1.Crisis económica Reduce las Obras Realizar Consorcios con el fin de
realizar obras
2.Desastres Naturales Bloquea los accesos al punto de Realizar asociaciones con Empresa
trabajo que estén laborando en el mismo
punto
3.Competencia En los precios a la hora de licitar a Establecer un negocio con le fin de
algún proyecto poder ser nuestros propios
proveedores
4.Falta de competencia por parte de Retraso en el la ejecución del Identificar proveedores nuevos que
nuestros proveedores proyecto puedan cumplir con lo requerido
5.Inseguridad Ciudadana Afectando nuestros compromisos de Realizar una actividad conjunta con
pagos la policía de la ciudad
6.Cambios tecnológicos Maquinaria obsoleta a la hora de Comprar nueva tecnología y/o
ejecutar el proyecto maquinaria con el fin de realizar los
trabajos de manera mas eficiente
7.Demora al dar el dinero con las Retraso en la ejecución del proyecto Realizar un informe en conjunto con
valorizaciones la municipalidad con el fin de
agilizar dicho tramite
8.Accidentes en Obra Menos personal a la hora de la Capacitación con el fin de tomar
ejecución del proyecto conciencia sobre el uso de protección
9.Riesgo de explosión Causar lesiones a personas material Acreditar y capacitar al personal que
e instalación se hará cargo de la manipulación de
los mismos
10.Caida a diferente Nivel Causar lesionas al personal de Realizar capacitaciones con el fin de
trabajo prevenir dichos accidentes

12. 11.Acceso a crédito Retraso a la hora de adquirir Contar con un grupo de proveedores
materiales que faltan para ejecutar que nos puedan facilitar algún
la obra crédito para no retrasar los trabajos
12.Incremento de precios en nuestros Afectando el presupuesto inicial Buscar otras alternativas con el fin
materiales de que nuestros precios no se vean
afectados
13.Falta de liquidez Retrasa los trabajos para ejecutar Establecer un plan de acciones con el
fin de evitar o compensar dichas
faltas
14.Riesgo de endeudamiento Desestabilizar el buen manejo de la Realizar un cronograma de
empresa actividades con el fin de saber el
proceder de cada proyecto
15.Conlicto entre el personal en Obra Retrasa los trabajos ya programados Establecer un dialogo con los
representantes de cada area con el
fin de evitar discusiones que puedan
afectar los trabajos
16.Comunicacion entre área Retraso en el abastecimiento de Reforzar la comunicación entre
operativa y administrativa materiales dichas áreas para agilizar el
abastecimiento de material
17.En el ámbito legal Los contantes cambios en las leyes
con respecto a las contrataciones
18.La subcontratación Reducción de utilidades al finalizar Realizar alianzas con Otras
la ejecución empresas
19.Mala manipulación del material Desabastecimiento de material en Capacitar a los empleados
en Obra obra provocando retrasos encargados de manipular dichos
materiales
20.Falta de fidelidad Reduce la capacidad de poder seguir Enfocar esfuerzos en mantener una
ejecutando obras en la misma zona buena estrategia en conjunto con las
municipalidades

13. IDENTIFIQUE 20 RIESGOS INTERNOS QUE IMPACTEN
Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA
EMPRESA LOCAL
Comercial C&C : importación de productos químicos
para el cuero

14. RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
1.Asaltos Seguridad Mercados emergentes
2.Impacto ambiental Salud Mercados emergentes
3Ttransaccion Seguridad Impacto social
4.Mercado Desarrollo de la empresa Posicionamiento
5.Escasez y encarecimiento Económico Aprovechamiento
6.Crédito Económico Aprovechamiento
7.Inhalacion de polvos Salud Mercados emergentes
8.Mala atención a los clientes Desarrollo profesional
por parte de los empleados
9.Incendios Seguridad
10.Ventilacion Salud Mercados emergentes
11. Almacenamiento Seguridad Impacto social
12.Atención al público Operativo Impacto social
13.Falsificación de documentos Gestión ético Aprovechamiento
negociables
14.Incumplimientos Operativo Optimizar tiempo
15.Transporte de carga operativo Optimizar tiempo
16.Carga de trabajo dinámica Salud Mercados emergentes
17.Servicio demorado Operativo
18.Estres individual Salud Mercados emergentes
19.Interrupciones en las líneas Operativo Eficiencia
de comunicación
20.Complicidad entre los Operativo Ético
empleados

15. IDENTIFIQUE 20 DAÑOS QUE LA
MATERIALIZACIÓN DEL RIESGO HA
OCASIONADO EN UNA EMPRESA.
DIGA SUS CONSIDERACIONES TECNICAS Y
VALORE LA MAGNITUD DEL DAÑO
SCOTIABANK

16. DAÑO CONSIDERACIONES DEL DAÑO VALORACÓN DE MAGNITUD
DEL DAÑO
1.Virus en el Sistema Afectación en el procedimiento de Medio
la empresa hasta que el sistema se
reestablezca.
2.Falta de Liquidez en Cuentas Falta de pago a proveedores y Alto
Corrientes| generación de desconfianza por
parte de ellos.
3. Rajadura de local de venta. Por movimientos sísmicos a Alto
ocasionado daños materiales y la
empresa paraliza temporalmente.
4. Perdida de efectivo de Empleado pierde un pequeño Bajo
encargado de caja. monto de efectivo por confusión.
5. Falta de Energía La empresa paraliza la producción Medio
Inesperadamente. por falta de energía.
6. Multas por pagos de Falta de liquides por la cual se ha Medio
morosidades. caído en morosidad y realizar
pagos no presupuestados.
7. Baja nivel de ventas Baja el nivel de ventas por falta de Medio
recurso humano y se cae en exceso
de producción.
8. Saqueo de mercaderías. Problemas sociales y pérdida de Alto
mercaderías y equipos que afectan
a la empresa considerablemente.
9. Compromiso social Incumplimiento de pago a Mediano
personas afectadas
10. Culturales Modifican sus costumbres, Bajo
tradiciones y su forma de vida

17. 11. Inseguridad Ciudadana Aumento de delincuencia Medio
12. Acumulación de trabajo Bajo rendimiento laboral del Bajo
trabajador
13.Competencia Diferentes bancos, más Alto
opciones de escoger para el
cliente
14. Aumento de la tasa El cliente compara, eligiendo Medio
lo que le conviene
15.Corrupción Autoridades que crean leyes Mediano
para favorecer algunos
sectores
16.Estudios de impacto mal Inversión sin retorno Alto
realizados
17. Convenios con malas Menor valor, mayor riesgo Bajo
aseguradoras u otras
compañías.
18.Mala Imagen Pérdida de clientes Alto
19.Variación en el tipo de Afectando a sus clientes que Medio
cambio de la moneda ahorran en moneda
extranjera
20.Recursos Humanos Enfermedades del personal, Bajo
estrés laboral